企业管理:25岁的商学院教授
奥斯登•古尔斯比(Austan Goolsbee)清楚地记得他在25岁那年，成为芝加哥大学商学院(University of Chicago Graduate School of Business)经济学教授时的情形。尽管他不是 […]
企业管理:商学院排名报告：招聘方的首选
由《华尔街日报》和Harris Interactive联合进行的第五期年度MBA毕业生招聘方调查已经结束，基于调查结果的最新MBA院校排名正式出炉。 普渡大学(Purdue University)和瑞士国际管理发展学院(IMD Intern […]
企业管理:怎样科学地配置合格的HR体系
科学地配置合格的人力资源，给予合理报酬，提供深造机会和从其它方面关心他们，是企业管理的重要职能。如何做好人员配置是一项长期、复杂、有计划的系统工程，公司不同发展阶段的变化，时间推移的影响，原来胜任工作的人会变得很难胜任。人员配置的职能在于知 […]
企业管理:员工为什么感觉压力大？
员工为什么感觉压力大？ 根据我的了解，员工的压力不是工作本身的压力，而是一种工作的氛围，或者是企业的管理文化。这种压力的产生可能是很多细小的东西积累而造成的“心理疾病”和潜意识的不快乐。这个在企业中普遍存在（在网上的资料显示95%的员工在工 […]
企业管理:为员工塑造环境
在20世纪初，泰勒的《科学管理》就试图把机器的一些主要特征运用到组织结构和管理当中去。例如，通过任务的划分，使每个人的工作变为简单的劳动，人被当成是组织中的一个部件，生产被变得单调而规范，经理们总是在寻找完成某项工作最有效率的方式、为每项任 […]
企业管理:如何打造企业中流砥柱
—谈班组管理队伍建设 班组长是企业最基层的管理人员，企业生产计划和工作制度的落实与执行，他们肩负着重要的督导和管理责任。他们每天在生产第一线与员工进行最直接的接触，能磨练出扎实的待人处事能力，是企业中高层管理的强大后备力量。在激 […]
企业管理:如何给工作压力过重员工减压
企业通过识别员工所承受的压力程度来进行适当减压由于工作压力过重而导致员工缺勤，已成为企业一大负担。在英国，由此造成的损失估计每年为220亿美元。因此，如何识别职工压力过重，并寻求解决良方，受到企业关注。 艾莉森-梅特兰(Alison M […]
企业管理:HR新趋势：柔性管理
十九世纪末二十世纪初的美国，资本主义经济发展很快，企业规模迅速扩大。但是管理的落后造成了企业的效率低下。以“刚性管理”为基本内容的泰勒制，促成了由传统的经验管理向科学管理的转化，开创了科学管理的新纪元，大大提高了企业的生产效率。但“刚性管理 […]
企业管理:管理精粹70则
精粹1：踏弱音板 在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。 精粹2：表扬在先 批评人之前应该这样 […]
企业管理:HR人员需要的十二种才干
行动才干：管理是做出来的，而不是说出来的。事常与人违，但事总在人为。不要让我们的宏伟构想成为永远的海市蜃楼。 说服才干：任何HR管理体系都需一线经理从意识上接受，手段可以是“动之以情，晓之以理”，亦可以是“树立标杆、推而广之。” 团 […]
企业管理:面试指导手册
面试过程是面试者与申请人之间进行互相判断的过程，从申请人与公司接触时开始到申请人离开公司后为止。对申请人的热情接待、高效率而有条理地安排以及接待者或面试者良好的专业素质和修养，有利于申请人对公司形成正面的印象。 一、面试前的准备 回顾职位说 […]
企业管理:再谈执行力
无论你是用百度还是GOOGLE进行搜索，有关执行力的文章用数以万计，一点都不为过，但对其真正思考和理解的，可能都是企业的老总们，因为只有他们才会对企业的运营负全责，恰恰在这些企业家的眼里，执行力才不再是一张空头支票。 究竟是什么降低了企业运 […]
企业管理:我用的潜能测试分析题库
说明：这份测验包括许多需要处理的情况或问题。你仔细阅读每种情况，然后从所拟定的四个答案中选一个你认为最适当的答案。这份测验，限时30分钟，请尽量地做，不但要快，并且要避免错误，等到要你停止时，就不要再做下去。 注意：每个情况只要选一个答案。 […]
企业管理:弹性工作在美国为何不再吃香？
弹性工作时间（Flex-time）已经在许多美国公司实行已久，它的好处也在最近获得科学的验证。一项针对弹性工作时间和员工生产力的研究计划在7月18日于华盛顿发表成果，证明给予员工弹性工作时间其实对员工的生产力能起到积极作用。 “弹性工作时间 […]
企业管理:企业如何更好地推行量化考核
某大型国企刚刚上任不久的人力资源总监M踌躇满志，准备将上任后第一把火：绩效考核制度改革提到日程表上来。 对于长期在国企工作的M来说，本企业人力资源管理中存在的问题看得很清楚： 在深化企业改革的浪潮中，该企业于1997年改制成为公司，初步 […]
企业管理:招聘低效症结何在？
“公司一直在招人，什么招聘方式都采用了，并且招聘时间也很长，可还是招不到合适的人才。现在想想可能是工作地点在郊区，虽然有班车；而且工资待遇也较低，我在公司只是单纯的招聘专员，目前想要改变待遇问题是比较困难的。真不知道如何是好？”北京汉瑞得投 […]
企业管理:由个税调整 漫谈人力资源实践
引子——很久没有看央视二套的经济节目，昨晚看到经济频道请国家财政司一个什么专家谈个税为什么定在1500的时候，感觉到一种来自内心的悲哀……言，一刀切是为了顾及区域人力资源的竞争力问题，谋求区域协调发展、减少差距问题…… 难道不知道中国公 […]
企业管理:获取职业提升必备的八种特质
1、壮凌 职业就像我们生活的台阶，我们需要在不同的时段站在不同的位置和高度。它已经不是毕业时的一锤定音，也不是郁闷难耐时的频频跳槽，它需要终生的策划。 2、突破 上班族面对每天的工作，总是会渐渐形成一种习惯，从好的一方面来说，这表示 […]
企业管理:马蝇效应：问题员工的价值法则
看点： 马群为何总是给人以充满活力的感觉？因为马蝇对它的叮咬时刻都不放松。在任何一个马群里，都可以发现这个充满哲理的现象：马蝇会不时地在马匹身上叮上一口。马被其叮咬后，疼痒难忍，便用尾巴不停地驱赶；若拂之不去，就会发足狂奔，企图将其甩掉 […]
企业管理:中国HRM如何面对挑战
中国人力资源管理的历史是非常短暂的。在”对外开放”政策开始实施之前，人力资源管理的作用与档案管理相差无几。随着西方管理概念的引进，人力资源管理也逐步发展起来，但就目前的现状而言，仍处于较薄弱阶段。人力资源行业如果想要 […]