企业管理:评析年薪8万美金题目
评析年薪8万美金题目 网络题目发表内容： 传说!!!!，在美国，在20分钟内能回答出这道题的人，平均年薪在8万美金以上，题目如下： 5个海盗抢到了100颗宝石，每一颗都一样的大小和价值连城。他们决定这么分： 1． 抽签决定自己的号码（1，2 […]
企业管理:迟到随想
中午我睡过了，迟了15分钟，没有去打卡，下午同事告诉我我上了黑名单被严重警告一次并扣了20元钱。 说实话，刚开始特别愤怒，被通报批评的经历从上学以来真的还是第一次，有种颜面扫地的感觉，或许以前的工作中没有因迟到被通报的经历，心里不停的问这样 […]
企业管理:如何管理生于80年代的员工
“生于60年代的员工是头低头；生于70年代的员工是背靠背；生于80年代的员工则是脸贴脸。” 管理80年代新型员工，一方面采用鼓励性、思想性的管理方式，例如多发奖金，以此调节他们情绪化的特质；另一方面，企业HR部门要加强与员工的沟通， […]
企业管理:福利VS高薪，哪个让你更心动
“薪酬、晋升、福利”是企业通常留住人才所采取的几项主要措施，但在相当长一段时期内，“福利”似乎是职场上被忽略的话题。然而近期，“福利”却又逐渐成为职场上和HR管理的一个热门词汇，越来越多的企业开始关注福利制度的设计和建设。业内人士认为，这与 […]
企业管理:正确地使用MBTI®才能帮你找到真正的自我
MBTI®是当今世界上应用最广泛的性格测试工具。它已经被翻译成近20种世界主要语言，每年的使用者多达200多万，其中不乏世界500强之内的大型企业。然而，就在MBTI越来越受关注的今天，对它的误用、滥用也变得越来越怵目惊心：某些网站 […]
企业管理:21世纪人力资源管理发展的新趋势“柔性管理”
十九世纪末二十世纪初的美国，资本主义经济发展很快，企业规模迅速扩大。但是管理的落后造成了企业的效率低下。以“刚性管理”为基本内容的泰勒制，促成了由传统的经验管理向科学管理的转化，开创了科学管理的新纪元，大大提高了企业的生产效率。但“刚性管理 […]
企业管理:人才如何被抢走的？全球”人才大战”的10种形式
美国麦肯锡公司曾把现代世界各国对各类专门人才的争夺称之为“人才大战”，在这场战争中，发达国家各使绝招，把眼光牢牢盯住了发展中国家。据国内人才研究专家估计，目前，发展中国家每年有10万专门人才流向发达国家。 没有刀光剑影、没有硝烟，人才究竟是 […]
企业管理:向年青高管传交指挥棒
1966年，纽约投资银行Warburg and Company与Lionel Pincus & Company达成合并协议。Lionel Pincus & Company是一家小型风险资本集团，由与公司同名的创始人领导。该交 […]
企业管理:从形成过程看企业文化的特性
实践证明，市场经济条件下，企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力，其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化，优秀的企业文化构成企业核心竞争力的重要组成部分。核心竞争力的基本特征在于它是竞争对手难于模 […]
企业管理:《财富》推荐的75本必读书
在一个完美的世界里，我们每个人都该有自己的“军师”，就像《教父》里的那位律师，或是德尔斐神庙的神使，他能一天 24 小时跟随我们，在我们耳边说著妙策良言: “用纸，不要用塑料。用 Google，不要用 Infoseek。不行，你的CEO […]
企业管理:举步维艰，人力资源管理在民营企业发展中的现状
人力资源管理在国内发展也才仅仅几年的时间，由此而引发的新思想新理念却层出不穷。从人力资源管理到人力资源开发，从职业生涯规划到人力资本运营，变化之快无不让人眼化缭乱。再到书店的管理书架上看看吧，那琳琅满目关于“人力资源管理”的管理的书籍能把从 […]
企业管理:中小企业人力资源e化应注意的五个问题
中小企业由于其规模较小，组织结构层次简单，财力又十分有限，因此，人力资源 e 化的热情远远比不上那些大企业。但由于信息技术的持续进步以及公司未来发展的需要，人力资源 e 化趋势显然不可扭转。在种种限制下，中小企业实施 e-HR 项目就显得格 […]
企业管理:无法量化，未必无法管理
有一句俗话说，“你管理不了你无法测量的东西”，这话常被人用来描述基准比较（Benchmarking）的做法。基准比较是将绩效和一定的标准进行对比。使这种做法流行起来的有两个人，一个是哈佛教授罗伯特卡普兰（Robert Kaplan）, 另一 […]
企业管理:招聘高校毕业生的2个误区
人才流动,是人力资源管理中的一个重要部分,而每年招聘应届高校毕业生的工作，是企业吸纳优秀人才的主要途径。企业的通常做法是先制定招聘标准，即确定所招聘的毕业生需具备某一教育水平（学历、专业）、某些方面的技能以及其他方面必备的条件，再参加毕业生 […]
企业管理:主管：如何管理老朋友和老同事
有一天，当你的老朋友、老同事成了你的下属，高兴之余，是否还有隐隐的担忧？ 如果你在升职之后成了自己以前的同事的主管，你是否足够的沉着冷静，有信心既做好自己的管理工作，又维护好与以前的老同事老朋友的关系呢？想要成功地完成从员工到上司的过渡吗？ […]
企业管理:万豪：开心的员工才能让客人开心
要让客人满意，先让员工满意。招聘注重软性因素，奖励注重精神鼓励。 从前厅到行政酒廊，曹军微笑着和遇到的每一位员工打招呼，举止言谈间透露着酒店人特有的亲切与谦和。”员工就是我所服务的客人。”这位人力资源总监说，R […]
企业管理:HR总监的当务之急
HR总监的当务之急 HR总监应该使自己成为企业内真正的业务合作伙伴。在今天的商业环境中，HR总监应该成为公司CEO和CFO真正的业务合作伙伴，这一点是非常重要的。这三个人的共同努力将能够推动企业重大战略的实施，为公司带来收益。 在公司内部， […]
企业管理:无领导小组讨论 有效人事测评
无领导小组讨论可以从两个角度进行分类。一是根据讨论的主题有无情境性，可以分为无情境性讨论和情境性讨论。无情境性讨论一般针对某一个开放性的问题来进行，例如“什么样的管理者是个好的管理者”；而情境性的讨论一般是把应聘者放在某个假设的情境中来进行 […]
企业管理:解读“素质基因”
解读“素质基因” 韩传强 我们肯定记得一个叫做泰罗的管理大师，如果不是因为生活的年代较早的缘故，他肯定会成为诺贝尔经济学奖的获得者。他的贡献今天看来仍然具有重大实践意义。 泰罗生活的年代是一个“卖方市场”经济时代。什么叫卖方市场？就是商品稀 […]
企业管理:打造团队精神
俗话说的好“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”，这是团队精神的一个最简单的例子。团队精神是企业成功的要诀之一，它体现着企业的凝聚力，这种精神对于企业的发展越来越重要，大家都必须认识到团队合作的重要性和必要性，并真正在工作中发挥团队精神 […]