人就象一本书
从事人力资源工作有一段时间啦，真得想好好总结一番，其实又不知从何开始。不管多少个人力资源系统模块，人力资源系统中每一个环节，都包含有无数的道理。猛然萌发出一种想法：人其实不就象一本书吗？
每间公司都要去规划，招聘，选才，育才，留才等，但去做了吗？做成如何呢？
当我们去决定招人时，就好象打算进入什么样的书店去购书，是书城还是图书馆租书？需要视实际情况而定。这就是人力资源规划吧。然后选择不同的招聘渠道去完成这一过程。
当我们录用一个人时，就如在书店阅读了不少书，最后确定买下来，带回家。
带回家后，可能继续阅读，亦可能束之高阁，或拱手送给朋友。
当我们招来一个人时，都是通过层层环节（如初试/复试/录用等）才确定下来。
书是买来了，人是招来了，关键在于如何去读？如何去用？若不去认真读它，而是任其闲置，书面布满灰尘。书没有思维，没有激情，可能会永远地等待下一读者去阅它。但人是一个复杂体，周围有朋友有同学有同事，在当今社会，无论从任何媒体上都可收集到许多有价值的信息。因此，我们在用人时需要学习前人或专家学者总结的心理学管理学等知识，只有如此，才可能阅懂阅通“人才”。才可能用好团队中的每本书。
否则，书不会走，而人是会走的，这就是人才流失吧。如果我们先去分析解决问题所在之处，加点中药或西药岂不更好？
每一本书包装精致，每一本书纸质优良，我们会马上喜欢它，会收集会。。。。。。，但不管如何决定将这些书堆积起来，就成了一个书库或一个图书馆。人才聚多了，便成了团队，只有将书进行分类才有可能被需要者有效利用。对人才只有去认真研究，才会增强团队精神。才会成本最优化成本差异化。才会产生竞争优势。
人力资源部承担了这个ROLE， 人力资源工作者应客观主动地分析雇员的行为，心理。用数字为团队的发展出谋划策。正确引导成员的行为，正确提出切合公司实际的可行性方案。而不是从书本上引经论典。在日常工作过程中，我们不是写论文，而是规划能力，实操能力。如何对雇员的职业生涯发展个案因势利导地处理，如何扮演这一个ROLE，急需系统地学习相关专业知识，有扎实系统的理论基础知识，有远见卓识的眼光，有融会贯通的能力。从根本上改变自已，有强烈的从业欲望。有自已的思想体系。这样才会将自已这本书写得丰富多彩，才会图文并茂，才会有更多人欣赏。
其实，不仅人力资源工作者需如此，其他类型人才亦需如此。
本文想论述的观是什么，我相信阅读者会找到，若有违笔者的愿望，实是笔者才疏学浅所致，必当更加发奋学习。
此文若能给读者带来些帮助，实是笔者所想的。