一．執行力的重要性
企業如船，市場似水，品牌是旗幟，戰略是羅盤，執行力是指導思想。水能載舟也能覆舟，船兒是否能靠岸，靠的是三分戰略七分的執行。每一個工廠就好比大海中的小船，雖能達到對岸，誰能將對手撞沉，全靠的是企業文化的執行力度是否到位。EG；ABB公司董事長巴尼維克曾經說過：“一位管理者的成功，百分之五是戰略，百分之九十五在執行。”每一個企業管理者都可以說自己是戰略家，都有好的想法，但是自己在處理問題的時候有大傷腦筋，認為這是早已過時的微觀化的管理。自己應如何的放權，將權利教給哪些要權利去管理工人的人。
，其實這種觀點及為的片面，管理者參與執行力中，並非是在削弱其它人的權利。而是一種更好的積極融合。管理者常常會從更佳的細節入手，根據自己的理解不斷分析提出新問題，將企業存在的問題公諸於眾，在號召大家一起來解決問題，把執行力運營到企業的每一個工作的程序細節中去。從細微，細小的環節入手，認真做好每一個計劃目標，企業才會力久不衰。
二．執行力需要好的科學方法來輔導
管理者如何的利用好這把雙刃劍(執行力)擊敗對手？如何的擺脫困境，不做執行的奴隸，在這個只以成敗論英雄的時代，誰是英雄要論戰績。無論哪個行業，哪類產品都要完善科學的決策和執行力的程序。(下面我簡單的說明一下)
首先，目標首先要清晰，要可量化，就是本身不能模凌兩可，建立一種：“執行力文化”在此過程中，管理者模范作用非常地大，從某種意義上講領導者的行為決定了企業文化和員工的行為，這要以一個科學的步驟來解決。
其二，明確的任務時間表，在規定的時間按照高標准，高質量，高效率。完成目標任務，沒有結束的時間就只有永遠完成不了的任務。
其三，干工作的程序化，有許多的事都分輕種，處理事件也要分清主次，有目的去干一件事情。余士維先生把工作的環節分為；A 佷重要很緊急 B很重要不緊急C不重要很緊急D不重要不緊急
其四，指示一定要明確，指示不明確在運行的過程中就會出現偏差，在執行實際工作中就會帶來負面的影響。
其五，執行者要注意培養自身能力，主要是：悟性的能力，計劃的能力，指揮的能力，協調的能力，授權的能力，判斷的能力，創新的能力，組織的能力，觀察的能力，運行的能力。比如我們的5(6.7)S，5W1H等等。
最後是培育一個有執行力能力強的團隊，執行的終究是靠人的。給有執行力人的特權，給他們發展的空間，讓他們為公司的企業的文化不斷的創新。就是把適當的人用到適當的位置，讓英雄有用武之地。在許多的企業見證中，我要大家明白一點哪就是：企業依賴一流的科學管理生存，而企業成功則要依附百分之百正確的執行力貫徹才能有發展。
人力資源部：魏 斌 2006/4/25