企业管理:年轻对工作到底是不是件好事？
上周我满29岁了，和许多已满或快满30岁的人一样，生日让我情绪低落，大量饮酒，还郁闷地思考一些深刻的问题，像“有什么意思？”，“我还能找到好的结婚对象吗？”，以及“为什么我到现在还没有一辆法拉利(Ferrari) 612 Scagliett […]
企业管理:如何抓住员工那颗“驿动的心”
怎么能抓住员工那颗“驿动的心”，让他们看到个人的工作业绩和公司效益之间的关系？所有的雇主都想知道这个问题的答案。曾经风光一时的股票期权已经失去了它的威风。雇主们面临着更多的挑战，可是在现在的经济状况下，他们手中的资源却大为减少。 越来越多的 […]
企业管理:保持员工的策略
第一，设置提高转换成本的人力资源管理措施，从物质和精神两方面增加员工的离职损失。物质方面可以通过签订有高额赔偿金的合同、让员工持股、建立年功序列工资制、增加项目完成的奖金比例、提高年终奖的比例等方法来实现。具体的方法：①靠原始股留人。如果员 […]
企业管理:用MBTI理论评析人才
MBTI理论认为存在着两种不同的控制人的一切心理活动的态度类型，即外向型与内向型。它们不但决定每个人面对情境时的行为模式，同时也影响到个体主观经验的性质。 MBTI人格理论以瑞士著名心理学家Carl.G..Jung(卡尔.容格)的心 […]
企业管理:企业实现人力资本增值的有效途径
21世纪，全球经济一体化已成为每个组织面临的最重要外部环境因素。在这种环境状况下，一个组织所做的80%工作，它的竞争对手也同样会做到，因为要完成工作，总需要获取信息、知识、原材料和技术，而这些资源对各方都是开放的。因此，一个组织的成功与失败 […]
企业管理:量化对决策过程的影响
一个现代的企业面临的决策绝不是单一的，而是多样化的，它包括了营销方面的，如新产品的市场份额、目标消费者、广告的选择等等；人力资源方面的，如哪个岗位缺人、该请什么样的人、员工的职责是什么等等。这些都是管理层所面临的抉择，一个正确的决策可以使新 […]
企业管理:HR管理之招人 用人 留人
一个企业在创立之初可能就是几个人打天下，当企业发展壮大之后，必然会引进新的人才为其企业的发展壮大服务。这个时候还靠某一个人的能力来推动企业发展那是不可能的，只有引进不同专长的人才，进行分工协作，发挥他们最大的才能来为企业服务。而如何去招聘优 […]
企业管理:中国企业并购主战场在哪里？
中海油收购优尼科引起了业界的高度关注，伴随中国方面的舆论高调和态度坚决，这种原本并不被国际看重的资源收购案就迅速演化成为震动美国朝野，当然更是牵动中国人民族情操的国家大事了。善于微言大义的国人自然联系起中国企业收购国际矿业巨头诺兰达的困难， […]
企业管理:有效应对并购过程中的管理危机
据统计，全球跨国公司并购有六分之五是失败的，原因主要在于并购过程中以及并购之后由于多元化文化背景下的磨擦、碰撞很容易造成各种管理危机。管理者如果没有掌握有效应对管理危机的策略，很容易导致整个并购过程的失败。并购中出现危机，这是一个世界性的难 […]
企业管理:向CEO学习，成为优秀员工
学习是人类生存与发展的推动力。人不是生而知之，而是学而知之。活到老，学到老；学习、学习、再学习！所谓“学”就是学知识，所谓“习”，就是养成习惯，学以致用，成为能力！ 知识和能力不是天上掉下来的，而是从学习和实践中来的。个人最重要的能力是什么 […]
企业管理:企业的疆域图腾 可怕的悖论
提要：有没有一个帝国，可以拥有无穷的疆域？同样，对于无数企业来说，企业的疆域在哪里？一个企业可以无限强盛和发展吗？是什么力量决定企业的疆域？ 10月11日，美国新成立“四疆域”(4Frontiers)公司，太空企业家们把火星看成是太阳系 […]
企业管理:业绩管理的核心：沟通
沟通是业绩管理的核心，也是企业最容易忽略的地方。 一家为品牌企业提供贴牌加工的企业为了考核管理人员，自行设计了一套考核表格，分别从工作业绩、工作量、工作态度、业务水平、领导能力等5个方面对他们进行考核。但在实际考核中，高层管理者却发现，企业 […]
企业管理:企业培育人才六大招
为了网罗精英，企业纷纷投入人才培育竞赛。张同学刚从龙潭渴望园区“基础类比电路设计班”结训，大学毕业毫无工作经验的他，透过宏基电脑的开班训练，已经比别人多了一份技术优势，取得令人羡慕的lC设计工程师资格。更好的是，宏基还帮他找到省钱之道，透过 […]
企业管理:优秀管理者七件法宝
企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。哪个企业吸收并聚集了优秀人才，就获得了竞争的主动权，就会在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地。要想吸引、聚集、驾驭大量的优秀人才来兴盛 […]
企业管理:如何通过工作分析夯实企业HR的管理基础
齐心公司是一家从事电气产品开发和服务的高科技企业，公司成立四年多以来，业务一直在高速增长，人员的规模也不断扩大，目前员工人数已经达到了近200人。 随着企业规模的扩大，管理的层次也比过去增加了，公司开始发现管理越来越吃力。很多总经理办公 […]
企业管理:如何做好团队管理
小成功靠个人， 大成功靠团队。 ——世界首富比尔•盖茨 引言： 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么 […]
企业管理:不搞论资排辈 不问英雄出处
不搞论资排辈、不问英雄出处、推崇个人成功……也许再列举更多此类词汇都不足以表达华旗资讯用人的文化理念内核，其人力资源部总监温志军所举的一系列事例让人折服。 “现任华旗资讯新加坡分公司总经理吴野，是从柜台销售起家的，而且在成功晋升为手写事 […]
企业管理:从大长妗，看企业需要能够思考的员工？
【摘要】 很久以来，有时侯我看到有些员工和干部的行为我就很想要骂，因为我觉得如果当你的主管的话，那真是太倒霉了。但是，如果你是我部门的员工，那就是我的错了。 有一个当红的韩剧”大长妗”，是描述一个小官女奋斗成长为气味上宫(即皇宫玉膳房首席) […]
企业管理:职务分析面谈问题之范本
正在做职务分析,回过头来再看看这篇文章,觉得从中又可得到很多启发.俗话说”他山之石,可以攻玉”,这对我来来说有很多的借鉴之处,因为这篇文章具有较强的指导意义,尤其是对于新手入门,是一个很好的工具. （1）请问你的姓名 […]
企业管理:公司治理面临的挑战
自20世纪80年代中期以来，尽管许多变化已经改变了公司治理的面貌，在某种程度上成功地限制了管理者员的行动自由，公司治理效率有所改进，但在当前及未来的公司治理实践中，仍有许多问题值得探讨和有待解决，公司治理仍面临着诸多挑战。 一、管理阶层与所 […]