企业管理:古代君主的治国方法 CEO不要失去最宝贵的民心
《论语》学而第一：有子曰：“礼之用，和为贵。先王之道，斯为美，小大由之。有所不行。知和而和，不以礼节之，亦不可行也。” 有子说：“礼的应用，以和谐为贵。古代君主的治国方法，可贵的地方就在这里。但不论大事小事只顾按和谐的办法去做，有的时候 […]
企业管理:晚安，彼得•德鲁克
如果年轻的彼得•德鲁克(Peter Drucker)今天执教于一家顶级商学院，他可能连助理教授都不够资格，更别提终身教职了。这位最具影响力的现代管理学思想家于上周辞世，享年95岁。他不愿参与学术界的游戏。他拒绝在晦涩难懂的期刊上 […]
企业管理:有效授权十一绝技
有效授权对人事主管、员工及企业三方都有利。对于管理者，授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。对于员工，授权可以让他们学习新的技巧和专长，让主管及员工都有机会发展能力，在事业生涯中更上层楼。对于公司也可以增进其整体的效能。 企业管 […]
企业管理:上海通用汽车公司总经理：诠释卓越经营
丁磊接任上海通用汽车公司总经理10个月，给媒体的感觉是比较低调。有人说，刚上任不能多说；也有人说，前任干得很出色，丁磊很难说。上周，在上海，丁磊再次与记者坐到了一起。这次是我听他讲得最多、也是最系统的一次。丁磊将他这一次的改变解释为“自我加 […]
企业管理:国企高管激励岂能市场化
国企高管激励是一个老大难问题，这从国资委对于国有控股上市公司高管股权激励反反复复的权衡、吹风，就可窥一斑。 最近的表态来自于国资委企业分配局局长熊志军，他表示国企管理层激励可以引入所有市场经济中行之有效的激励机制。这一表态恰好与前一天交 […]
企业管理:领导变革 如何克服抗拒改变和组织惯性阻力
人类社会中出现了叫做“企业”的这种组成。实在是代表十分奥妙的创造；通过这种组织，人们得以合理的代价，换取他们所需要的产品或服务。然而，何以企业能担负这种任务？主要在于它所具备的创新和行销能力，使得企业能够紧密扣住外界环境和市场需要的变化，并 […]
企业管理:德鲁克：其战略管理思维怎能从小处去理解
“知识劳动者”是德鲁克管理学中提出的重要命题。他对此的深刻见地也是来自对社会大势的判断。 20世纪最重大的事件是什么？两次世界大战，原子弹，还是日本崛起？德鲁克说，都不是，人口革命才是真正对未来最具影响力的事情。 德鲁克认为，上个世纪的人口 […]
企业管理:人事经理如何凭简历“衡量”求职者
投放简历，是求职者找工作的第一步。 各大公司、企业是如何筛选简历的呢？他们衡量简历的标准是什么呢？ 言简意赅的简历最受欢迎 采访对象：ABB（中国）有限责任公司人力资源经理唐炜女士。 一份干净整洁、言简意赅的简历是最受ABB […]
企业管理:新经济人力资源能力建设与管理变革
“新经济”作为一个新概念，最早的述著见于1996年12月30日的美国《商业周刊》。尽管人们对此看法不一，但是新经济已经不是一个纯粹的概念，也不等同于单纯的“网络经济”或“数位经济”，她以信息化全球化为基础，与传统经济互动，在网络与创新中产生 […]
企业管理:大企业警惕：中小企业破坏式创新
据《民营经济报》报道，不久前，在新加坡南洋理工大学主办的“风云际会对话中国”大师论坛上，哈佛大学商学院教授、创新理论大师克莱顿?克里斯滕森对中国大企业提出警告：警惕中小企业的破坏式创新！ “破坏式创新”是克里斯滕森在其名著《创新者的两难 […]
企业管理:解读德鲁克 纪念德鲁克
题记：谨以此文纪念我最为尊敬甚至可以说最为崇拜的彼得·德鲁克先生。正是在他的管理思想的指引下，我离开了让人羡慕的正大集团董事长助理位置，而选择了以独立咨询顾问的形式与企业展开合作，并在其中追求如马斯洛所说的“个人实现”。 2005年11月1 […]
企业管理:企业成长：做饼与分饼的哲学逻辑
企业，若以“饼”喻之，其创设立命肇始于创业者和投资者的“画饼”，之后企业家的当然责任就是把这襁褓企业赶快抚养长大，惟有不断做大才能免于被侵袭或吞并，但在这过程中必须能让众多利益相关者（包括股东、合作伙伴、竞争对手、顾客）及时享食收益，激励信 […]
企业管理:追逐企业文化之魂
近来，蕴含全新文化理念的阳光企业杂志正悄然盛行，它以企业文化传播的“五度空间”之精髓征服业界，并赢得一片喝彩。众多知名企业纷纷抛弃传统企业文化传播方式而拜倒在它的脚下，不禁使人想问原因何在呢？ 阳光企业杂志，与传统文化传承模式博弈的结果 […]
企业管理:企业鉴别员工的十大条件
企业鉴别员工的十大条件 作者：尧舜安 企业的竟争就是人才的竟争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。因此，如何选择优秀的员工为公司工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之，从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。一般来说，企业所需要 […]
企业管理:四则运算：提升执行力
“不给牛儿喂夜草，还要牛儿多干活。” 这是农村养牛人的一句俗语，意思是这事办不成。把它翻译成管理者的语言，就是如何不增加成本的前提下来提高工作效率。当然，我们今天要谈的执行力也在这个话题之内。 这就要求我们会算帐，当然，怎么算比帐本更重要。 […]
企业管理:考量用人的成本和收益
领导的用人就像种瓜得瓜、投桃报李，领导者愈是能够发现、爱惜、尊重和使用真正的人才，他所得到的回报就愈是丰厚。当然，所谓“真正的人才”，不仅仅是专业技术人才，而更应该是具备潜质的人才。这样，才能在横向和纵向两个维度上扩展用人的收益，降低用人的 […]
企业管理:以人为本的管理学大师
当一种思想在首次公之于众后，仍然会长期存在、发展并持续影响企业，这必定是风靡一时的管理思潮的对立面。难怪11月11日逝世、享年95岁的彼得•德鲁克(Peter Drucker)，反对给自己贴上“大师”标签，因为这让人想到狂热和江 […]
企业管理:企业需要什么样的人才–杨总讲话整理未经本人审阅
“大家知道汉高祖刘邦，从小不好好读书，最后成为小混混，领着一帮十七八岁游手好闲的小青年，老玩电子游戏机不给钱,上酒吧让人给撵出来。刘邦一看不行没饭吃，就上他嫂子家。嫂子一看他来，就开始刷锅。刘邦一看表刚12点，嫂子吃饭怎么这么早啊。第二天1 […]
企业管理:美国吸引全球人才是否落后了？
其他的发达国家都清楚人力资本对一国经济发展的重要性，都在大力吸引全球各地的有智之士。然而，全球有智之士一直最向往的美国却开始摆出种种障碍，阻止有技术的移民进入美国，戴上有色眼镜看待国内的移民。 根据Pew Hispanic research […]
企业管理:美排斥外籍科研人员为哪般
今年3月，美国商务部就一项提案征询公众意见。该提案呼吁进一步限制外籍人士参与高级科研活动。结果，反对之声不绝于耳，特别是来自大学的反对尤其强烈。2001年9月11日之后，由于实施了新的签证制度，各大学招收留学生的人数已经骤减。 “我坐在这里 […]