企业管理:要善于发现“不拉马的士兵”
在管理界，有这样一个流传已久的故事。一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察操练情况。他在几个部队发现相同的情况：在一个单位操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，询问原因，得到的答案是：操练条例就是这样要 […]
企业管理:咨询顾问盯上公司治理市场
在经过美国安然(Enron)到中国航油(新加坡)(China Aviation Oil)等诸多公司丑闻之后，各公司股东都更加重视自己所投资公司是否治理有方。 他们要求：董事会会议内容具有透明度、高层主管工资与绩效挂钩、独立董事能够发挥作用、 […]
企业管理:信任：公司治理效率提高的关键是构建信任关系
最近，由《北京青年报》、《英才》杂志社、新浪网联合主办，经专家评委评议与网友推选，评选出了“十位最聚人气企业家”和“十位最具价值管理者”。这些企业精英大多是从近年来发展速度最快的金融、ＩＴ、家电、医药、房地产、汽车等产业中选出的。尽管他们走 […]
企业管理:跨国公司争相开办企业大学
目前，全球跨国公司正出现企业办大学的高潮。譬如德国在这方面领先的大型企业有：贝特尔斯曼公司、戴姆勒—克莱斯勒公司和汉莎航空公司。西门子公司、联盟保险公司以及德意志银行也都有自己的大学。 企业大学吸取了公司培训部门过去的成功经验：课程设置 […]
企业管理:关于上班这件事
所有的公司和单位，无论什么性质规模格局，大都由几部分人组成：一两个小气抠门的CEO，几个神经紧张的会计，若干脸部抽筋的主管，和一群形迹可疑的员工。并且几乎每个人在自己电脑的屏保上都会写着：如果说白痴会飞的话，那么我们公司就是个飞机场。 关于 […]
企业管理:用100％激情做1%事：没有激情力，一切无从谈起
激情力是一种力量，它可以融化一切，正如西点军校将军戴维·格立森所说，“要想获得这个世界上的最大奖赏，你必须拥有过去最伟大的开拓者所拥有的将梦想转化为全部有价值的献身热情，以此来发展和展示自己的才能。” 火一般的精神 激情力不仅是促进 […]
企业管理:基层管理的［心经］
企业的成长依靠的是内部管理，人的因素是主导企业第一位的。尊重人才、重视人才、激励人才，给干部和员工营造一个良好的工作氛围，才能稳定企业的健康发展；良好的生产管理，才能使企业变大变强。 管理是一门科学，它有成套的理念，有一定的规律可循；管理又 […]
企业管理:知识型企业应实施的矩阵型扁平化组织机构
知识型组织的绝大部分员工属于知识型员工，而知识型员工所表现出较强的自主性、创造性、流动性、工作过程隐蔽性及工作成果的复杂性等特点，要求公司建立一种“主动性”极强的组织机构，在机构中的各个岗位，更应该强调“以人为本”，所以企业必须根据以上特点 […]
企业管理:企业的重要资源—-信息
近二、三十年来，计算机和信息技术突飞猛进的发展、互联网的出现和广泛应用，改变了人们的工作方式和生活方式，推动了经济全球化的进程。计算机和信息技术在企业经营管理上日益广泛的应用，深刻地改变了企业管理的面貌，最终引发了一场经营管理的革命。我们不 […]
企业管理:举步为艰，人力资源管理在民营企业发展中的现状
人力资源管理在国内发展也才仅仅几年的时间，由此而引发的新思想新理念却层出不穷。从人力资源管理到人力资源开发，从职业生涯规划到人力资本运营，变化之快无不让人眼化缭乱。再到书店的管理书架上看看吧，那琳琅满目关于“人力资源管理”的管理的书籍能 […]
企业管理:管理参与分配 怎样确定身价
随着我国市场经济的发展，管理已经自成一体，并将作为一种生产要素参与分配，管理与收入挂钩不再浮于表面。由此，企业高端管理层的激励机制势必将发生重大变革，这或许可以成为国有企业脱困的渠道之一。为此，我报与中关村高新技术企业协会联合召开了“管理参 […]
企业管理:现代企业管理新观念——CIS
随着市场经济的发展，企业的生存环境发生了很大变化，竞争已经从单一的价格战、质量战、品牌战，逐步演变为的企业综合形象战。CIS作为近年国际上出现的一种新型现代企业管理理论，已经被许多著名企业导入与应用，并在日益激烈的市场竞争中显示出了巨大的威 […]
企业管理:如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营
众所周知，未来企业的资本不仅仅是物的资本和货币的资本，而是要求人的智能和发挥人才智能资本的作用。如果说传统产品属“集成资源”，而未来的产品则属“集成知识”，正如国外学者所说的那样：智能资本将导致“世界财富的一次大转移”，即企业的成功将从自然 […]
企业管理:巧解人事难题
俗话说：“人上一百，形形色色’’。企业员工每天都可能给你制造麻烦，作为经理，面对各式各样棘手的人事难题，你该如何对症下药呢? 对管理者而言人事问题可能就像是家常便饭。关键是要确定这些问题的轻重缓急。要知道在处理人事问题时，抓错重点和做错事情 […]
企业管理:如何领导你的CEO？
作为一位领导者，领导下属的责任自然是不在话下，然而要更上一层楼实现自我价值的飞跃，你还要掌握领导你的CEO或上司的艺术，因为你和他的关系很大程度决定你能否成功。 [HR管理世界俱乐部将于7月16日在上海举办《如何管理你的CEO》的沙龙活动， […]
企业管理:从战略管理层次建设人才退出机制
当前，国内企业面临着国内外更加激烈的竞争，利润空间逐渐缩小，为了在行业内站住脚，不得不进行或考虑战略转型与重组，由此导致结构重组和人员调整，部分员工的调岗、离职、提前退休、甚至是解雇不可避免。企业界首先应该关注的是企业的人才退出机制的建设。 […]
企业管理:职务竞聘中民主投票形式之完善
干部的选拔历来是比较敏感和严肃的话题，从目前运行的形式看不外乎民主推荐、组织考察任命；通过笔试、面试公开选拔；竞聘演讲、民主投票聘任。本文就民主投票形式之完善谈点看法，以期职务竞聘能真正体现公平、公开、公正，实现“不拘一格降人材”。 岗 […]
企业管理:管理人才的构成：成功企业必备的10类管理人才
成功的企业家不仅自己要有较强的决策能力、应变能力、洞察能力，还要善于调动下属的积极性去达到企业的经营目标，要全面考虑企业管理人才的构成，做到数量充足、素质优异、专业齐全、性格互补、年龄适当、结构合理。 一般说来，一个成功的企业必备以下10类 […]
企业管理:怎样培养员工的工作能力
许多组织都懂得，培训一线员工热情、懂礼貌并提高专业知识非常必要。但是提供良好的一线服务是远远不够的，公司内的每一位员工都有责任向客户提供令他们满意的服务。 例如，一家大航空公司承接了一份短程往返航班的分包合同，把乘客从主航线机场运送到地 […]
企业管理:要甄视人才的协作能力
人是生产力诸要素中的第一要素，当今处于市场经济和迎接知识经济的时代，对人才的要求也越来越苛刻。但总的来说对于人才的标准一般不外乎两种：一是德、二是能。 德是道德品质、思想修养，能是业务技能。德技须双修，两者不可或缺。而事实上，许多用人者都感 […]