企业管理:跟著领导走也得进退有度
孩提的时候，你可能喜欢事事跟著领头的人走；但既然你已经长大成人，再在职场上这么做是否明智？ 回答是不一定。 汤姆•吉密特(Tom Gmitter)就去了一个新公司投奔老领导，但结果并不好。2003年他加入拉斯维加斯一家建筑公司当 […]
企业管理:未转正的员工不能享受计划生育假？
我公司的制度规定：未转正的员工不能享受计划生育假。 有个女同事未转正做人流手术后，要求按照病假给她计算，这样合理吗？ 病假和计划生育假是应该有区别的吧？
企业管理:德国CEO们薪水知多少
德欧最富总裁揭密－从保时捷拒绝公开说起 最近一年多来，公开德国大公司总裁收入的呼声越来越高，终于落成法律。德国公司中总有一些拒绝公开总裁们的收入。现在，保时捷集团也正式加入拒不公开的行列。借本新闻报导机会，我们把德国收入最高的总裁前十和欧洲 […]
企业管理:民营企业人力资源分析及建议
当前，民营企业已经成为社会主义经济的重要组成部分。中国已加入WTO，全球经济一体化的体系正在形成，国有企业在市场经济的规律作用下纷纷改制，整个经济环境迫切需要民营企业快速向现代企业迈进，与国际企业接轨，去获得长足的发展。 民营企业与国有企业 […]
企业管理:人力资源方程式：美国企业成功七法宝
美国著名管理学者、斯坦福大学教授杰弗瑞·普费福在大量案例调查的基础上,深入研究了美国企业的成功之道，研究结果就是曾经轰动一时的《人力资源方程式》。书中总结了美国企业成功的七大法宝，每一条都与人的管理有关。在这里我们详细讨论这些法宝的特点以及 […]
企业管理:全面报酬体系 统一人才和企业战略
在知识经济时代，人才是企业资源的观念在发达国家已经得到广泛认同，并在企业被当作资源来经营。企业战略目标的实现，首先有赖于企业人才目标的实现。有专家指出，现代人力资源管理必须突破传统工业经济时代的模式才能构建新的激励机制，才能最大限度地发挥劳 […]
企业管理:走出企业选才和用人上的误区
领导者选才用人，主要包含选才与用人两方面内容。所谓选才，就是正确地选拔人才，其主要是对领导者干部的选拔配备。所谓用人，就是合理地使用人才，即将每一个人安排在一个恰当的位置上，让其充分发挥应有的作用。简而言之，就是指领导者或领导者集团在领导者 […]
企业管理:公司兼并人才1+1>2
本年度零售业最引人注目的事件，莫过于欧洲排名第一和第二的建材零售巨头百安居、欧倍德在中国的联姻。7月1日，百安居中国在通过中国商务部门的批准后,宣布正式收购欧倍德（中国）。据悉，9月底，欧倍德在中国的门店已全部更名为百安居。公司兼并，最大的 […]
企业管理:谁为员工的前途买单？
上星期六逛街，经不住好奇心的驱使，把右手掌伸进算命的机器里。结果打出的算言中有一句话，很是清晰：一生没什么运气，除未遇到贵人相助；贵人即是你的幸福伴侣…… 晚上的风很是冷，我却明显感到了落寂。嘴里喃喃自语：命运掌握在自己手中，可经过 […]
企业管理:谁能成为企业的危机管理人才
企业在发展过程中，会遭遇形形色色的危机，如产品出现瑕疵被媒体曝光，服务质量不好遭遇投诉，发生重大意外事故，员工与企业发生劳资纠纷，企业高管或核心员工跳槽等。危机就像感冒病毒，如果不及时、正确处理，可能会对企业带来毁灭性的打击。国内一些著名企 […]
企业管理:员工管理：企业你缺少什么？
企业缺少的不是金钱，不是市场，而是激发内部员工和谐发展的管理资源或方法，企业的成功是技术和管理共同作用的结果，有技术固然是企业发展的基础，但如果没有完善的管理，技能也只能是纯粹的技能，就像画匠永远只能是画匠一样；有了科学的管理，就好比有了画 […]
企业管理:领导者的七段经历
领导者在职业生涯中会经历许多过渡期，每次都会带来新的危机和挑战——从接管一个深受重创的组织，到不得不解雇员工，再到把指挥棒交给下一代领导人。每一次的挑战都会让领导者痛苦不堪，甚至沉重打击他们的信心。尽管这些困难令人发怵，但它们毕竟不是不可预 […]
企业管理:人对了，企业就对了
注重人力资源策划，原因之一是高速发展的奥克斯集团需要更多的适用人才，之二是要藉此促使公司的中高层干部认清当前人才引进、培养、选拔工作的重要性和紧迫性。“企”字去人则为“止”。正确合理地运用人才，才是企业永葆青春的奥秘所在。人对了，企业就对了 […]
企业管理:就知识型员工考核的一点探讨
就知识型员工考核的一点探讨 知识型员工的工作动力，取决于他是否具有有效性，以及他在工作中是否能有所成就。如果他的工作缺少有效性，那么他对做好工作和做出贡献的热情很快就会消退，他将成为朝九晚五在办公室消磨时间的人。 知识工作不能用数量来衡量， […]
企业管理:人力资源管理12大注意事项
1、人力资源管理必须关注三个衡量标准： 人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标， […]
企业管理:企业管理人管什么事?
一位管理者在什么时候不能称其为管理者呢？答案似乎是，当他或她虽拥有“管理者”头衔，但实际上却未做任何管理工作，或者甚至连任何工作都没做的时候。早在1929年，由于厌恶周围人们的懒惰和毫无作为，加拿大管理咨询顾问赫伯特·卡森（Herbert […]
企业管理:骑马思维
国王为挑选继承人，给两个儿子出了道难题：“给你们两匹马，白马给老大，黄马给老二，你们骑马到清泉边去饮水，谁的马走得慢，谁就是赢家。” 老大想用“拖“的办法取胜，而弟弟则抢过老大的白马飞驰而去。结果，弟弟胜了，因为他骑的是老大的马，自己的 […]
企业管理:加薪：你到底“值”多少钱
一家猎头公司给一公司人员薪水配置：公司首席主管（即CEO）年薪80万元，中层主管年薪10万-20万元，工人月薪500元。无独有偶，离这家合资公司不远有一家生产产品相近、规模相当的国有企业，这家国有企业的人才配置是这样的：厂长月薪3000元， […]
企业管理:中高层管理人员的素质模型
要想有效的提高空降兵招聘的成功率，我们除了要明确高管招聘过程中容易出现的错误之外，还有一个重要的前提就是要知道高层管理人员通常的素质模型是什么样的，也就是说，我们要知道一个合格的高层通常应该具备哪些素质要求。 一、素质的基本概念 素 […]
企业管理:企业的竞争是HR管理制度的竞争
由中国企业评价协会主办的首届中国人力资源管理大奖颁奖典礼暨峰会于2005年12月7日至8日在北京举行。新浪财经独家图文直播。以下为北京西三角人事技术研究所技术总裁黄亨煜演讲： 黄亨煜：谢谢各位！非常荣幸今天有机会和大家沟通和交流，我今天 […]