企业管理:奖是手段 励是目的
无效奖励不如不奖 作为Mindbridge软件公司的首席运营官，特斯塔（ScottTesta）对自己所制定的员工激励计划颇为自豪。该计划旨在激励销售队伍勇攀新的业绩高峰。公司许诺，业绩出色者可以去他想去的任何一个地方度过一个大周末，公司 […]
企业管理:大学生如何规划职业生涯
每个人的职业规划不可能一步到位，要根据现实情况以及现有的机遇不断调整自己的人生目标，最终向自己理想目标靠近。 每个在校的大学生都渴望毕业后能找到一份令自己满意的工作。要在众多的对手中脱颖而出，不是一日的工夫。我觉得在大学三的时候，就应该考虑 […]
企业管理:剖析职业管理者的“角色扮演”
职业管理者，既不是CEO，也不是项目经理，更不是行业中的领军人物。那么，职业管理者到底在企业中承担着什么角色呢，为此，笔者上海市商业企业管理协会的驻会副秘书长方彭君和上海大学上海经济管理中心的开振南。他们说，职业管理者的角色，就像一个“变色 […]
企业管理:沟通为上 目标次之
管理大师彼得．德鲁克在上个世纪60、70年代竭力倡导目标管理的时候，恐怕没有想到半个世纪之后，他所力推的这一切竟已成为老生常谈。一个事实是迄今为止没有一个管理者不知道目标管理为何物。然而，要是追问一句，目标管理的实际效果究竟如何？恐怕鲜有管 […]
企业管理:划亮员工精神火柴6法则
职业管理者非天生，他的领导魅力更非天赋，有能力成为一名职业管理者，但并不一定保证能胜任这份高风险高收益的工作。如何让自己成为一个有魅力的管理者？如何更有效地激励员工的士气？如何适当授权，使部属自动自发地向前并命中目标，达到管理的至高境界？ […]
企业管理:人力资源管理中运用胜任力的研究
一、胜任力与基于胜任力的人力资源管理内涵 1、胜任力 胜任力（competency）是70年代初由著名的组织行为研究者David Mc Clelland针对组织在人员的选聘和甄选中采用传统的智力测验、性向测验、学校的学术测验及等级分数等手段 […]
企业管理:平衡记分卡新管理“神话”的光环何在
美国著名的管理大师卡普兰和复兴方案国际咨询企业总裁诺顿在总结了数十家世界著名企业的业绩评价体系的成功经验的基础上，提出了平衡记分卡这一划时代的战略管理、战略部署工具，有效地解决了“如何将战略做实”这个世界性的难题。因此，平衡记分卡被《哈佛商 […]
企业管理:集团公司如何选择对控股子公司的管理模式
控股型企业集团控股型企业的最大优势是较少的资本控制较多的资源，因而可以获得规模经济效益，同时控股投资可以分散集团整体经营风险，此外，控股型企业集团还可以获得法律和税收方面的利益等等。但上述优势的实现必须有一个条件，那就是集团公司必须是相对实 […]
企业管理:人力资本是企业竞争优势最后资产
关于人力资源管理，有着太多的神话和猜测。 那些全球著名的企业为了提高企业运行效率，在诸如存货追踪、物流、客户管理和财务管理等方面积极地尝试着各种领先的工具和方法。相对而言，绝大多数企业在人力资源管理策略及衡量手段方面却似乎显得非常原 […]
企业管理:人力资源管理走向网络化
长期以来，人力资源管理一直跟不上技术的发展。如今网络使这个最贴近员工的部门重新获得了力量。网络使人力资源管理廉价、高效，凸现出巨大的优势。在网上管理人力资源正成为一些企业尤其是数字型企业的时尚。 招聘范围更为广阔 互联网的发展与完善正在影响 […]
企业管理:员工满意度在企业运用的必要性
随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，企业与企业的竞争已经发生了一些微妙的变化，即由企业间的外部竞争转变为内部竞争，由消费者的竞争转变为员工的竞争，由顾客满意的竞争转变为员工满意的竞争。这些变化说明企业家日趋理性，逐步认识到了企业 […]
企业管理:如何写好你的工作计划!
如何写好你的工作计划 一、为什么要写工作计划 1、计划是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式： 一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理） 二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误） 写工作 […]
企业管理:我们应该如何去招聘
在23日举行的太湖人力资本论坛上，与会专家和企业家都不约而同地谈到了一个话题：招聘难。企业家们抱怨，在人才市场上很难招到需要的人才。专家学者们则指出，国内企业招聘乏术，才市充满了歧视。我们到底应该如何去招聘？这成了一个必须先于一切解决的人才 […]
企业管理:母子公司管控核心问题之分权&集权
面对即将汹涌而来的全球化竞争，各行业都在进行大规模的战略性重组，实施集团化和现代企业管理模式。而涉及集团化即母子公司管控，分权抑或集权就成为一个无法绕开的话题。 一、 分权集权 孰优孰劣 在一个拥有多产业单元的集团化公司，在集团层面，财务、 […]
企业管理:员工离职谁之过？
企业的员工无故离职与领导及管理风格之间存在着明显的关联。笔者认为：很多企业里的一般员工都会以工作环境、工作氛围、薪酬待遇不好为由而提出离职，这样的比例可以达到50％以上。其实在这样理由的背后，最直接的原因可能来自于管理者的性格和风格，管理者 […]
企业管理:当今企业需要些什么样的人才
一、当今企业所必须拥有的人才 1、生产、技术方面：生产、技术、工程开发、动力设备、品质检验等； 2、市场营销方面：市场开拓、管理、销售、服务、调研、广告宣传等； 3、人力资源方面：人事、劳资、培训考核等； 4、 行政后勤服务方面：行政、办公 […]
企业管理:如何实施收缩性人力资源政策
企业的人力资源政策是和企业经营战略相适应的人力资源战略的具体化，因此，企业的人力资源政策是与外部的经济状况、市场环境、行业状况紧密相联系的。如果企业面临紧缩的市场环境、需求减少的行业市场，企业的经营状况无疑会受到相应的影响和打击，因此，实施 […]
企业管理:换个角度激活 从人力资源到人力资本
一、换个角度看待企业的员工 1、 人不仅仅是资源 一直以来，企业都在探索如何对自己的员工实施有效管理，人力资源管理各种理念、系统对于企业的规范管理起到了很好的提升作用。但是从资源的角度看待企业的员工，这样的角度决定了有很多制约是无法 […]
企业管理:现代企业文化5大要素
企业管理的发展经历了三个阶段：经验管理、科学管理和文化管理。在知识经济时代，一个企业要想做大，要想成为行业里的佼佼者，必须重视企业文化管理。现代企业的文化管理至少必须具备以下五大特征： 1、速度文化 由于互联网的普及，现代企业的竟争 […]
企业管理:让先进文化引领企业前行
什么是企业的文化，如何建立企业文化？不同的企业有不同的答案。近日由中国政研会主办的第二届“中国企业文化论坛”上，与会的各个企业，无论是国有、民营还是外资企业，无不把企业文化建设放在非常重要的位置。大庆石油管理局的“大庆精神”、宝钢的“诚信为 […]