企业管理:人力资源总监应做好十件事
人力资源是最宝贵的资源，是起决定作用的资源。人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展。人力资源总监肩负着为公司实现战略目标，为员工创造丰盛人生的伟大使命。十全十美的人力资源总监，应该做好下列十项工作 一、人力资源战略规划 人力资源战略规划 […]
企业管理:开拓发展多种途径，解析企业的人才退出机制
在实践和研究中大多数人往往把人才机制退出同解雇和淘汰制度等同起来，认为退出就是退出企业、同企业解除劳动雇佣关系但实际上其实人才退出是一个很宽泛的概念。企业人才退出机制是企业人力资源管理中的一项重要制度，它是为了在企业中持续的实现人岗匹配、能 […]
企业管理:如何消除工作分析中员工恐惧心理？
Dean进入某公司后有点找不到北。有事，A部门说“归B部门管”，B部门称不知道，让他找C部门。Dean觉得有必要对岗位和责任进行梳理，建议HR部门进行工作分析。HR经理却摇摇头告诉他，员工对此发怵，不配合，工作分析很难进行。原因何在呢？ 【 […]
企业管理:也谈人力资源开发和尊重人才
也谈人力资源开发和尊重人才 作者：尧舜安 我们都知道，人才和人力资源开发，是指通过一定的手段，充分挖掘劳动者的潜力，提高劳动者的智力，改变劳动力的结构，改善劳动力的组织和管理，使劳动者与生产资料的结合处于最佳状态，从而使企业取得最大的经 […]
企业管理:咨询业的“思维领导”
面包房卖面包，甜食店卖蛋糕，而管理咨询顾问推销的是好主意。每类产品都有一个有限的保质期，过时的点子与不新鲜的奶油泡芙一样不好卖。 因此，咨询顾问必须不断更新库存，寻找新思想，以此形成展开客户工作的基础，并保持公司声誉。咨询业内将这一过程称为 […]
企业管理:企业生存的环境-从蜜蜂和苍蝇说起
如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？ 你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空–事实上，正 […]
企业管理:留住人才一招：与竞争者合作
中国有一句古话：同行是冤家。然而，在留住人才方面可以“不是冤家不聚头”。在大多数人看来，竞争就是你死我活的，今天我挖你的墙角，明天你以牙还牙挖我的墙角。其实，这种观点是错误的。随着人才竞争的日益激烈，公司通常采取挽留和招聘两种手段，并防止竞 […]
企业管理:人力资源管理之离职处理技巧
人力资源工作者在员工关系处理中有一个很重要的工作就是离职处理，这个工作做得好不好，大部分还是靠经验，所以有人说人力资源工作者是越老越吃香，我也是认同的。关于员工离职的问题还是要追溯到绩效考核中来，绩效考核的本意是提高员工绩效，针对做得不好的 […]
企业管理:现代企业精神所具有的特征
现代企业精神所具有的特征 作者：尧舜安 企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通常通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表达出来。 一般的说，企业 […]
企业管理:改变职业人的三个阶段
作者：郝志强 有人说世界上最难的事情有两件，第一件是把自己的想法，从自己的脑袋里灌输到别人的脑袋里；另一件是把别人的钱，从别人的腰包里掏出来，装在自己的腰包里。事实如何呢？我看大致上这个说法是正确的。对外的营销在企业里是最难的工作，营销无非 […]
企业管理:战略决策是赌博吗
表面上看起来的偶然运气，其背后却往往是深刻的因果。 战略决策不是赌博，战略管理的核心其实就是通过各种手段，把现实世界的种种不确定性变成确定性，尽量把类似于赌博的不确定情形变成有利于我方的确定的情形 关于中国人应付风险和不确定性方面的战略，跨 […]
企业管理:以史为鉴－管理没有新问题
以史为鉴－管理没有新问题 黄硕权 有人说过，中国的成功企业不仅需要了解西方的管理知识，更需要借鉴中国古代政府的职业化管理经验，学习中国共产党的优秀组织模式和战斗力，研究国内外成功企业的最佳实践，并结合自身的情况摸索实践出自己的管理模式才能在 […]
企业管理:组织结构困惑：面对不同模型如何选
伴随外部环境的剧烈变化以及信息技术的不断发展，关于组织结构的理论和概念层出不穷：集团总部定位，事业部制，职能型组织结构，客户型组织结构，矩阵式组织结构，网络式组织结构……。组织结构的实践则更加丰富多彩，从战略变革到流程再造，无不涉及组织结构 […]
企业管理:企业：共享愿景与人力资源危机管理
当今世界，企业所处的内外环境越来越纷繁复杂，不可控因素越来越多，在这样一个复杂的环境中，危机时刻存在。尽管许多企业为了应对危机采取了许多措施，但有的还是难以避免陷入突如其来的危机中。面对危机已经成为现代企业不可避免的事情，危机处理不好，要么 […]
企业管理:分拆人力资源，刻不容缓！
随着市场经济体制的不断完善和企业改革的不断深入，企业人力资源管理的重要性越来越受到重视，企业界也顺应这种潮流，纷纷摘掉了人事部这个让人敬畏的门牌，换上了醒目的人力资源部，似乎这一切都预示着人力资源管理者的春天已经到来。 但事实并不如 […]
企业管理:概念領導 VS 企業文化
【摘要】扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上 […]
企业管理:我做剑桥项目的“甜酸苦辣”
到目前为止，我的职业生涯中最重要的行业有两个――“市场调研”和“管理顾问”。这两个行业均以项目管理形式进行运作。 93年左右进入市场研究行业，99年离开，算是见证了这个行业的阶段性起落。但从那时起我就对管理产生了兴趣，只是当时并不知道“项目 […]
企业管理:HR vs 员工年终心事知多少？
每年11月至次年2月，总是HR们最忙碌、最难熬，也最头痛的日子。虽然只是短短的4个月，他们却要周旋于招聘、裁员、年终考核等繁琐的事务中。 “干人事工作真不是什么轻松活，管人又管事，对我们来说，左边是CEO，右边是员工，任何一边摆不平都不行。 […]
企业管理:企业文化是一种重要的管理手段
企业文化是一种重要的管理手段，是一种价值观。企业文化是由其传统和风气所构成，同时，文化意味着一个企业的价值观，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。管理人员通过身体力行，把这些文化灌输给其员工并代代相传。 美国企业文化专家劳伦斯 […]
企业管理:执行力的背后是什么
每位CEO或者上司都希望令出必行，行之有效，但有时候却事与愿违，常常受困于好的方案，却没有好的实施，就抱怨于员工没有有效执行。有耐心的CEO或者上司就整天喋喋不休地教导（教训）员工；没有耐心的CEO干脆把不顺眼的员工一炒了事，继续招聘，继续 […]