做了N年的人力资源管理，才明白自己原来上了一条贼船。
活脱脱一个老和尚到圆寂都没有参透——歪经岂能得正果。
欧阳锋直到走火入魔还没明白自己练的是假的九阴真经。
当然，你也可以欣慰了，达到了欧阳锋的境界。记得欧阳锋发疯后一直喊的是“我是谁”“我从哪里来”“我到哪里去”，俨然是进入了哲学的核心命题和最高境界了！
我知道，你暂时是不愿意当哲学家的。哲学家不是疯子，就是瘦子，再则就是没老婆的。
你仍然想在这人力资源行当里混下去。不过，我也是仍然要提醒你：不想当总经理不要做人力资源管理；还没当上总经理，不要先下岗了来找我论理。
什么意思？念人力资源这部歪经，苦啊！
首先，你念了这部经后就会觉得，人力资源管理太重要了，但你的CEO却似乎不这样认为，你会很郁闷。
其次，你的收入长时间得不到明显增长，你会开始后悔为何当初不到营销部去。动作快的，已经把这本书合上，去给CEO打换岗申请了！
再次，即使你坚持了下来，也会不断怀疑：人力资源真的还重要吗？是不是自己本位主义，做人力资源就说人力资源重要，人家做生产的还说生产重要的不得了呢！
最后，你会慢慢发现，人力资源部和财务部一样，做一些比较稳定的工作，虽然属于办公一族，但工资一般。
所以刚出道的学仁请择业慎重选择人力资源管理。
据我分析，N N年后，“人力资源管理”会消失。
怎么这么说呢？我讲给你听，你看有没有道理。
第一，从人力资源管理本身的词汇上讲，这个说法即将面临淘汰。人就是人，干吗叫资源呢？以人为本啊，不是以资源为本。人力资源本身就是把人当成资源，干什么？利用呗。资源可不就是拿来利用的。人就是人，是最高的，把他降低到资源的地步，是何道理？
第二，从人力资源管理使用的工具上讲，方法年年“翻新”，今天还是最佳实践，明天就成批判典型，带给从业者无尽的困扰和烦心。细分领域，更是名目繁多，让人目不暇接，手足无措。比如关于业绩管理，先是说SMART目标，然后推KPI，接着热炒平衡计分卡；关于薪酬管理，一会儿说薪酬要和业绩挂钩，一会儿又说不应该挂钩；关于招聘选拔，从智力考试玩到心理测评，追捧了行为访谈又推崇起评鉴中心，凡此种种，不胜枚举。如果说十年前大家还在为不知何谓先进的管理理念和方法而困顿不已，那今天很多人就会为观点和方法太多而倍感迷茫。
第三，从人力资源管理实践的进程上讲，所有的管理者都会成为也应该成为人力资源经理，人力资源管理工作可能会融入部门平常的工作中去。人力资源部的经理今后可能出现两种结局：或者转行出局，或者上升为企业的“战略合作伙伴”，进入企业的最高核心层。
第四，从人力资源管理发展的方向上讲，人事外包服务的兴起可能使企业内人力资源管理职能逐渐消亡。现在，人事外包逐渐流行，很受企业的欢迎，因为专业细分，外包单位可以提供更专业的服务，而且企业可以更集中精力在自己的核心竞争力上。
有位人力资源专家在不同场合给企业培训时看到不少老面孔，于是感慨地说：“大家都参加过很多大会和培训，每次总带着很多迷茫走进会场，而出去的时候常常不是带走很多清晰，而倒是更多的迷茫。”掌声不由自主地响了起来，因为讲的是真话，讲到了大家的心里去了。
专家学者勤于深化思考本无可厚非，但归根结底还是要用之于企业。许多跨国公司尚不充分具备“平衡计分卡”等现代管理工具实施的诸多先决条件，对于仍挣扎在原始积累和粗放扩张时期的众多本土中小企业而言，过于系统深刻的管理诠释反而会带来不必要的疑惑和争议。
人力资源管理，爱之，恨之！
开心链接
有个腼腆的男孩终于鼓足勇气问心爱的女孩：你喜欢什么样的男孩子？女孩说：投缘的。男孩再问还是一样，他只好伤心地说：头扁一点的不行吗？
开心链接
业务代表，行政职员，经理一起走在路上去吃午餐，意外发现一个古董油灯。 他们摩擦油灯，一个精灵从一团烟雾中蹦了出来。
精灵说：“我通常都给每个人3个愿望，所以给你们每个人一人一个。”
“我先！我先！”职员抢着说：“我要到巴拿马，开着游艇，自在逍遥。”噗！她消失了。
惊吓之后，“换我！换我！”业务代表说：“我要在夏威夷，和女按摩师躺在沙滩上，还有喝不完的凤椰汁，和生命之爱。”噗！他也消失了。
“好了!现在该你了!”精灵对经理说。经理说：“我只希望他们两个吃完午餐后回到办公室。”
故事的寓意：永远让你CEO先说。
___节自胡传虎 网络首次发表