企业管理:怎么样才能告别低薪
低薪者要想摆脱低薪状况，不妨从以下三个方面努力： “跳”出一条生路 通过跳槽，精心地包装过去的工作经验，充分挖掘展示以往工作中的含金点。 对于很多低薪者来说，他们并不是在能力上与高薪者有多大差距。他们往 […]
企业管理:如何对待新员工
当新进人员开始从事于新工作时，成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。但一个好的人力资源主管必须知道，我们在任何时候都不要以好、坏去给一个人做评价、下结论，这不符合企业人事工作的员工强化激 […]
企业管理:新员工入职安抚技巧
当你独自在人生地不熟的异乡，心中必然充满不安。同样，当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感？如何使新员工更快更好地融入 […]
企业管理:企业如何组织岗位评价?
众所周知，由于历史原因，在我国的很多企业中，人力资源的价值没有得到相应合理的报酬和回报，很多企业在工资上存在“该低的不低，该高的不高”等不合理现象。这种现状极大地削弱了企业员工的积极性，乃至整个企业的竞争力。科学地进行岗位价值评估，已经成为 […]
企业管理:人才竞争不是优胜劣汰
“公开、平等、竞争、择优”是选拔人才的一条重要原则，竞争是手段，择优是目的。但是，在现实中，也经常把人才竞争的过程，理解为是优胜劣汰的过程，有的喊出了“优者上、劣者汰”的口号，初听起来，颇有几分认同感，但仔细琢磨，又感到有些不妥。应当承认， […]
企业管理:促销员管理常见问题分析
市场竞争现在是越来越大激烈，商家为了争抢市场份额，纷纷搞起了人海战术，导致促销人员越来越多。人员越多，管理的问题也就暴露出来了，用《天下无贼》中黎叔那句比较经典的话说“人心散了，队伍不好带了”。其队伍不好带了，笔者认为主要有以下几点： 1、 […]
企业管理:纵观人力资源开发的重要理论依据
第一，认为现代西方理性主义强调理性因素，定量化科学化，吸收数学和计算机科学等自然科学领域的内容，使管理的技术和手段进一步科学化，成本核算、利润计算和各类资产评估更加规范化，但它忽视了人在管理中的主体地位。 美国企业文化专家分析这种理论时认为 […]
企业管理:公司员工素质结构分析
在企业的经营管理的过程中,对员工进行准确的素质结构分析是必须的，这也是制定企业技能培训方案的基本出发点。员工素质结构大致包括以下几个方面： 知识结构 专业结构 性别结构 年龄结构 部门结构 […]
企业管理:人力资源变革中的三大难点
F公司是由D公司职工持股会发起成立的民营公司，D公司是一家具有近50年历史的国有企业。F公司虽然是新成立的独立法人民营企业，但实质上却是一个地道的老国企业，它的管理制度基本沿袭D公司的管理制度，且它的在很多方面都受制于D公司。在用人方面，F […]
企业管理:微利时代企业家应具备的成本观
微利时代企业家应具备的成本观 深圳市格林财智项目分析策划有限公司总经理 林积奖 在市场经济条件下竞争，我们必须要有成本意识，近年来，随着整个社会进入“微利时代”，一些企业家深切地感受到，在产品质量达到一定水平后，企业面临的竞争挑战，就是价格 […]
企业管理:九种提高竞争优势的HR管理实践
1、 招聘时的挑选：仔细地以正确方式挑选合适的雇员。一个非常合格的雇员要比不太合格的雇员平均劳动生产率要高出两倍。此外，通过在招聘实践中挑选，组织向求职者发出的信息是：他们加入的是一个精英组织，同时发出的信息是：它对雇员的绩效有高度期望。 […]
企业管理:人力资源管理中的“势”
势，在现代汉语词典里有一种解释为政治、军事或其他社会活动方面的状况或情势。有趋势、时势、局势、守势、大势所趋、趁势猛追等。在现代中国的人力资源管理工作中通常要面对各种各样的“势”，而如何处理这些表现形态各异的“势”，却是大有学问的。 首 […]
企业管理:员工福利：该不该砍掉
福利，曾经是一个很有诱惑力的字眼。计划经济时代，人们评判企业好不好的一个重要标准就是看企业的福利多不多，好不好，福利多，福利好，人们就蜂涌趋之。而市场经济时代，人们的福利观念发生了变化。人们不再看重企业提供的福利如何，而是更愿意为能够提供高 […]
企业管理:工作计划书的写作模式
计划书的写作模式 —、概说 计划是为完成一定时期的任务而事前对目标、措施和步骤作出简要部署的事务文书。 计划的特点： 1．预见性和可行性。制订计划要对未来一段时间或一个时期作出科学的预见，如基础条件如何，前景如何，目标高低，措施 […]
企业管理:如何才能“薪”平“企”和
“薪”事何在？ 而今，愈来愈多的企业希望借助管理咨询来改变人力资源管理现状，这其中比重不断上升的是国有企业。通过与这些企业的深入接触发现，在国有企业的通病中，一个主要的症结就是薪酬问题。我们都知道，薪酬体系的合理有效规划不仅涉及到每位员工的 […]
企业管理:人力资源中心如何成为公司的战略伙伴
人力资源中心如何成为公司的战略伙伴 传统意义上的人事部门主要从事招聘、培训、绩效考核、薪金福利设计等方面的工作，随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升，部门角色的转变逐渐具备了综合性职能，这与人力资源部门本身不满足于单纯的行政管理职 […]
企业管理:我的管理实践记录
一、 现状 1、企业没有比较明确的文化，没有灵魂，在员工培训中难以统一灌输文化精神。 2、 离职率过高，统计04年3月-05年9月份的离职人数为122人以上，年离职率62%。各岗位离职统计如下表。 3、 缺乏系统的培训体系规划。在03年-0 […]
企业管理:中国的人力资源危机
根据惠威（Hewitt）人力资源事务所2004年，的调查，中国深圳市公司执行级主管跳槽的比率为10％，北京市为8％；全中国范围的公司员工跳槽率从2001年的8.3％上升到2004年的11％。某些中小企业的雇员流动率高达30％，而某些跨国大公 […]
企业管理:个人发展要跟上公司发展的主旋律
人才要实现快速成长，需具备哪些素质 应具备三方面素质：行为（behavior）、知识（knowledge）、技能（skill）。行为主要是“4e+1e”，包括envision （高瞻远瞩）、execution （高效执行）、edge （ […]
企业管理:如何看待劳动价值论
劳动价值论的主要观点有：１、产品之所以有价值是因为需要劳动才能生产出来。２、各种产品的价值是由产品所含的社会必要劳动时间决定的。３、只有劳动才能创造价值，机器、厂房、原材料虽然在生产的过程有作用，但在价值方面只是从一种形态等量地转移到新的产 […]