【摘要】 很久以来，有时侯我看到有些员工和干部的行为我就很想要骂，因为我觉得如果当你的主管的话，那真是太倒霉了。但是，如果你是我部门的员工，那就是我的错了。
有一个当红的韩剧”大长妗”，是描述一个小官女奋斗成长为气味上宫(即皇宫玉膳房首席)和御医长的故事。其中，有一段情节是大长妗很小时，在玉膳房被训练的情形。
玉膳房的韩上宫跟手下一个官女(即是大长妗)要一杯水，但一直都没有喝，也没有用，只是不断重要一杯水。让小官女来回走了几十次之间，甚至也去打听其它的上宫是否也会如此的要求，从一般的水，雨水，山泉水，到加了柳叶装饰的水…，统统都不行。
后来想起了妈妈给水喝时问的问题，总算是悟到上宫的想法，
长今说：请问上宫，小腹是不是疼？嗓子是否难受？今天有没有解过手？精神好不好？…一连好几个问题。
后来就据此拿了一杯有盐的温开水，因为韩上宫嗓子不舒服，而且是刚开始不久。韩上宫这才满意的喝了，并来个”机会教育”，说煮饭给别人吃前，最好先了解其喜好、偏食否、和最近的身体情况是否能够接受…等等因素，才能够做出既美味又营养的养生食物。
身为主管大部份的事情，都免不了找下面的人来执行，但有些新来或较少动脑子的同事，很可能蒙着头就开始做了。而交辨的事是以其个人了解的内容来解释，甚至于是以其方便的内容来解释。
结果，工厂里的员工对主管的交辨事项，常常是做一半，而且越往下面，贯彻越差。
举几个曾经遇到过的例子，长官交待几个外面加工取得的救急产品，到下个车间去时，负责移转的人可能拿去了那个车间，然后就没事了。没有想想东西是否应该要入库，并且要有移交，否则东西数量少了如何控制呢？或是如是不是负责入库或移交的当事员，至少也应交到负责的窗口，并且追综其执行状况。
如果你叫一个人输入一些数据，他可能只负责输入，但不保证数据的正确。有些基层干部，连分析问题的能力都没有，而且也不想有。如果你要他提一个方案，他会说不知从何入手。因为，让主管来答或其它的人来提建议，做错了也不能怪我。就这样，久不用以后，连怎么思考都不知道了，更不要说知道怎么做了。
我想问的是，你今天思考过了吗？或者，如果你是主管，你让你下面的干部思考或机会教育了吗？