企业管理:留住人才是企业制胜法宝
据统计，每年企业的人才流动率高达20%，因此企业经常处于“招聘———人员流失———再招聘———再流失”这样一种不稳定的状态中，许多员工还没有发挥他们的才能就流失了，这不仅造成各种资源的大量浪费，同时也影响了企业正常的运行。那么企业应如何留住 […]
企业管理:人才招聘怪现状：你越优秀我越不要你
担心留不住人才 部分单位竟弃优秀生选普通生 近日，四川某师范学校的大四学生小杨参加招聘会时竟然遇到这样一件怪事：重庆某学校来招聘老师，开出的招聘条件中，竟有一项是要求有2门左右的补考。她仔细一打听，才知道原来是这家规模不大的学校担心留不 […]
企业管理:请把先进人物的名字郑重的逐一念完……
一月下旬，参加了集团04－06年度先进人物表彰大会。会议简短、高效，且富有新意，总经理主持词很精彩、董事长讲话很扼要。国资委领导没有重要指示，国资委领导和集团班子成员鞠躬向新老劳模、老领导和员工代表拜年。简短的会后安排了战友文工团的精彩演出 […]
企业管理:外面的世界也并非精彩
让生产一线的朋友通过阅读此文章，不再迷惑眼前的诱惑，坚定自己的信念，找到自己的定位，脚踏实地实现自己的梦想！ 外面的世界也并非精彩 ———为“五斗米”折腰者渐已迷失了初衷 引子 城市大街小巷处处张灯结彩，洋溢着新春的气息，抵御了三九的寒流， […]
企业管理:世界各大MBA排名比较
很少有话题能够像商学院排行榜这样让商学院的院长们血压升高。但无可否认的是，这样的排名在学生中是很具有影响力的。 过去的五年间，随着MBA毕业生市场的蓬勃发展，涉足商学院排名领域的媒体机构也越来越多。 有些商学院拿媒体的排名在市场宣传材料中大 […]
企业管理:庄子释领导之道
庄子里讲过这样一个故事：战国时，惠施在魏国当相国，庄周跑去要与他会面。惠施听人说，庄周这次来魏国的目的，是想取他相国之位而代之，所以十分紧张，命令官兵在都城搜捕了三天三夜，但还没抓到庄周。正当惠施坐立不安而又无可奈何之时，庄周却自己找上门来 […]
企业管理:人事经理应搜集哪些情报
作为一名优秀的人事经理，为了找出员工跳槽或接受工作的原因，应该不断进行市场调查及搜集情报。在准确了解竞争对手在做些什么之后，可以制订一套应对策略，包括为部门经理提供比较待遇清单，让他们知道竞争对手为求职者可能提供的待遇。当他们与求职者面谈时 […]
企业管理:企业文化基础知识
一、“文化”探源 “文化”在牛津现代辞典的解释是：人类能力的高度发展，借训练与经验而促成的身心的发展、锻炼、修养。卢梭的《社会契约论》对文化一词的定义是：文化是风俗、习惯、特别是舆论。它的特点有：一是铭刻在人们的内心；二是缓慢诞生，但每 […]
企业管理:企业人才资源管理存在的问题及对策
人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。人才资源管理与开发事关企业的兴衰成败，抓住了人才就抓住了企业发展的关键。因此，开发人才，重用人才，充分发挥各类人才的作用，是实现企业高速发展、科学发展的重要保障。煤炭企业更不例外 […]
企业管理:人力资源管理原来是部歪经
做了N年的人力资源管理，才明白自己原来上了一条贼船。 活脱脱一个老和尚到圆寂都没有参透——歪经岂能得正果。 欧阳锋直到走火入魔还没明白自己练的是假的九阴真经。 当然，你也可以欣慰了，达到了欧阳锋的境界。记得欧阳锋发疯后一直喊的是“我是谁”“ […]
企业管理:企业鉴别员工十大条件
企业的竟争就是人才的竟争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。因此，如何选择优秀的员工为公司工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之，从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。一般来说，企业所需要的人才必须具备以下各项条件： 1. […]
企业管理:金融机构如何提升人才吸引力？
看国资与外资金融机构的人才争夺战 国内金融机构目前面临两方面的挑战，一是遭遇外资金融机构竞相吸引国内中高层次金融人才的压力，二是遭遇其他行业吸引高学历金融人才的压力。 在第一个方面，外资金融机构总是瞄准那些通晓国内金融政策和法律，具 […]
企业管理:让“野马”不失“野性”
如果你现在没有遇到，也许将来会遇到：一个才华横溢、能力超群却同时有这样或那样毛病的人，他在其他工作人员中不受欢迎，并与团队中的成员界线分明…… 日本推销之神原一平认为：“一个有眼光的领导人还是需要真正能做事的人。”而新加坡前总理李光耀也 […]
企业管理:人力资源管理困惑
我初到公司时是应聘行政管理，并且在过去一年的工作当中也是按照行政管理的方向来做的，但在年终总结的时候老总提出：行政部没有正常发挥应有职能，只是做了后勤管理工作，特别是在人力资源管理这块很不够． 我的认为是这样的：人力资源这一块能得到 […]
企业管理:不加薪的激励法！
I不加薪的激励法：一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的 […]
企业管理:亚洲商业领袖教你如何成功
他们大多是已婚男性，年龄在45岁上下──不过也可能只有21岁，或者已经80高龄。女性的比例接近25%。他们平均拥有1.49个子女（最多的可能有7个），但很少和孩子见面。三分之一以上是华裔，公司总部设在新加坡、香港或者中国内地，不过雇员和客户 […]
企业管理:一流的人力资源管理是如何产生的?
尽管人力资源部门的信息技术总是平平，却能较快地采用企业内部网及相关技术。原因是明摆着的：人力资源部门与其他部门不同，必须和每个人打交道：上至坐办公室的行政总监，下至公司自助餐厅炸土豆的厨师。因为网络功能简单易学，而且没有个人电脑的人也可使用 […]
企业管理:经理如何配合HR雇佣最佳人选?
我对于HR最头疼的地方就是它处理如雪片般飞来、应聘各种职位空缺的简历的能力。我毫不怀疑在我直接和HR部门一起工作的时候，有很多次，最合适某个空缺的职位的候选人的简历甚至没有通过最初的筛选程序。 在我疏远我所有的人力资源的伙伴之前（CNE […]
企业管理:产假期间工资发放的标准
女员工在产前请了３个月的休假是否能给予辞退？ 产假期间工资照发，发放的标准是多少？全额还是基本工资？ 同时参保的员工有生育保险，生育保险处有生育津贴发放，是不是工资可以不发，而发生育津贴呢？
企业管理:会计师事务所对应届毕业生招聘的看法
会计师事务所如何招聘应届毕业生、选择标准是什么？给予什么样的待遇？……这样的问题经常在视野社区有网友提出来，我们也经常接到网友类似的询问。为了给网友一个负责的答复，让求职者了解会计师事务所的想法，我们特地通过email、电话等方式对部分 […]