企业管理:学习4种特殊的招聘模式
美国军队先发制人的招聘策略值得商业公司学习。筹资者、体育星探和猎头公司提供了另外三种招聘模式。 多数公司是这样招聘的：当出现空缺之后，部门经理与人力资源部联系，希望有人能立刻填补空缺。人力资源部的招聘人员致电当地报纸刊登广告。应聘者的简 […]
企业管理:激励的最佳方法
一，自我激励的“黄金”步骤 (一)你要在心里确定你希望拥有的财富数字——笼统地说：“我需要很多、很多的钱”是没有用的；你必须确定你要求的财富的具体数额。 (二)确确实实地决定，你瘵会付出什么努力与多少代价去换取所需要的钱——世界上是没有不劳 […]
企业管理:IT人才跳槽及职场分析
代表时代尖端科技的IT人才始终站在职场的风口浪尖上，每年的九、十月份又成了IT人才跳槽的高发期。然而跳槽是一门学问，也是一种策略。跳槽并不意味着就能够取得职业的成功，当准备跳槽时，如何顺利地完成跳槽，从而取得职业的成功呢？以下是笔者的一些职 […]
企业管理:把握工作分析的六大要点
工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业，是人力资源开发与管理的基础。工作分析又称职务分析，是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程，它的结果是产生工作描述和任职说明。作为人力 […]
企业管理:激励企业低薪员工的六大方法
当你问员工们是什么让工作变得有吸引力，名列第一的因素通常不是钱，而是上级对他们工作的赞赏和认同。经过咨询多方人事专家，业主及一些勇敢的低薪者，我们总结出６个不花钱却能使低薪职员倍受激励的方法。 １、取消”当月优秀职员R […]
企业管理:家族企业如此培养接班人
7月底，全球传媒大鳄默多克家族爆出新闻：鲁珀特-默多克的长子拉赫兰突然宣布，他将于8月底辞去新闻集团首席运营副官的职务，回澳大利亚定居。此前，老默多克一直有意让拉赫兰接班，使其成为新闻集团下一任掌门人。最近，老默多克的6个子女围绕着家族基金 […]
企业管理:我国现代物流行业人才要“宽打精用”
笔者根据现代物流专业人才培养的需要及近年来对物流企业的调研结果，将现代物流初步理解为：现代物流相对传统物流而言采纳了现代理念，是应用现代技术对物流活动进行计划、执行和控制的过程。 现代物流产业被称为”21世纪最大的行业̶ […]
企业管理:五道防线预防集体跳槽
编者按：新春伊始，联想亚信及其麾下联想网御公司即爆发大规模人事动荡：先是联想亚信一把手同时也是联想网御董事长的俞兵辞职，紧接着联想网御总经理任增强与麾下近百名联想旧将随后一并请辞。然而，比这次人事震荡更值得关注的是其幕后的两大细节： 一 […]
企业管理:企业激励方法失效的六大原因
大多数公司不仅希望能够长期保有员工，还希望他们全心投入工作中。为了达到这个目标，公司通过提供员工优厚的薪资、舒适的工作环境等，激励员工对公司许下宝贵的承诺。但是，很多公司的激励方法却不奏效，无法留住员工离去的脚步。即使留住了员工的人，也留不 […]
企业管理:中美制造业人力资源最大差距是”授权”
中国人喜欢创办公司，有企业家精神，通过授权可以让他们释放出心里做好事情的潜质 “不要老是教他怎么做，而是让他们发现自己能做什么。” 本报记者康健发自上海 著名人力资源咨询机构DDI(美国智睿企业咨询有限公司)日前发布了一项《加速 […]
企业管理:谁是企业梦寐以求的人才?
职能建构在企业界蔚为一股风潮，未来企业甄选人才，都将依据职能做为标准。根据本刊调查，团队合作”是企业最重视的员工职能，而决策能力”与创新求变及进行突破性思考”，则是企业最重视的主管职能。 想应征一份工作?那可能得先看看你是否具备这份工作 […]
企业管理:福特遣散员工新做法：免费上大学
福特汽车公司(Ford Motor Co.)工会中的闲散工人可能会得到一项免费接受大学教育的待遇，代价则是：离开福特。 福特汽车在新泽西州Edison的卡车厂裁减了一批员工，但全美汽车工人联合会(United Auto Workers)的成 […]
企业管理:浅论企业用人的薄弱环节—人尽其才
我们常常看到招聘和考核中很多企业对人才提出的苛刻要求，要求一个人才面面俱到，但是企业的招聘和考核往往都是低素质管理者考核高素质的员工，提出近乎完人的要求多是利益的借口形式，真正的用人在很多企业中还是靠内定，并没有充分体现出这些要素设置对人才 […]
企业管理:企业人力资源的可持续发展战略
毫无疑问，在当今的商业环境下，每一个企业都要面对节制开支和验证收效的压力，而企业员工的发展和培训将是决定其未来发展的关键。企业间的竞争归根结底是人才的竞争，企业除了要吸引留住人才，还要不断提高企业各层级人员的素质和能力，这是使企业获得较高生 […]
企业管理:企业接班人计划
企业接班人计划(succession planning)，又称管理继承人计划，是指公司确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才，并对这些高潜能人才进行开发的过程。高潜能人才是指那些公司相信他们具有胜任高层管理位置潜力的人。企业接班人计划就是通过内 […]
企业管理:让企业和员工加速跑
“职业管理”一向被看成员工个人的事情，但随着“人力资本是企业最重要的资本”这一概念的明确，人们发现，加强员工的职业管理，跟公司的目标相一致，是实现组织目标的有效管理手段。所谓职业管理是指组织提供的用于帮助组织内正从事某类职业的员工的行为过程 […]
企业管理:构建基于能力与职位的HR管理系统
随着新经济时代的来临，很多企业的人力资源经理在实践中都面临着同样的困惑：人力资源管理是以员工的能力为核心，还是像以前一样以职位为核心？对此，中国人民大学劳动人事学院彭剑锋教授认为，二者同等重要，企业应结合实践，运用新的理念、思路、方法解决现 […]
企业管理:e-HR软件对人力资源的挑战
虽然，e-HR软件本身还在不断的发展和成熟过程中，不同的e-HR软件在其功能上可能会有差异，它的项目管理、实施和维护过程还有待于进一步深入研究和探讨，但目前e-HR软件所能实现的功能已经给HR管理人员带来了一片光明。 对于HR人员来讲， […]
企业管理:HR观念的濯旧来新
在我国企业，人事管理机构的地位一直不高，往往只能处于较低层次。究其原因，这是因为按照传统，人事管理机构的工作只是停留在招人、管人等几项具体事务上，强调单一的人事管理功能的缘故。即便是在招聘、使用、培训、考核等几个由其直接管辖，且互有联系 […]
企业管理:工作分析面面观
组委会评价：工作分析是每位人力资源总监都逃脱不了的工作，可他做的更细致、更关注、也更延伸。他不遗余力地拿科学的工作分析为所在企业搭建相对完整的组织框架，所做的工作远远超过了人力资源总监的界定范围，引用一句他的话“CEO欣赏这种人。” 刘 […]