企业管理:人才层次划分
1、人才的四个层次：人菜，人材，人才，人裁； 2、人才需求呈多种层面：照搬型劳动需求，标准劳动需求，非标劳动需求，创新开发型劳动需求，资源组合与领导型劳动需求； 3、人才入模上线的磨合过程： 4、人才投资，增值与再造； 5、人才竞争，分流与 […]
企业管理:招聘人才不要喜新厌旧!
现在，不少用人单位在招聘人才时总有喜“新”厌“旧”的毛病：３５岁是一道“坎”；一到３５岁就没“戏”，在金融界的某些企业里，甚至３０多岁的人就被称为“老年人”。面对这种现象，全国政协委员、著名经济学家、北京大学教授萧灼基提出了批评。他在日前召 […]
企业管理:战略管理：向欧洲学习管理 仅有利润是不够的
洛蒙德-马里克(Fredmund Malik) 欧洲管理学大师，圣加勒管理中心的总裁，本刊专栏作家。现任教于瑞士圣加勒大学、奥地利因斯布鲁克大学和维也纳经济大学，目前还在多家欧洲公司担任高级管理顾问 动荡的年代需要制定明确有效的标准。什么算 […]
企业管理:传统面试的硬伤七处
到目前这止，面试在人力资源管理的招聘工作中仍然是非常重要的一项内容，因为你不可能完全通过一个人的应聘材料和笔试纪录就对他做出清晰的判断。而且，面试的结果会更感性些，会有助于对一个人产生全面、完整的评价。 说起招聘面试，无论是有过应聘经历的员 […]
企业管理:西方工业化：3分技术7分管理国外人力资源六法
摘要：国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。 一、“抽屉式”管理 “抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，它 […]
企业管理:战略性地运用知识管理
总部位于北卡莱纳州温斯顿?萨兰姆市的脆奶油甜甜圈公司Krispy Kreme从美国西南部受人青睐的店铺起家，奇迹般地风靡整个北美，从而一举成功。对此人们已有详尽著述。但是，对于知识管理KM在该公司的非凡成长中所发挥的作用，大家却语焉不详。 […]
企业管理:白领女性五大工作妙法
由于男女平等观念的深入人心，公司中女性员工日渐增多，除了与男性员工面临同样的工作压力外，还会面临更多属于自己性别的问题。所以在日常工作中应有一定的技巧，才能取得他人的信任。 1、改变形象 改变心情不妨从改变形象开始，是否记得奥斯卡金像奖得奖 […]
企业管理:知识管理, 效率还是创新
不久前某房地产公司老总谈到在公司中推进知识管理的初衷时说道，我对知识管理的要求就是两点，一是能把过去老项目的成熟做法和经验教训迅速推广到各地分公司和新的项目中去，二是让新员工能尽快上手，能象有经验的员工一样完成工作。可以看出，这家公司实施知 […]
企业管理:金牌白领修炼秘籍
任何单位的领导者都希望员工做问题的解决者而不是挑剔者，只有你为单位创造最大的财富，单位才会给你最大的机会。 盲目轻蔑上级并不可取 多学强势知识，少学弱势知识，不学知识垃圾；把知识卖个好价钱；超越“儒商”成“哲商”，用智慧统率知识。 […]
企业管理:警惕文化冲突导致企业并购触礁
时代华纳和美国在线于2000年宣布合并时，美国在线的CEO杰拉德·李文和时代华纳的主席史蒂夫·凯斯面对着镜头，互相拥抱。谁曾想，这桩价值1660亿美元令人称羡的“企业联姻”很快变成了一个声名狼藉的错配案例。 由于传统媒体公司时代华纳与新网络 […]
企业管理:走出尴尬企业文化如何从务虚到务实
企业文化似乎是一个极为虚泛的概念，企业文化部门在不同的企业也有着不同的命运。有的企业的文化部门是由一把手直接负责，把企业文化真正作为一个企业生存发展的喉舌；更多企业的文化部门则为一个一般的职能部门，甚至仅做点缀之用的花瓶，可有可无。从而也就 […]
企业管理:企业怎样才能留住自己需要的人才
目前在企业里普遍反映，人才难招，人才更难留！尤其是那些在业务上有闯劲、有能力能为企业创造良好业绩的销售精英、业务骨干是越来越难留住。因为他们可以依仗自己的资源（市场渠道资源），很快地与同行企业在有关待遇、收入上达成意愿，只要时机成熟便一走了 […]
企业管理:人力资源部的量化指标怎么定
在传统的企业运作中，人力资源管理附属在人事管理的事务性工作中，工作不重要，因此也就没有必要进行考核。而在现代企业中，人力资源部应是一个相当重要部门，在企业的发展与成长中扮演着重要的角色。因此，对人力资源部的考核也就成为许多企业关注的话题。人 […]
企业管理:商业游戏中没有“道德捷径”
不论是艰难的讨价还价、谈判时激烈的唇枪舌剑，还是积极寻求法律支持，无论男女、商界人士都不能丧失诚信。在艰难的谈判中，你必须公正诚实；如果能做到这点，你甚至大可不必记住自己在前一天谈判中的发言。 人最重要的品德是诚信与勇气。你的名誉在于他人对 […]
企业管理:跨文化管理已是企业成功的保障
什么是人力资源跨文化管理？ 人力资源的跨文化管理是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的，对来自不同文化背景下的人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一体化管理的过程。在此，跨文化因素对人力资源的影响是全方位的、全系统的、 […]
企业管理:企业人才测评的几个功能与作用
人才测评的功能和作用是两个既相互联系又相互区别的概念。功能是事物内部固有的效能，它是由事物内部要素结构所决定的，是一种内在于事物内部相对稳定独立的机制。而作用则不同，它是事物与外部环境发生关系时所产生的外部效应。同样的功能对外界的作用，既可 […]
企业管理:挑战员工关系
企业劳动关系的和谐是构建和谐社会的重要内容,企业劳动关系管理的本意是实现双赢。7月5日,在《劳动法》颁布11周年之际,我们特约请原劳动部政策法规司法规处处长、现中国企业维权网首席专家邢新民,结合近年来为企业人力资源管理人士提供专业咨询服务的 […]
企业管理:企业需要人口学思维
人口的改变是预测未来最可靠的指针之一，捕捉到这一点并加以利用的人可以从中大大获益。 有多少管理者能够意识到，宏观和动态的人口变化对企业意味着机遇还是挑战？管理学大师彼得·德鲁克在《创新的法则》一书中说，“人口的改变（年龄、教育、可支配收入、 […]
企业管理:企业文化变革：改变员工的思考模式
如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。 ——韦尔奇 为了使企业能更具竞争力，能更好地沟通，在“硬件”上 […]
企业管理:8个CEO和管理大师的智慧
英特尔董事长葛洛夫创业初和得癌症时，是谁的箴言影响了他？宝洁执行长赖夫利当年为什么差点辞职，后来又决定留下来……他们是如何变成今天的他们？ 在资本主义的现代社会里，生活的每一个角落都有营销和广告充斥，企业和企业所生产的看得见、看不见的产品处 […]