企业管理:人力资源管理之我谈
人就象一本书 从事人力资源工作有一段时间啦，真得想好好总结一番，其实又不知从何开始。不管多少个人力资源系统模块，人力资源系统中每一个环节，都包含有无数的道理。猛然萌发出一种想法：人其实不就象一本书吗？ 每间公司都要去规划，招聘，选才，育才， […]
企业管理:企业文化怎样体现以人为本？
企业文化作为企业形象和理念的氛围平台，往往在激励人才成长等正向行为上，产生着巨大的基础作用 （一）体现对员工人格的真正尊重 较之传统企业，科技型中小企业的员工构成具有高智力、高学历的特点。以新浪网为例，其员工中有是大 […]
企业管理:如何规划HR的战略伙伴角色?
公司管理层总是投入很多资源以确保其产品、服务、技术和营销能够适应快速变化的市场情况，但经常只有一个部门是例外，这就是HR部门。 实际上，有很多企业都是在为人力资本的功能发挥制造着障碍；即使投入不太多的精力，企业都可以通过评估HR的功效及 […]
企业管理:人力资源管理实践与企业竞争力关系
21世纪是一个新经济时代，人才是21世纪企业发展的动力，人力资源将成为企业制胜的关键。中国已正式成为世界贸易组织的成员国，中国企业必将在更大范围、更高层次上参与国际竞争，在同国外大型跨国公司展开同台较量的过程中，竞争力是决定胜负的惟一基础。 […]
企业管理:人力资源成本量化管理
引言：人力资源会计作为鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法，其目标是将企业人力资源变化的信息，提供给企业和外界有关人士使用。随着知识经济的到来，知识已经资本化，迫切需要人力资源会计。然而，会计界对人力资源会计计量这一难点无法提出一种令 […]
企业管理:如何从人事提升到人力资源管理
人事所做的事情太多是执行性、事务性，当然有很多好处，但如何提升呢，向各位请教，老是觉得自己的工作没有多大实际性的突破
企业管理:GE管理模式是精细化管理的样板
有一个人变卖了自己所有的家产去学杀龙。等到3年后学成返乡，他得意地夸口自己学成了杀龙的绝技，并且表演给乡亲们看。可乡亲们问他，龙在哪里呢？他才恍然大悟，原来世界上根本就没有龙。 我们该从哪里获得成功之道呢？是那些宣称自己会杀龙的人，还是那些 […]
企业管理:把握工作分析的６大要点
工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业，是人力资源开发与管理的基础。工作分析又称职务分析，是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程，它的结果是产生工作描述和任职说明。作为人力 […]
企业管理:HR实务：产品化经营HR
面对来自外部的竞争者HR专业服务提供商，人力资源从业人员都必须开始把HR放在产品与市场的角度来思考。 人力资源部的角色转换已经不是什么新话题，在国内也已经讨论过一段时间。多数的HR从业者相信对人力资源部必须改变过去那种行政、服从和服务的 […]
企业管理:他们的工作是：什么也不干
在通用汽车(General Motors Corp.)工作的整整34个年头中，让杰瑞•梅隆(Jerry Mellon)最痛苦的就是今年1月份的活儿了。他在那间被工人们称为“橡皮屋”的地方呆了一个星期。 梅隆说，实际上那是一间没有 […]
企业管理:HR经理的7点不足：定位虚高舞文弄墨爱做秀
第一点不足：定位虚高 在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战 […]
企业管理:eHR市场会逐渐规范下来的
上周和业界几位资深人士聚了一下或电话沟通，主要是大家对eHR市场究竟该怎么走都心里没底。包括和勤的战略联盟总监刘女士、嘉扬的蔡总、朗新的Jackie、顶点咨询的Cathy等。 其中有几点体会值得和大家分享： 1、市场会逐渐规范下来的。现在打 […]
企业管理:政与人事，是分还是合？
对企业来说，面对商海，“背山”即为为公司顺利生产提供源源不断支持的后勤部门。公司的“背山”本来是两座，一座叫“行政”，一座叫“人事”。从前，行政山的高度大，范围广至使人们的眼里只能看到它，而把不显眼的人事山都归属到其中去。但此时不同彼时，企 […]
企业管理:以能力素质模型为核心的HRM体系
PMG公司是一家大型的企业集团，由于市场环境的变化，近期公司的业务范围和下属企业进行了较大规模的调整。但是负责集团人力资源管理的吴总发现，在人员的调配和使用过程中，缺乏乏一些非常明确可靠的依据，基本上是依靠高层管理者的一些经验和印象。如何找 […]
企业管理:论中国eHR的不足
国货当自强：谈谈国客eHR的营销 我是个理性的消费者——我希望能够用上性价比更好、维护成本更低的eHR产品。像很多企业一样，我在使用国产eHR时也一直在幻想，说不定PeopleSoft或者SAP的高端产品会更好。 也正是用户不断提高 […]
企业管理:“中间力量”如何变成“中坚力量”？
前言 一个企业的发展必然会不断地面临诸多困难和问题，绝大多数的企业高层管理者经常费尽心思制定企业战略，寻找正确的企业发展方向，绝大多数企业的绝大多数基层员工也是中规中矩地执行管理层的各种工作指令，越来越多的企业因为想在激烈的竞争中脱颖而出， […]
企业管理:诚信是留住人才的法宝
又是一年春，又是正月时，才到正月初五，工业区那条最繁华最热闹的街道上，就已有好几家鞋业公司在招工，在自己的公司门口摆上几张办公桌招工，办公桌旁还有37寸纯平电视机介绍公司的环境、规模、职工福利、保障、文化活动……那阵容那场面构成了工业区一道 […]
企业管理:外企员工关系管理给我们的启发
过去的20年中，外企在引入国际化管理经验与技术能力的同时也积极培养了一批本土的国际化人才，综合来看其人才战略主要有： ｌ．本土化 首先，外资企业要扎根中国，就需要一批精通中国事务的人才为他们服务。其次，中国有丰富的人力资源提供外资企 […]
企业管理:如何激励员工，提高效率？
精神激励+物质奖励+人性化管理+较好的递升制度
企业管理:发现企业创新之源
创新不能靠灵感突现，应该有方法、组织和文化的支持。 当企业拥有一群富于“系统性创新”能力的个人后，“组织性创新”能力可以保证企业充分挖掘员工个体的创新能力，或者说“组织性创新”能力就是企业的创新之源。很多企业创新能力的瓶颈并非出现在个体 […]