企业管理:企业文化如何落地？
笔者在进行企业文化咨询时，很多企业的老总经常问的一个问题是“怎么样才能使企业文化在本企业落地生根，对企业管理起到作用？”我的回答是“首先企业文化要有本企业特色，然后把富有本企业特色的企业文化流程化、制度化的执行，就能落地生根。” 我们发现很 […]
企业管理:报酬与业绩考核之间有何联系
报酬方案的灵活性 报酬方案是和业绩考核体系相联系的，没有报酬方案的强化与正反馈的放大机制，业绩考核体系的有效性和激励约束功能是得不到保障和成功实施的。从广义的角度来说，制定报酬方案是设计整个业绩考核体系的一部分。适应业绩考核体系的变革，灵活 […]
企业管理:解析蒙牛发展之道
蒙牛，中国这颗乳品行业巨星，99年创业，用了短短4年的时间，创下了销售额21亿的奇迹，被被评为2002年中国成长企业100强冠军，那么蒙牛超速发展的法宝是什么呢？我归纳为以下几点： 1） 人力资源 蒙牛集团的总裁牛根生曾是伊利集团当时的生产 […]
企业管理:面试被“毙”掉的n种死法
○考官：请用一分钟的时间叙述一下你的简历。应聘者：我2000年大学毕业学的是文秘专业毕业以后到了一家广告公司工作主要负责文案这几年利用业余时间我考了外语第二学历目前准备再读一个研究生学位我很想到贵公司来工作因为贵公司的工作环境我认为很适合年 […]
企业管理:带薪休假 何时能“摸得着”
尽管“带薪休假”这个词早在1994年就被明确写进我国《劳动法》，但对大多数职场人来说，它似乎至今仍然“可望而不可及”。据报道，国家目前正在研究出台《关于带薪休假的具体办法》，以改变长期以来带薪休假制度有名无实的现状。那么，是什么造成了带薪休 […]
企业管理:信誉靠文化来传播 企业文化是企业腾飞的翅膀
建设先进的企业文化是企业健康持续发展的关键。企业文化是由企业价值观念、企业行为规范和企业形象三部分组成，是以精神文化为核心、行为和制度文化为主体、物质文化为表象构成的体系。 首先，先进的企业文化适应是市场经济的必然要求。文化是经济发展的推动 […]
企业管理:怎样才不会为他人做“嫁衣”？
新员工进入公司，一般都需要经过一段时间的培训试用。在这个期间，由于新员工和企业处于相互熟悉、磨合、适应的过程，他们或多或少地要面临许多问题和困惑。如果这种心理困惑得不到及时有效地解决的话，不但会延长适应期的时间，技能和业绩也提高不大。而且就 […]
企业管理:小企业的人力资源管理
小企业的管理特点 • 小企业的战略核心是业务，一切行为均体现出明显的业务导向。由于规模和实力的限制，“生存”是小企业最紧要的问题，活下去是硬道理，企业必须死死抓住销售、生产等命脉领域的工作，紧紧围绕市场、研发等业务功能来配置资源 […]
企业管理:联帮调查局FBI重返商学院
Image对西北大学凯洛格商学院的教授和职员来说，走进教室遇到满屋子带武器的学生倒很新鲜。也许更令人意外的是，他们的雇主——美国联邦调查局(FBI)也遇到了大量与企业界类似的挑战。凯洛格商学院已为这个联邦机构设计了一套行政主管教育课程。 未 […]
企业管理:主管有毛病，员工怎么办
有一条蛊惑短信，大意如下：职场就像爬满猴子的树，往上看都是红屁股，往下看都是笑脸。这说明了在组织和企业当中，主管和员工之间的矛盾是基础的管理矛盾。听多了下面的员工埋怨自己的主管，对自己的主管和领导的衣食住行议论纷纷；也听多了主管痛斥自己的员 […]
企业管理:难解柳传志！联想使出秘密武器震“江湖”！
难解柳传志！联想使出秘密武器震“江湖”！ 联想集团分拆第三大挣钱部门 柳传志亲自领导 收购IBM个人电脑之后的联想集团，又进行了一轮秘密分拆。昨天，一个崭新的信息安全公司———联想网御科技有限公司，浮出水面。 分拆联想 谁是联想 […]
企业管理:平衡计分卡评估的四个方面
平衡计分卡(BalancedScorecard)：它是由美国著名的管理大师罗伯特·卡普兰(RobertS.Kaplan)和复兴方案国际咨询企业总裁戴维·诺顿(DavidP.Norton)在总结了十二家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础 […]
企业管理:激励员工十六妙法
为员工提供一份挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要员工有振奋表现，必须使工作富于挑战性。经理要指导员工在工作中成长，为他们提供学习新技能的机会。 确保员工得到相应的工具，以便把工作做得最好。凡投身于领导技术的公司工作，一般都令人士 […]
企业管理:如何做好公司内部营销？
顾客是指接受产品的组织或个人，它不仅存在于组织的外部，也存在于组织内部。通常意义的营销是指对外部顾客的产品或服务的提供；而对于企业内部部门之间和部门对个人的服务，就是我们所说的内部营销。 很多营销人反映经常遇到营销部门与公司其他部门的冲 […]
企业管理:企业：让合适人做合适的决策
好的决策不会自然而然地出现。需要一点艺术，更需要大量的科学手段。 企业让谁做某些决策，会在日常工作成效及底线业绩两方面对其经营产生深远的影响。 这是某家全球性集团公司的经历。最近，该公司将由其国外子公司拥有的对投标定价的最终决策权转 […]
企业管理:执行力：注重过程 体现结果
执行要的是”结果”，讲究的是”过程”。有句老话”方法对，结果一定对”，要得到既定目标的”结果”，我们还必须把握”过程”。 […]
企业管理:人事经理：好公司必备的六大特征
说一个公司好，指的是什么？答案是其人力资源管理水平。水平高者，员工心情好、收入好、工作踏实、浑身有劲……本文的作者是一位人事经理，他从人力资源管理的角度告诉你什么样的公司是好公司。 什么样的公司才能够称为好公司，是知名公司？是大公司？还 […]
企业管理:危机公关的六大法宝
企业护航“特种兵” 【摘要】著名公关专家弗兰克·杰弗金斯曾经谈到：“当灾难发生时人们应该怎么办？今天我们生活在化学、核能、电气外加恐怖危机中，危险的出现还往往不止这些，必须承认，如不采取措施防止最大可能的危机，任何事情企业护航“特种兵”—— […]
企业管理:从李开复出走微软看企业人才流失管理
从李开复出走微软看企业人才流失管理 作者：广东科龙电器股份有限公司 李顺臣 毕业于西安工业学院人力资源管理专业，毕业后一直在从事人力资源管理方面的工作， 7月20日，著名的搜索引擎开发者Google公司宣布，将在今年第三季度正式建立中国工程 […]
企业管理:合理利用资源正确选择竞争策略
资源是核心竞争力的基础，根据资源可以判断出企业的核心竞争力，然后才能定出竞争策略和明显优势，因为企业资源是有限的，必须集中、有效和弹性地利用。第一，资源要集中在主打产品里；第二，市场要有效地区割；第三，根据实际情况灵活应对。 资源的集中 […]