企业管理:传统价值观笼罩下的庸才文化
近几年来，“要做事先做人”、“先做人后做事”这些口号为代表的企业文化开始在企业中得到认可，甚至有的企业把其明文列入企业的宗旨中。与这种思潮相伴随的是，出现了不少指导企业人员如何在企业内部的斗争中取得胜利的文章与书籍：什么《办公室兵法》、《我 […]
企业管理:管理人不可忽略的毛泽东思想遗产：亲民思想
陈荣平 文 昨日在“管理传播网”上发出的文章：《从“毛泽东热”看“中国式管理”》，意外得到不少读者的垂青。有读者问到：对于管理者来说，除了毛泽东高屋建瓴地构造出一些富有感召力、可以有效吸纳资源和整合资源的概念（如“北上抗日”、“建立民主国家 […]
企业管理:关于人力资源外包基础理论的研究
一、人力资源外包的概念 （一）人力资源外包的定义 在谈人力资源外包之前,我们有必要先了解一下“人力资源”和“外包”这两个词语,这样更有助我们清晰认识人力资源外包的含义。“人力资源”一词，英文名为“human resource”，是1 […]
企业管理:权变制衡，管理者为何失败？
很多人都觉得，管理者加入民营企业，设法对企业进行改革时，大部分都功亏一篑，往往不超过一年，管理者就被迫辞职，或者被直接解除职务。一方面我们在感慨我们的企业难以发展，另外一方面我们也为失败的管理者们叫屈。 现在不想说到底是管理者做的对错与 […]
企业管理:建设人才高速路
大家知道，在高速公路上行车是没有交警指挥的。而且，对于每一辆车，没有人告诉他应该加多少油，应该到哪儿下车。除非出现了特殊情况。在天气正常情况下，我们看不到有人在指挥这些车辆应该如何行驶。那么，是谁在指挥这些车辆呢？是乘车人（司机和乘员）。什 […]
企业管理:“大企业病”的成因及对策分析
无论是国有独资企业，还是其他经济成分的大型企业，随着企业规模的扩大，内设机构和人员的增加，如果不进行改革与创新，并持续不断地强化管理与监督，很容易引发诸多问题，也就是人们常说的“大企业病”。对于烟草行业来说，思考和研究大企业集团如何防治“大 […]
企业管理:职业化，首先就是要忠诚自己
经盛管理咨询（中国）公司 总裁 叶生 职业化 CEO用打工的心态决策， CEO不要做员工的事情。 员工用CEO的心态打工， 员工不要想CEO的事情。 中国目前的职业化程度较低，经常听这样的例子，说清洁工经常想着CEO比他多赚多少钱，保姆 […]
企业管理:职场中君子能否斗过小人？
中国封建政治的根本特征，是它的专制性和暗箱操作。封建帝皇为了坐稳宝座，消弥任何动摇自己地位的威胁，总是有意识地制造各种政治陷阱，营造使臣下人人自危的氛围，以便于操纵权柄，上下其手。这样一来，那些品质卑劣、心术不正的宵小之徒，便有机会曲意逢迎 […]
企业管理:你很忙吗？“时间管理”的3个关键问题
在过去，在组织的视线中，没有时间管理，当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题，个人应自己去进行时间管理，自己去发展时间管理技能。 瓶颈管理理论认为，改善绩效的最佳方法不是改进每个环节、每个步骤，而是改进“瓶颈”（最大的约束因素），因 […]
企业管理:怎能如此构建核心竞争力？
瞬息万变的市场环境，激烈残忍的市场竞争，已经让企业意识到构建自己的核心竞争力是立于不败之地的法宝。然而，当我们看到有些企业在竞争中将一些公知技术作为自己的核心竞争力，以非人性的手段对待离职的员工时，我们不得不质疑，这些企业是否真正理解核心竞 […]
企业管理:女经理要警惕中层危机
据报道，一份由一家名叫全球公司女性董事的私营团体撰写的报告说，在全球200家大的公司中，女性董事只占了大约10%。有大约四分之一的公司根本就没有女性董事。 一份调查揭示，在公司的经理层中，男性为57.9%，女性为42.1%，基本平衡，但 […]
企业管理:人力资源外包管理成流行新趋势
在竞争激烈的当代商业社会中，人力资源市场也同样瞬息万变。人力资源管理所包含的意义无论从内涵还是外延上，都得到了极大的拓展。当人们说起HR这个词时，已经不再仅仅意味着人事档案管理和招聘雇员。人力资源部门的专员们在公司中的地位也已经与公司战略规 […]
企业管理:木桶理论的启示
团队的工作绩效受多方面的制约，木桶理论告知世人，团队的绩效受短板制约，如短板效应不消除，团队其他部门工作效率越高，对整个团队而言，造成的资源浪费就越大。21世纪是一个团队合作的时代，团队建设的重要性业已为越来越多的企业管理者所关注和重视。 […]
企业管理:哈佛前线：将战略转化为行动
每个工作职能都可以和战略相关,管理者必须迅速得到需要的人并将注意力转向实施 企业战略调整会以不同方式影响到企业各个层次。对高层而言，影响常常是巨大的。而当在组织内深入下去的时候，对战略的理解都可能会不清晰。 让部门、团队或个人清楚地 […]
企业管理:人力资源危机的类型与指标
不论是企业内部原因还是外部原因引发的危机，最终都会涉及到企业的人力资源，人力资源要么成为企业危机产生的原因，要么成为危机的关联因素。我们可以通过对相关管理指标的衡量来判断人力资源管理危机的主要类型。 当组织中的销售额、利润、人均劳动生产 […]
企业管理:人才优势使中国成为研发投资磁石
在庞大的廉价人才库的吸引下，跨国公司纷纷在中国投资成立研发中心──这一趋势注定会扩大中国对全球经济的影响力。 据中国商务部统计，外商在中国设立的研发中心数量已从四年前的200所激增至750所左右。联合国贸易和发展会议(United Nati […]
企业管理:HR经理：做员工的“娘家人”
ＨＲ作为员工的招聘和离职管理部门，从员工进入公司之后到离开公司之前，都和他们保持着最为紧密的联系。许多员工戏称人力资源部是自己的“娘家”，那么ＨＲ经理就算是“娘家人”了。 当员工的工作出现了困难或困惑，他们希望说给ＨＲ经理听，希望得到Ｈ […]
企业管理:成功HR经理的12个关键原则
1、人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须 […]
企业管理:HR实践与感悟:企业文化
企业文化 2006年3月14日 星期二 有关企业文化，在此前的公司做的好些，现在的公司差些。此前的公司会提炼许多涉及价值观的材料，供大家学习、研读、讨论，并形成案例。提出的句子，公正而客观，明确而务实，比如：理念为‘思考、定位、发展’，理想 […]
企业管理:企业人力资源柔性管理的两种模型
据研究，根据人力资源柔性管理的不同实现模式，主要有两种模型：1.OFF模型。OFF模型认为企业通过将劳动力分为核心群体和外围群体在功能型柔性、数量型柔性之间寻求最佳平衡，即企业正在越来越多地依靠其人力资源获取更大的柔性。这种柔性包括两个方面 […]