企业管理:锦囊：鼓励的领导艺术
爱听好话是人的天性，无论你贫富贵贱，年龄长幼。 有朋友告诉我他教育儿子学钢琴的事：儿子8岁时，朋友给他买了一架钢琴，可是小男孩顽皮好动，不好好学，朋友的妻子经常为此训斥他，却不起作用。于是，朋友就开始想办法怎样使孩子喜欢弹钢琴。一天下午 […]
企业管理:中小企业如何做好HR工作
目前,令一些中小企业的掌门人最头痛的事情，不再是技术上的问题，也不再是企业赚多赚少的问题，而是中小企业人力资源短缺的问题。笔者在工作期间，就曾遇到过这样一位CEO，时下他已拥有两个小公司，年营业额达到100万，本应该也是个成功的案例，但直到 […]
企业管理:大企业看文化小企业看厂长
题记：假如时光倒回20多年前的改革开放初期，薛晓东前后接任4家亏损、破产企业后家家盈利，茁壮成长那也算不了什么。老一辈企业家马胜利曾经扭亏、兼并20多家企业后，放言兼并100家纸厂——尽管随后很快就倒下了。当今时代发展太快了，倒下的企业总是 […]
企业管理:管理变革的8大趋势
年初国内外企业顺应时代变化进行了许多管理变革，主要呈现出了以下八大趋势。 一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变。 “利润最大化”是管理的惟一主题，是造成企业过早夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的 […]
企业管理:企业需提防镀金人才
“在美国硅谷工作过五年”、“曾经在某某知名电子企业从事技术开发工作三年”……企业经常可以看到这样的求职简历。这说明，如今的求职者注重展示自己服务过的知名企业，作为求职的资本。但是对于企业来说，却要注意防范镀金人才。 当心招到花瓶型人才 一位 […]
企业管理:网络突变下的企业快速反应
2005年7月20日，Google突然宣布将于今年第三季度在中国设立产品研发中心。原微软全球副总裁李开复将负责Google中国研发中心的运营，并担任Google中国区总裁。 李开复在语音识别、人工智能、三维图形及网络多媒体等领域享有很高 […]
企业管理:培养有非凡潜力领导者的高效方法
过去，得到火速提升的高级行政人员是通过企业内部发展步骤来加以培养的，这些发展步骤让他们对现有企业有一个深刻的理解。但是，随着商业环境正在发生根本性的变化，培养管理者的途径也日益进入公司现有经验之外的新领域。由于对成功的企业领导者的要求已经改 […]
企业管理:人力资源管理有新招
在全球范围内，人们在看绩效考评和激励制度时，更多的是从公司管理的宏观框架出发。而美国亚利桑那州立大学Carey商学院教授黄钰昌教授则是从会计学的角度出发，通过计量的方法进行业绩评价和管理激励。黄钰昌近日在上海国家会计学院CEO研修项目课堂上 […]
企业管理:谁能成为企业危机管理人才
企业在发展过程中，会遭遇形形色色的危机，如产品出现瑕疵被媒体曝光，服务质量不好遭遇投诉，发生重大意外事故，员工与企业发生劳资纠纷，企业高管或核心员工跳槽等。危机就像感冒病毒，如果不及时、正确处理，可能会对企业带来毁灭性的打击。国内一些著名企 […]
企业管理:用咨询的手法重塑员工
用咨询的手法重塑员工 如何对个体进行塑造，这是个很古老的话题，在这方面有过很多的伟人，如富兰克林、卡耐基、柯唯等等，也有这方面的很多理论，从人性来源到人性本善，到实践心理学，无一不是想解决如何重塑一个人，使个人成功，但这都是在一个脱离了背景 […]
企业管理:西方管理模型的“中国参数”
需要输入哪些“中国参数”，西方经典的管理模型才能生效？中国的商学院是否正在思考这样的问题？ 对话嘉宾： 香港科技大学商学院院长陈家强教授 香港科技大学商学院副院长Steven J. Dekrey 美国凯洛格商学院高级副院长R […]
企业管理:充分发挥企业中层管理者作用
人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才，企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。充分发挥企业中层管理者作用，应注意以下几点。 一 […]
企业管理:招聘人才有诀窍
人才招聘工作是人力资源工作中的重点。一般在规模比较小的公司里，人才招聘工作可能是由公司总经理亲自负责或人力资源部经理负责。在规模比较大的公司里可能是由专门的招聘专员或招聘经理负责；不管怎样，在公司里担当此任务的人责任非常重大，如何把好这一关 […]
企业管理:职员生命周期理论
职员者—-企业中被股东聘用的的人员，从企业组织构成的角度来说，股东和职员都属於组织的成员，通常员工、职工之类的称谓所指，其实都是职员，虽然之称的物件并无特别的不同，但是不同的称谓叫法。 职员生命并不是指企业职员作?生物体的生命属 […]
企业管理:我们获得了怎样的员工？
企业没有提供给员工内在的真正驱动力，即使采用了各种各样的激励、培训方式，或是业绩驱动，但没有一个是真正解决这一问题的。在这种错误的驱动下，最终我们获得了一群阻止企业发展的员工，这不仅没有使我们的员工向我们希望的方向发展，而且甚至相反，看看他 […]
企业管理:“清晰”是一切企业领导力的基础
在西方一些长期从事研究商业领导人素质的专家看来，真正的领导者的特质在于使事情简单明朗，这一点同样适用于中国的企业 如果你去研究大多数公司或者商学院关于领导力的课程，你会发现有抱负的领导者必须掌握的技能，从激励、交流、咨询到调节冲突等等， […]
企业管理:现代企业员工应该养成良好的职业理念
人的生涯可以说就是职业生涯，人的一生，人的生命价值，根本而言就在于他职业生涯方面的成就。孔子曾说过：“吾十有五有志于学，三十则立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲不逾矩。”这段话反映了孔子的职业生涯，即他的人生成长过程。 […]
企业管理:人力资源管理的三个层面
一个公司中出现的看似简单的管理问题，其背后往往是非常复杂的人力资源问题，而人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。 文化。再优秀的公司在制度上也不可能做到天衣无缝，管理者再职业化也会带有主观性，不公平的现象无论哪一家公司都绝对存在，员工 […]
企业管理:失落的中层管理
中层管理者本来应该是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通。然而人们发现，最没有起到作用的往往是中层管理者，许多的企业常常是因为高层管理者与基层管理者脱节而衰败。曾有一篇文章介绍了一个管理游戏，大致是这样的： […]
企业管理:借力：十二种方法获取员工的心
管理人员的基本使命，在于借部属的力量，完成组织的盈利目标及员工个人的福利目标，若有余力，尚应达到社会公众利益的目标。零售、批发及贸易业的企业应如此，制造、金融、及保险企业亦应如此；政府行政、军事、教育及医疗机构更应如此。所以管理之道在于借力 […]