企业管理:谈企业的人性化管理
说起批评，可以谁都不陌生，在我们的生活和工作当中，我们既批评过别人，也被别人批评过。尤其是在企业里，由于员工的过失，或者员工的不尽职等情况下，被领导批评应该来说是家常便饭，我们可以常常见到一些领导在会议上批评员工。领导从来就没有站在员工的角 […]
企业管理:如何建立有效的奖金计划
1、保证努力程度与薪酬有直接的关系 一套奖金计划能否成功的要素之一便是使员工相信经过自己的努力可以获得相应的奖金。所以，奖金计划的奖励标准必须根据员工的实际生产力状况来制定，必须制定合理，而且一般员工都可以完成，同时也要为员工提供相应的培训 […]
企业管理:岗位评价：越精确越好吗
很多企业管理者对管理的科学性十分迷信，并认为越精确的办法就越科学。表现在岗位评价上，就是盲目迷信要素计点法，认为要素计点法比其他岗位评价方法更加科学，不管具体情况如何，都要求采用要素计点法来进行岗位评价。那么，岗位评价果真是越精确越好吗？要 […]
企业管理:让新员工对公司一见钟情
给员工提供一个星期车位的效果远胜过第一天就让员工通读工作手册 几乎所有的公司都会为新进员工安排新生训练，然而并非所有的公司都会费心妥善规划。一个缺乏事前规划的新生训练，可能只是让新进员工觉得乏善可陈，但也可能因整个训练过程所呈现出的气氛与当 […]
企业管理:核心竞争力的误区
真正的核心竞争力不仅仅使事情做得更好，更应该是一种突变的能力，从而使企业能随时摆脱原有的轨道，持续地做出正确的选择。 核心竞争力，是指一个企业在竞争中拥有他人不可比拟的能力和操作方法。这种学说认为核心竞争力是一种确切的，可衡量的竞争能力，会 […]
企业管理:大话西游之用人分析
毛泽东曾言道，思想路线、政治路线决定以后，关键是组织路线。企业发展亦然！发展战略、管理理念决定以后，关键是笼络使用人才。 唐僧西天取经的战略决策是50年不变，100年不动摇。但要完成这一使命，关键还是人才。人才资源必须组织与配置。唐僧取经团 […]
企业管理:HR管理的实现与企业竞争优势
人才是信息时代企业发展的动力之源，员工重于利润，人力资源是企业的第一资源。谁能掌握越多的人才，谁就能脱颖而出，独领风骚。而要把人的才能充分挖掘出来，有赖于企业人力资源管理制度甚至整个公司管理机制的完善。 自从管理学大师彼得•德鲁 […]
企业管理:胜任能力模型在职业生涯中的应用
职业生涯规划是近几年企业人力资源管理中常见的人才发展模式，企业在对员工进行职业生涯规划时，首先依据公司的经营发展、职位种类与特点等进行岗位序列设置职位族，以打开员工职业发展通道；其次依据具体员工的实际情况做相应的能力分析、评估以及个人意愿； […]
企业管理:怎样评价销售经理
企业比较流行的销售管理模式是：提成制、承包制和买断制。所谓提成制是指企业内部按照销售人员销售产品数额的多少，发给他们相应的提成奖金制度；承包制是指企业把自己的某种产品或某个地区的销售权转让给自己的销售员和销售经理，一般情况下，这些人不再享受 […]
企业管理:做好人才的”可持续经营”
如今这个社会，是个讲时尚，追潮流的时代,“变”似乎又是这个时尚潮流的不变主题,“瞬息万变”、 “日新月异 ”形容之有过之而不及。随着全球经济一体化的发展，世界同化进程的加速，特别是我国2001年底如愿以偿的加入WTO之后，一切需要与世界经济 […]
企业管理:治病良方：针对五大团队病症
1） 集体失意症 高阶主管与团队成员弄不清楚为何要组成团队。 ·真的需要大家一起合作吗？ ·成员在不同层面肩负领导的工作吗？ ·团队成员是否相互负责？ 2） 团队近视症 团队缺乏明确、具挑战性的目标，使得团队成员陷入不知道自己到底要做什么的 […]
企业管理:浅谈企业激励机制的建设
1、前言 目前，许多企业活力不足，管理不善，经营陷入困境，资产负债率居高不下，造成了整个企业的内部效率低下。事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍 […]
企业管理:企业文化塑造之核心价值观的评估
笔者在从事企业文化咨询的近五年时间里，经常会遇到这样一个问题：企业文化如何落实，企业文化如何对企业经营发挥作用。我深为广大企业界人士对企业文化的热切关注而感到鼓舞，同时也非常愿意把这几年来关于企业文化如何真正落实的体会奉献给企业界朋友。 […]
企业管理:如何用合理奖励制度留住员工
在变化的时代，人事工作者如何设计薪酬政策来满足员工的需求，是一件极其重要的事情。近日，在英伦教育资源咨询（上海）有限公司举行的人力资源管理课程发布会上，英国人力资源管理专家Mike Joseph（迈克·约瑟夫）为人事工作者做了“如何留住 […]
企业管理:突破升迁的“玻璃天花板”
美国国家健康研究院(National Institutes of Health ,简称NIH)每年都要举办一个文化展庆祝“亚洲遗产周(Asian Heritage Week)”。但是，在今年5月的活动之前，病毒学家蒋观德(Kuan-Teh […]
企业管理:下一代MBA学什么？
十年前，美国商学院时兴任命商界领袖，而非学者担任院长，不过没几个坚持到任期结束。但在波士顿大学，福特(Ford)前管理者路易斯•拉泰夫(Louis Lataif)，过去14年来，却一直担任该大学商学院院长。他打趣道，这或许比当时 […]
企业管理:利用职位说明书有效的掌握团队
工作分析最重要的结果——职位说明书，是人力资源管理的基础之一。从招聘、人员配置到绩效考核，薪酬管理，都必须以此为依据。职位说明书明确了工作的权限，任职资格、工作特点、工作目标等主要因素，能够进行岗位工作的客观数据和主观数据分析，有助于整个人 […]
企业管理:招聘选拔人才：将长处发挥到极致
辨识一个人的长处，将其配置在合适的位置，从而为组织创造最大的价值。这是一个基本的管理常识，也是一个职业管理者必须履行的职责。 “常识”往往意味着人人都明白，但很少有人能做好。例如，很多公司的管理人员由业务尖子担任，销售部经理往往曾是销售 […]
企业管理:如何解决工厂员工纠纷
哪位有更好的办法？
企业管理:员工怎样更新观念
随着烟草行业逐渐融入市场经济和垄断体制被逐步打破，较其它行业更为强烈的危机感得以显现，于是，就有了自上而下更新观念的一片呼声。无论是领导讲话，还是各种媒体，都在强调行业员工尽快更新观念，以适应新形势的发展。然而，笔者以为，观念的更新不是一句 […]