企业管理:看CEO如何摆脱工作缠身之苦
作为甲骨文(Oracle)的首席执行长，拉里·埃利森(LARRY ELLISON)不愿接受一种他认为有太多首席执行长追随的管理模式，即“君弱臣强”。他说，在这种模式下，首席执行长允许业务子公司的主管“自行其是，只要他们能达到利润目标”。这些 […]
企业管理:MBA招生新招数：游戏比赛
网络游戏提供的数千美元奖金能否扭转商学院MBA申请人数下滑的势头呢？ 罗切斯特大学(University of Rochester)无疑希望答案是肯定的。从9月26日开始，罗切斯特大学William E. Simon商学院的MBA申请人将开 […]
企业管理:如何利用薪资调查
企业在进行薪资管理时，如能科学地使用薪资报告中的数据，就可以最大限度地发挥薪资调查报告的效用，使企业的人事成本结构最优化，可以达到事半功倍的效果。 北京南开戈德自动识别技术公司人力资源部经理盛曦接受记者采访时对企业如何利用薪资调查报告方面提 […]
企业管理:创造历史的20个商业决策
让我们想象一条走廊。你独自走在里面。在走到尽头之前，你需要做出一个决定。你的工程师正在研制一个不同寻常的新产品。但你面临的风险却越来越大……你不仅仅要为此押上农场。除了农场以外，你还得押上房产，甚至是孩子的未来。而你的竞争对手，一家老牌公司 […]
企业管理:中西管理文化存在差异
中西管理文化存在差异 管理家庭与管理企业 西方人是以管理国家的方式管理企业、管理家庭，东方人尤其是中国人是以管理家庭的方式管理企业、管理国家。家庭内部成员之间和家庭与家庭之间的关系有着本质差别。前者是你中有我、我中有你的血缘关系，带 […]
企业管理:IBM对人力资源六大建议
在快速变化的市场环境中，亚太特别是中国的企业面临怎样的人力资源方面的挑战？这些公司关注的是人力成本还是人力资本？为什么会出现既人满为患又人才奇缺的局面？市场并未成熟而人力资源管理却必须按照成熟市场的状况发展，原因何在？IBM对全球超过300 […]
企业管理:岗位说明书编写误区分析
规范的岗位说明书明确了工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要因素，能为企业进行工作评价、人员招聘、绩效考核、确定培训需求、薪酬管理提供依据，但是很多企业发现岗位说明书编制后，对于改善本企业的绩效、提升人力资源管理工作效率并无预期 […]
企业管理:人才素质模型和面试评估
人力资源是企业最重要的资源，一个企业如果能适时、适质、适量的获得所需要的人才，并使其在合适的岗位上创造良好绩效，就能在竞争激烈的环境中立于不败之地。而一个人能否为企业创造高绩效，归根究底是由其具备的素质所决定的。 如何通过 […]
企业管理:办公室著装诀窍：成熟大方
哪怕尺码小到了6号，向女性职业管理者提供著装服务的埃维·戈仁斯坦(Evie Gorenstein)还是建议她们，赶快把这些低腰裤和透视装压到箱子底下去吧。“如果50岁的人非要往30岁打扮，只能让人觉得你已经50多了，”她说。戈仁斯坦负责纽约 […]
企业管理:莫让企业文化走偏了
近年来，越来越多的企业管理者已经深刻认识到，文化管理是在激烈的市场竞争中制胜的法宝，谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、竞争优势、效益优势、发展优势。因而，企业文化就成了许多企业老总们的口头禅。 但据笔者观察，不少企业的企业文化开展存在误区， […]
企业管理:如何衡量职位价值高低
A企业是沿海某省一家高速发展的综合性企业，该企业一直声名赫赫，在当地名列前茅，在为该企业咨询时，我们发现了一个有趣的现象：该企业愿意当看车员的人非常多。是不是看车员有崇高的政治荣誉，由此可以通往总经理的宝座？事实上，看车员仅仅是看护自行车、 […]
企业管理:员工不快乐–HR如何管理?
“价值创造的本源是什么？人才！”在日前举办的2005年中国人力资源日高峰论坛上，美国惠而浦公司亚太区人力资源副总裁邓涛的这一观点得到了与会者的共鸣。 眼下，企业竞争环境的变化导致了企业核心竞争力的转变，企业竞争优势的评价标准已经不再是财务或 […]
企业管理:男女MBA毕业生存在明显差异
休·克洛斯(Sue Klose)回忆她10年前进入西北大学(Northwestern University)凯洛格商学院(Kellogg School of Management)时的经历时说，她是仅有的两位选修“涡轮金融学”的女生之一。别 […]
企业管理:宽带新酬：解开一岗一薪的死结
什么是宽带薪酬 在市场上，随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理模式的导入和应用，宽带薪酬作为一种薪酬管理模式，得到了日益广泛的讨论和关注。那么，究竟什么是宽带薪酬，宽带薪酬兴起的原因是什么，以及如何准确地理解宽带薪酬从而 […]
企业管理:商学院门前女生为何却步
恐怖的数学！这是很多女性对MBA望而却步的主要原因。 2000年，纽约调查机构Catalyst和密歇根大学(University of Michigan)合作展开女性MBA毕业生缺点这项里程碑式的调查时，发现对数学信心不足是很多女性在商学院 […]
企业管理:你有学习的选择权
你有学习的选择权。如果你不行使你的选择权，就是你的问题；你可以随心所欲。” 教授用这句话作为“证券衍生品” (Derivative Securities)课程的开篇之辞。他建议说，“卖空”时必须进行明智的选择，因为卖出并非自己实际拥有的东西 […]
企业管理:员工的招聘与录用需注意的问题
“以人为本”是现代成功企业遵循的基本原则之一。如何才能雇佣到好的人才，从而扩充企业的人力资源并收获高质量的人力资源创造的效益是任何企业都关心的问题。 企业招聘员工需要进行精心的组织策划，对前来应聘的人员进行全面科学考评。善于发现人才，严格择 […]
企业管理:如何打造企业快速发展的战车
——谈管理中的“马车式管理”现象 在索尼中国分公司高层管理者解密其经营之道时谈到，“我们每个员工，包括东京总部和在其他国家的分公司的员工身上都有索尼基因，也就是求新创异意识。我们总是在追求新的东西，研发新的产品，走与 […]
企业管理:质疑木桶理论：决定木桶盛水高度是最短的木板吗？
在管理界，时常都会有一些学者和专家导入、引进某种理论和管理模式，并为管理界顶礼膜拜而风靡一时。例如著名的“蝴蝶效应”、“马太效应”、“木桶理论”、“执行没有接口”等等。有时，对于有些理论我们如获至宝、深信不疑，生硬地将这些理论应用于企业当中 […]
企业管理:全职MBA毕业生最受招聘方欢迎
也许在职MBA、网络MBA和高管MBA项目正越来越受到人们的青睐，不过招聘者最看重的依然是传统的全职MBA。 那些舍弃全日制MBA项目、以其他方式攻读MBA学位的人，由于保住了自己现有的工作，因此能在短期内降低他们的机会成本。然而，他们由此 […]