企业管理:给予“兼职者”的最高礼遇
岁的丽莎·沃纳的个人简历会让四大会计师事务所的招聘人员眼光放亮。她的专业是内部审计，这是个热门职业，因为《萨班斯-奥克斯莱法案》（Sarbanes-Oxley Act）要求首席执行官和首席财务官们加强公司内部金融系统的建设。沃纳不想进入四大 […]
企业管理:沉静领导的艺术
一种全新视角 在人类对理想的所有追求中，只有一小部分能够在公众行为中得以显现。其他所有的这种求索，都只能满足于细微和模糊的行为。然而，它们加在一起的总和，要比那些众所周知、广泛认同的行为强大千倍，与前者相比，后者就好比深海波涛上的泡沫一样。 […]
企业管理:浅析稳定员工队伍
员工离职是当今社会各个企业都会面临的客观问题，保持一定的流动是必要的，可以减少冗员，提高工作效率，为其他员工留出发展空间，为企业引进新鲜血液留出位置，从而增强企业活力。但是员工一旦大批流失，特别是骨干员工的流失或普通员工短期内大量离职，将会 […]
企业管理:民企如何规避欠薪风险
临近年底，管理者与CEO之间的摩擦和冲突也迎来一个小高峰。 近日，某公司前总经理宋先生成功索回公司许诺给予的利润提成费用以及经济补偿共计477万元。但由于部分费用超过诉讼期限，宋先生未能追回1999年至2002年期间的利润提成费。 […]
企业管理:广告企业对核心人力资源如何实行“承诺制”管理
一、本文试图从美国康奈尔大学SNELL教授的模型出发，找寻一种建立中国广告业人力资源管理体系的有用的框架。 二、 SNELL模型简介。SNELL教授在一篇题为“通过人力资本的竞争”的文章中上提出了他的核心人力资源管理模型，其主要观点是： […]
企业管理:年终奖“激励”引发的是“响应”，还是“影响”
年终奖的序幕已徐徐拉开，奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是企业对员工努力的承认；二来是用以激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。年终奖不但体现了公司对员工一年 […]
企业管理:管理咨询之我见(潘震中)
管理咨询之我见(潘震中) 咨询产业在纵向可以划分为三个层次，即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。在每一个层次上又可以从横向细分为不同的业务领域。信息咨询业是咨询产业的基础层，大多是以事为主线，利用一定的理论和方法对信息进行收集、分析、处理 […]
企业管理:向管理转型：用人篇
一个企业一个部门都是由不同的人员组成，每个人都有自已的优缺点，用好了企业或团队生机勃勃效率显著，用错了企业或团队死气沉沉效率低下，可以这么说，用人是管理工作中非常关键的一个环节。下面就让我们从几方面来阐述一下我的观点。 （1） 知人善用 […]
企业管理:校园招聘方案
校园招聘方案 一、校园招聘的目的和意义 招聘一批具有专业知识技术的人才，充实公司专业人才队伍，提高公司专业技术人员的综合素质，为今后几年公司的发展储备人力资源。 公司的行业性质属建筑类，因此对此类的技术要求相对较为专业，公司目前具备大专以上 […]
企业管理:执行力源自胜任力——HR胜任能力分析
执行力源自胜任力——HR胜任能力分析 〖导入描述〗 当前，许多文章和书刊都在大张旗鼓地传导执行力，其实胜任能力比执行力更为重要，做什么？如何做？做得好？没有足够的理解能力和适应力、素质基础与实操经验支撑，如何也会使执行力打折扣。其实，执行力 […]
企业管理:薪资 交给团队决定去
-既然职员根据个人成绩领取薪金，干嘛还讲什么团队协作呢？ -业绩加薪不再是根据个人成绩，而是根据团队业绩来确定。每位员工的这部分工资是浮动的。 -如果要浮动工资起作用，需要相当于一个月左右的工资数额，至少也要达到基本工资的 5%至1 […]
企业管理:从史上最强的管理理论数据库说起
前言：Harvard、Stanford、INSEAD，众多来自世界顶级商学院的学者共同推出史上最强的管理理论数据库。奇怪的是，学者们中却对世界公认的两位管理大师彼得德鲁克和迈克尔波特却集体失忆或者微词有加。那么，到底谁是管理学的大师呢？到底 […]
企业管理:全能领导并非不可造就
PA咨询公司(PA Consulting)执行董事长乔恩•莫伊尼汉(Jon Moynihan)承认自己极端内向，尽管他的职务需要他成为完全的外向型领导。“我最大的爱好是缩在壁炉前看书，”他说，“我教会自己成为外向的人。” 他书卷 […]
企业管理:企业中层管理者精神激励分析
在企业的业务流程中，中层管理者常被认为是中间过渡者，仅仅是信息传递者、联络人、分配任务者，也是公司资源的耗费者，并不创造价值(Uyterhoeven,1989)。[1]因此长期以来，对于中层管理者在组织中的作用并没有给予多大关注，以往企业激 […]
企业管理:HR你善于发年终奖吗？
年末，又到了年终激励的时候，企业要为员工包上一笔“压岁钱”。发“压岁钱”也是一门学问，发得好的企业可以实现企业和员工的“双赢”，发得不好反而出力不讨好，成为“双输”。下面来测试一下你的水平吧！ 1.关于发不发年终奖的问题： A.年终 […]
企业管理:工作分析：凭什么要和你沟通
许多企业在招聘管理人员的时候，在对应聘者的能力要求上，都不约而同的列上一条：有较好的沟通协调能力。 企业内部管理的不自信，处处都可以得到体现，这也算得上是其中的一例：职责不明，管理不好，才需要更多的沟通和协调。 企业本来就如同一架高 […]
企业管理:员工管理不可“一视同仁”
对员工的管理，我们经常听到的一句话就是：“我对他们都是一视同仁。”这句话听起来似乎颇为公平、公正，实际上根本就既不公平，也不公正。因为一个企业的员工数多则上万，少则几位，无论上万还是几位，他们彼此、相互之间并非“一个模子”制造出来的，因而有 […]
企业管理:人力资源管理中的风险管理
在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对 […]
企业管理:HR经理：跳槽与反跳槽
企业人力资源管理的目标，不是刻意降低或增加离职率和跳槽率，而是保持人员流动处于有序状态。 在目前的市场营销环境下，业务员的平均“企业工龄”宜保持在2．5至3．5年之间，最长工龄一般不超过5年。企业为了优胜劣汰，每年必须主动淘汰部分业务员。业 […]
企业管理:员工招聘：锁定文化与价值的标准
被誉为全球第一CEO的前通用电气公司总裁杰克·韦尔奇先生在GE2000年度报告时曾经把GE的员工分为三类：第一类是既能为公司创造价值又符合公司的文化精神、价值标准的人。对于这样的员工，要提拔重用；第二类是目前不能为公司创造价值，但其思维方式 […]