企业管理:人力资源管理评估方法
对一个单位人力资源管理的情况应该有一个连续的评估。由于以前我们对人力资源的评估不多，因此在方法上也没有固定的格式。下面将根据发达国家的理论方法和实践经验，结合我国企事业单位的实际情况，介绍一种适合我国的评估方法，这种方法在一些单位使用后，效 […]
企业管理:创造雇员发展的人性化环境 才是留住雇员的方法
10月1日，四川长虹北京新闻发布会，万明坚公开承认了自己的现实身份：长虹集团所属的国虹通讯总裁，从而证实了其离开TCL之后，一直以来民间有关万明坚去向问题的猜测。 问题并非如此简单。此次新闻发布会透露的信息显示：当时随着万明坚离职而集体离开 […]
企业管理:人力资源新时代新定位 价值成主方向
在以前，人力资源部门与客户打交道是不可想像的一件事；但现在，在新时代的各种条件下，人力资源部门需要与公司的管理、市场等部门站在一起开拓商机。为了做到这一点，人力资源部门必须理解和掌握价值的概念。在一个基本的层面上，价值反映了一个公司的内部水 […]
企业管理:人性实质 人本管理何为本
近些年来，企业界“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见，但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。似乎人本管理就是激发员工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本。如果“人本管理”只如此理解的话，那么它不过是社会组织实现自身功利 […]
企业管理:为员工激励加一把劲
找到激励员工的方法，使你的管理风格适应他们的“职业锚”，这样才能带动公司员工达到团队整体的高绩效。 干劲十足的员工是企业制胜的关键——在利润锐减（或没有利润）、经济复苏、前景堪忧的时候，这是一个比以往任何时候都要重要的道理。这意味着经理 […]
企业管理:制度重于人才
企业成功的关键不在于企业中有多少人才，而是在于它的机制。一个好的机制能够使人才出成绩，庸才也出成绩，甚至成为人才；一个坏的机制，却能让人才产生庸才所没有的破坏力。 拥有人才并非难事，更重要的是，在你的制度下，让人才为你所用。 1. 人才不是 […]
企业管理:如何激发员工的变革热情？
在这个市场瞬息万变的时代，变革与创新是企业保持活力的“修复因子”。企业的变革要靠人来推动，仅仅制订了计划、指定了负责人，变革不会自动实现。因为人都是有惰性的，员工们常常满足于企业现有的进展，许多人喜欢按部就班地工作，不愿花费时间和精力开展可 […]
企业管理:邀您激情体验网络冲浪“飞”的感觉！
邀您激情体验网络冲浪“飞”的感觉！ 时代互联2005虚拟主机系列再次升级，全面支持中国互联网提速行动! 有效解决中国南北互联互通问题。专业放心选择！ 此次服务升级，不仅对现有虚拟主机功能做了进一步的完善，更体现出时代互联为改善国内网络访问质 […]
企业管理:企业文化的“三大力量”
当今社会，中国民营企业的平均寿命是3至5年，可口可乐、西门子、通用电器等国际化企业寿命均超过一百年。可口可乐公司创始人曾经说：即使世界所有可口可乐工厂全都烧毁了，可口可乐也可以在一夜之间重新站起来。 究竟什么是决定成败的关键因素？是制度 […]
企业管理:女性对自身领导才能存在认知误区
大量女性投身商界已有三十年时间了，而且，在管理者和专业人员的世界里，女性已超过半壁江山，人数比例达到了50.3%，但一个严峻的事实是，在《财富》杂志(Fortune)1000强企业的首席执行长中，女性还不到2%；在《财富》500富豪排行榜上 […]
企业管理:人力资源管理工作谁来做
现在的公司越来越趋向大规模、大集团化发展，公司的员工也随之越来越多了，作为公司的人力资源部门工作也越来越重要了，可是人力资源管理工作并不能很好的执行和操作，造成这种现象的主要原因是多数人认为人力资源管理工作是公司人力资源部门的工作，不是一线 […]
企业管理:人才激励：岂能“照葫芦画瓢”
赞美、表扬、加薪、分红、升迁、提供学习培训的机会、倾听员工的心声、创造开放、信任的工作环境，甚至抽空与员工吃个午餐、通过走动式管理的方式看看员工、及时鼓励员工，都能使员工受到莫大鼓舞，激发员工的工作热情，使工作成效大幅提升，给企业带来切实的 […]
企业管理:要高度重视企业的文化融合
企业文化融合对于企业并购重组意义重大 企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，企业并购重组日益受到许多跨国公司乃至国家政府的极大关注。在我国，企业并购重组也得到 […]
企业管理:八匹骏马，拉不动业绩前行？
随着“以人为本”理念的不断深入，越来越多的企业开始注重人力资源建设，试图导入先进的管理模式来提升企业运营业绩，真正实现企业与人才的“双赢”。然而由于文化和理解的差异，人力资源的本土化进程并非一路凯歌，均不同程度地曝露了诸多问题，尤以绩效管理 […]
企业管理:企业文化的行为规范 态度决定一切
行为规范，也即通常所讲的BI部分，在国内企业的企业文化实施中是相当粗糙的，都是以员工手册为主的通用版本的千篇一律地套用，并没有较好地与主要指导行为的核心价值观紧密联系起来，形成一条完整的价值链。在跨国公司或世界500强公司中，这一点就做得比 […]
企业管理:你是猎手，渔夫，还是农夫
如果你是一个猎头公司，或是一个公司的人力资源管理人员，那么招聘从本质上讲就是采集食物。我们在寻求我们需要保持公司或个人的实力、发展和生存的食物。食物采集往往分三个基本部分：狩猎、耕种和捕捞。每种采集食物的手段都不相同，当然饮食要求也不一样， […]
企业管理:采购人才必备的几种素质
道德素养 职场论坛上有一篇贴子，写的是CEO在招聘员工时使出的种种“试金石”，其目的是测试员工在专业技能之外的职业操守，其中排在第一位的便是采购。 根据网友的交流内容，腐败大多出现在采购与销售环节，几乎所有在大企业里做营销和采购的人都对拿回 […]
企业管理:你如何做赢”人事”
9月11日，2005《人力资本》论坛落幕，该年度最佳《人力资本》管理实践案例评选结果同时揭晓。评选出来的十个最佳管理实践案例再次无情显示出一个老生常谈的黑色幽默：实实在在找到人，留住人吧。无论企业大小，无论国内国外，甚至跨国企业也必须在这些 […]
企业管理:虚伪不是员工关系润滑剂
在国人眼中，虚伪绝对是一个贬义词，但在外企，在“金发蓝眼睛”们看来，虚伪却是处理与员工关系的一种润滑剂。即使对某人有不满情绪，也必须压在心里。某知名电脑商的高级职员曾对虚伪现象这样评价：“适度的虚伪就像甜美的谎言一样，容易让人感受到惬意。” […]
企业管理:人力资源管理:安排特殊休假的几个准则
只要人力资源管理人员透过妥善的管理及规划，做到以上几点来贯彻休假制度，相信未来不会有任何纠纷。 有关员工特殊休假的问题，一直引起很大的争议，主要是因为员工应休未休、累积休假，就可能发生员工要求雇主发给补偿，或甚至要求列入平均工资计算，增 […]