企业管理:换位思考，企业如何留住核心人才？
核心人才的流失，往往是因为其与企业不兼容，而与企业不兼容又往往是因为与企业的某个环节不兼容，管理者必须善于找到关键，完善人才管理系统。 年关前后是跳槽的高峰期，这个时候，对于核心人才的问题，企业人力资源部门十分敏感，特别是对于核心人 […]
企业管理:中国面临管理艺术与管理技术的双重发展任务
作者：陈荣平| 如果从管理艺术与管理技术的角度看，德鲁克管理理论和思想明显是管理艺术成分多于管理技术的——这是我们学习德鲁克管理需要引以重视的重要问题之一。尽管德鲁克就卓有成效的管理者责任、任务进行了规定，还从不同的角度对组织中的高层管理者 […]
企业管理:e-HR售前顾问的自白
作为一名e-HR软件售前顾问，我每天都奔走于鳞次栉比的写字楼、京城各大开发区之间，向那些苦恼中的HR工作者们传递着e-HR带来的福音。 作为一名曾经的人力资源管理者，每一次与她们（当然也包括他们）交流我都能深切体会到她们在工作中的艰辛以 […]
企业管理:优秀HR经理应当达到四个阶层
人力资源经理在组织中的“最高地位和最大影响”同时又能赢得CEO和员工尊重的莫过于能够扮演培训师或咨询师的角色。 文/胡八一 柏明顿人力资源管理咨询首席顾问 无论是在讲公开课还是在为企业做内部培训或项目咨询，经常听到有人向我抱怨这样 […]
企业管理:到前程无忧应试的感受及随想
很“荣幸”，被前程无忧，目前上海最知名的人才网站通知前往面试，职务是HR主管。 通知的时间是早上10点，个人有个早到的习惯，就像众多HR不喜欢应聘者迟到一样，人同此心，我9点30准时到了该司。 一进门，印入眼帘的是几个大字“化人 […]
企业管理:写给应届生
做HRM的都晓得人事与人力资源是有本质区别的，即使懂得高深人力资源理论知识的专家学者也不一定能做人事，或者说能够做好人事。反过来说，能把人事工作做到很顺畅的确不一定懂得人力资源，或者说本身并没有深厚的理论基础。为什么说这两件事有本质区别呢， […]
企业管理:叛逆上届—更换CEO原则发现
在经历了无数国内外企业特别是IT企业更换CEO之后，发现：新上任的CEO总是和上届CEO风格完全不同。也许有人说这是废话，本来世界上就没有风格完全相同的人，CEO也是人，怎么可能这一届和下一个届会相同呢。 但是，一个值得注意的客观原则就是： […]
企业管理:东方管理解决的是人性调整问题
由环球企业家杂志社主办的2005环球企业家高峰论坛于9月27-29日在上海召开，主题为跨越边界-全球化浪潮中的跨国公司与中国企业。新浪财经全程独家直播。以下为9月28日下午分论坛跨国公司的管理之术与中国企业的管理之道中中国国际期货经纪公司董 […]
企业管理:信息时代挑战HR角色转变管理方式
管理大师杜拉克在《新时代、新组织》中指出：“ 未来的企业将是一个大部分由专业人员组成的知识型组织，必然会走向以信息为导向的组织结构。 ”促成这种趋势的主要力量，除了劳动人口结构的改变以及经济需求导致的变革外，信息技术的快速发展是最大的推动力 […]
企业管理:“霸术”管理与企业家文化
以“唱衰”中国企业而名声大噪的姜汝祥博士在其新著《榜样》中以犀利的笔触描述了中国企业与世界一流企业的巨大差距： 为什么我们不少企业领导几千人就在大谈大公司病？而世界级企业拥有几十万人还能灵活依旧？根本原因在于，世界级企业是基于“事”的领 […]
企业管理:诊治员工惰性心理
员工有惰性是每个公司老总及HRM最头痛的事，其实也不只单是公司的员工，就拿人来说本身就是一个惰性复合体。如果人没有惰性，那也就没有本性了。人是从低等生物进化而来的，低等生物迫于生命的威协是没有时间去休息、去懒惰的，他们一直就在不断奔波。有一 […]
企业管理:关于国内企业推行胜任素质模型的若干问题
关于国内企业推行胜任素质模型的若干问题 彭仕平 2006-3-25 近年来，“胜任素质模型”成为国内HR圈子内的流行词汇，有关胜任素质的相关文章频频见诸各类媒体，也有不少企业尝试将理论与自身实际结合开发了一些自己的素质模型，不少管理咨询机构 […]
企业管理:潜能：您的“薪”情还好吗？
中国文化里一直有着君子重义轻利的价值取向。西方社会里人们却主张回报和投入的等值。无论如何，这种差异并不能表明东西方社会单纯地以收入或薪酬作为衡量工作价值的最佳标准。不可否认的一点就是：在现代经营活动当中，薪水仍是企业管理员工的利器。 对 […]
企业管理:eHR系统到底给我们带来了什么？
eHR系统是将IT技术用于人力资源管理,为企业建立人力资源服务的信息化系统，使人员管理流程自动化、电子化。 一方面，人力资源管理系统可以帮助人力资源工作者“将事情做好”，它可以缩短管理周期，减少HR工作流程的重复操作，使工作流程自动化， […]
企业管理:职位分析—人力资源的基础
职位分析 ——人力资源的基础 本文是笔者公司推行职位分析项目前作为发起人为公司内部报刊撰写的宣传文章。 公司人力资源部自成立以来，为集团人力资源体系建设作了大量工作，进行了一系列探索与尝试，现代人力资源管理体系初具规 […]
企业管理:怎样转向第二职业?
本人05年毕业,学的是机械专业,由于专业对口,毕业后直接进入中石化的设计院工作,主要从事石化行业的管道设计工作,但是我想转向人力资源管理方面的工作.不知该怎么做才能更好的迈进第二职业?想向大家请教.谢谢…
企业管理:执行力不佳的原因
1.管理者没有常抓不懈。大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。 2.管理者出台管理制度时不严谨。经常性的朝令夕改，让员工无所适从。最后导致有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。 3.制度本身不合理，缺少针对性和可行 […]
企业管理:執行力－沒有任何的借口
一．執行力的重要性 企業如船，市場似水，品牌是旗幟，戰略是羅盤，執行力是指導思想。水能載舟也能覆舟，船兒是否能靠岸，靠的是三分戰略七分的執行。每一個工廠就好比大海中的小船，雖能達到對岸，誰能將對手撞沉，全靠的是企業文化的執行力度是否到位。E […]
企业管理:不妨“各奖所需”
每到年底或年中，一些企业机关开始着手对下属单位和员工进行表彰奖励。但很多企业重复往年老套的太多，作用自然要大打折扣。 比如一些单位，每年根据职工总数的10%评比先进职工，凡评上的每人奖100元，发证书一个。职工对此评奖办法不甚满意，皇帝 […]
企业管理:离职管理四大迷思
迷思一：离职面谈可信吗？ 在2002年美国大选期间，关键竞争中的民意测验数据和实际结果差距巨大——被民意测验专家喻为势均力敌的十几场竞争，竟以某一竞选者的完败而告终。这震惊了许多评论人士、政治家和公众，许多在竞选期间为网罗民心投入巨额资金的 […]