企业管理:用年薪制培育国企管理者
改革呼唤职业企业家和企业职业化，这就肯定和认同了企业家独立的经济利益，国有企业经营者实行年薪制势在必行。 实行年薪制是出资者财产所有权与企业法人财产权分离的要求。 出资者财产所有权与企业法人财产所有权的分离是现代企业制度的精髓。现代 […]
企业管理:训练员工成功的技巧——交流
实际工作中，你可能是部门经理，或者你的理想就是成为一个有经验的管理者。那么，训练员工成功就是一个帮助你让部下做出一流工作的过程。 训练有利的人际关系技能 要想成为一个好教练，你必须相信员工均想把活干好，他们希望取悦于上司，能够在专业上成 […]
企业管理:没有一个企业可以离开环境而独立生存。
没有一个企业可以离开环境而独立生存。 一个企业想要发展就必须重视自己的生存环境。 近期，在国内发生了大大小小的一些品牌事件足以让人惊心。光明的回收奶、早产奶、哈根达斯的小作坊、麦当劳的下跪广告等等。为何在短短的一两个月里就有如此多的品牌 […]
企业管理:如何治疗创业元老“老年痴呆症”
在企业开创之初，创业元老为企业冲锋陷阵，立下了汗马功劳，但是，等到企业发展起来以后，当年拼劲十足闯天下的创业元老大都”一身疲惫”，好像到了”更年期”.他们的能力相对于职位，已经远远落后，乃至成 […]
企业管理:人力资源信息化 如何让梦落地
HR e化在人资界已刮起一阵旋风，HR e化的口号，喊得震天价响，但放眼望去，又有多少企业能真正落实HR e化的美梦？ 从国外的研究资料及相关报导中都一致指出，HR e化将会是未来人力资源发展的重要趋势之一，反观国内真正对此议题有 […]
企业管理:让你的员工更幸福
让你的员工更幸福：多发奖金少涨工资 杰卡是一家家具企业的CEO，公司有1500多名员工。最近，他为一件事很不开心。“最近10年，我给员工的薪水几乎涨了一倍，可是员工似乎越来越不高兴。你说，我还能怎么做呢？”许多企业领导都存在着与杰卡相同的困 […]
企业管理:中国企业实施海外并购跨文化整合方法
并购的前期准备过程中，让并购后整合实施团队参与到准备过程中，并把文化的差异与冲突作为审慎调查的一部分。 企业在并购中通常的做法是由一个团队负责并购的交易本身而由另外一个团队负责并购后的实施。这种做法的缺陷是，在整合的过程中许多问题(包括文化 […]
企业管理:先否定后表扬为何更高兴
先否定后表扬我们为何更高兴 有一幢宿舍楼的后面，停放着一部烂汽车，大院里的孩子们每天晚上放学后出来玩，他们攀上车厢，在上面蹦跳打闹，喧哗的吵闹声使住户无法好好休息，在屡禁不止的情况下，一位老人想出一个办法。这天，他对小孩子们说：“小朋友 […]
企业管理:加速企业信息化步伐，提升企业核心竞争力
企业信息化是企业以企业流程(优化)重组为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。 我国加入世界贸易 […]
企业管理:人事谈话制度：HR管理中的润滑剂
从事人力资源管理工作，离不开与人沟通，谈话作为日常人事管理的工具和手段，越来越受到管理者的重视。人事谈话有别于企业其他方面的沟通，因为人事谈话直接涉及到当事人的切身利益。当人力资源部人员找员工谈话时，有的会想是不是要提升我？有的则担心被炒鱿 […]
企业管理:提高员工满意度的PDACR循环
哈佛大学的一项调查研究表明：员工满意度每提高3个百分点，顾客满意度就提高5个百分点。因此，提高员工满意度能够达到顾客满意、企业满意、股东满意的最终目的。那么，如何才能提高员工满意度呢？ 全面地大幅度加薪？增加员工培训机会？企业管理者费尽心思 […]
企业管理:企业领导锦囊：执行不是万金油
平安保险公司董事长马明哲在谈起对执行力的体会时，提到了一个怪圈现象，即企业的高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层又反过来怪高层，形成了一个圈，却没有一个人真正负责任地、保质保量地做好自己的工作。 执行不是万金油 当“执行”成为时尚名词的 […]
企业管理:软硬兼施提高员工满意度
想让你的顾客满意吗？如果想，请先让你的员工满意吧。 你的公司，有多少员工在真实地评价他们的工作环境时会这样说？ ●“这里的人们既热情又积极。” ●“我们具有很大的独立性，个人和团队的成就带给我们丰厚的回报。” ●“我们齐心协 […]
企业管理:员工满意度调查的意义
企业进行员工满意度调查可以对公司管理进行全面审核，保证企业工作效率和最佳经济效益，减少和纠正低生产率、高损耗率、高人员流动率等紧迫问题。员工满意度调查将分别对以下几个方面进行全面评估或针对某个专项进行详尽考察。 1．薪酬：薪酬是决定员工工作 […]
企业管理:初创企业 理”才”有道
一、判断岗位价值 民营企业刚成立时，由于企业的工作重心在经营上，企业内工作环境还处于很多不确定状态，所以很多企业对薪酬考虑得比较主观而简单，如希望员工薪酬低开高走、许诺如真的有业绩或能力”不会亏待他”、̶ […]
企业管理:员工认同的使命
“如果你们50年前创造出的是另一种公司使命，那你们今天会怎样？”比尔•霍金斯听到本刊记者的这个问题笑了：“噢，那我们今天可能就不是美敦力了。” 现实当中，不是任何一家公司的使命都能够得到员工的认同，而没有员工的认同，任你怎么 […]
企业管理:提高员工士气的五个IT项目实例
1. 比萨饼、炸面圈、幽默和警告 Dilbert Tom：在我早期的IT职业生涯工作中，曾接触到一位优秀的经理。当一项“几乎不可能完成”的任务摆在整个团队面前时，经理认识到在非常短的时间内团队很难使用太多的规范从事开发工作；这位经理在随 […]
企业管理:确保招聘有效性的四大法则
虽然为吸引人才而对简历进行筛选，对候选人进行评价的成本很高，但是这是公司成功进行人才选聘所必须的第一步。 要保证选聘活动的成功，企业首先必须建立自己的人才库，尤其是对于高级管理人员和高级技术人员更是如此。如果总是等到需要的时候再去寻找候选人 […]
企业管理:管理暗礁惯性行走上层路线本土化危机公关凸现
1986年，美国强生公司的止痛药泰诺在市场上颇受欢迎。但一个丧心病狂的人选中了他，对泰诺投毒，导致消费者食用后死亡。事发后，强生立即召回所有的泰诺产品。经过调查，强生发现这是一起投毒事件。尽管问题并不出在强生身上，但是强生将所有召回的产品进 […]
企业管理:借中国文化打造企业核心竞争力
海南航空（集团）公司的成长和发展就像我国改革开发后产生的其它成功企业一样，走过了两个典型的发展阶段：第一个阶段就是苦练内功，打造企业的核心竞争力，它主要是建立一套适合自己和适合我国国情的企业管理体系，并经过反复实践，证明这套管理体系是行之有 […]