企业管理:人走茶不凉：”终生交往”让人才流而不失
对于离职的员工，聪明的态度应该是人走茶不凉。 在北大纵横管理咨询公司的内部有一份很特殊的人事档案。其中不但包括了每个员工在此工作期间的相关资料，而且，在员工离开北大纵横之后，该人事档案依然会被保留。 “员工的去向、所做的工作、联系方 […]
企业管理:品牌定位“四步骤”
定位，就是使品牌实现区隔。今天，消费者面临着太多的选择，经营者要么想办法做到差异化定位，要么就定一个很低的价钱，否则，企业很难生存。经营大师杰克·特劳特认为，企业一定要切实地理清自己的区隔，并按照以下四个步骤来建立定位： 1、分析行业环 […]
企业管理:HR实践与感悟:e-HR
专题：e-HR2006年3月15日 星期三 e-HR，在以人为本和上规模，跨地区的企业是必要的。 我以为实施Ｅ―ＨＲ有两种模式：一种是自主开发，可以叫做‘简版’，另一种是采购加二次开发，称做‘整版’。 企业为什么采取简版？我以为主要是 […]
企业管理:为什么高工资还保不住人才？
有些公司给员工的薪水比较高，但还是留不住一些优秀人才，为什么？以下五点是靠提薪无法解决的离职原因。 整体薪酬水平的竞争力。企业真正的薪酬具有竞争力吗？上一次根据市场行情审核薪酬水平是什么时候？是否对员工为企业发展所作的贡献具有认同感并加 […]
企业管理:创新三剑客
创新，这个并不新鲜的话题正在被赋予新的含义。 “中国制造”已经不再是一个值得骄傲的字眼儿，而“中国创造”正在成为主流话语。在“十一五”规划中，自主创新成为新的国家战略。 而在知识时代中，很多企业开始拥抱创新趋势所带来的财富契机。像苹 […]
企业管理:适者生存，建立基于能力的人力资源管理体系
老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。 老鹰一次生下四、五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃， […]
企业管理:电影与营销结伴进入MBA课堂
灯光！摄像！Axe！ Axe？是的。这款英国联合利华公司(Unilever PLC)生产的香体喷雾在本学期成了纽约大学(New York University)工商管理硕士(MBA)和电影学院学生片中的主角。 纽约大学的这项课程叫做ProM […]
企业管理:关于核心价值观的探讨
如果说使命是解决方向的问题，那么核心价值观（core value、motto、principal）则是为实现使命而提炼出来并予以倡导的，指导你公司员工共同行为的永恒的准则。它是一种深藏在你员工心中的东西，决定、影响着你公司员工的行为，并通过 […]
企业管理:办公室如影随行
随着网络应用的丰富，越来越多的企业通过网络信息化改变了其运营模式。同时，无线和移动技术的发展，更将企业的运营模式推向移动化，很多的企业其员工已不局限在座位上，通过无线和移动技术，总部或分支机构的员工无论到何地出差，都能如同在办公 座位上一样 […]
企业管理:民企如何突破复杂管理危机？
目前，尽管民营企业已经成为中国经济舞台一支强大的力量，那是因为其数量占据了绝对优势，回顾近十年来能够被称道的优秀民营企业，还是屈指可数，反而有些“强者更强、弱者更弱”的感觉，也许民营企业的整体实力有所增强，但许多耳熟能详的品牌快速消失在人们 […]
企业管理:激励的效果
美国资深节目主持人前去拜访国家某部事业如日中天的年青副部长，见面寒喧之后，主持人就直入主题进行提问：你何以如此出色？部长脱口而出：都是因为二个萍果。主持人诧异：愿闻其详。部长娓娓道来：小时家有兄弟二人，一天母亲拿来二个萍果，一个又红又大，一 […]
企业管理:所有的失败 都源于思路与体系的落后
很多公司实施绩效管理,成功的并不多,原因我在前面的文章里写的很多。《孙子》中有一句精髓：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。” 还有“善弈者，谋势，不善弈者，谋子”，是古人对弈棋之道的经验性概括。善谋势者，一子失着，全盘可以弥补 […]
企业管理:工作取样法——测评真才实学的一种好方法
人才素质测评在现代人力资源管理理论实践中广为运用。无论是军队、学校、医院还是政府机关与企业，都需要进行人才选拔、人才招聘、人才考评与职业能力鉴定等工作，其中对素质的鉴别尤其需要实施人才素质测评。个人的业绩我们可以直接观察到，而个人的内在素质 […]
企业管理:成功者的十二个基本素质
史蒂夫。尼兰博士是一位资深的企业心理学家，拥有几十年人才评估与培训方面的经验。他认为，成功者应有十二个基本素质。他说：“拥有这样素质的人，无论接受什么工作都会干得很出色，就是因为他们具有成功者的这十二项核心因素。” 成功者的十二项核心因素是 […]
企业管理:职业兴趣的测量与应用
摘要：职业兴趣是职业素质的一个方面,在人的职业活动中起着重要的作用,要做到个人的职业兴趣特点与职业环境所要求的职业兴趣类型相匹配,就需要进行职业兴趣测量。本文阐述了职业兴趣测量的可能性和必要性,西方职业兴趣量表的编制过程,我国引进西方职业兴 […]
企业管理:知识工作者不好管？
20世纪，制造业的体力劳动者的生产率增长了50倍，这是管理做出的最重要贡献； 21世纪，管理需要做出的最重要的贡献与20世纪的贡献类似，就是要提高知识工作和知识工作者的生产率。 这是彼得·德鲁克临终前留给所有管理者的一道难题，他自己 […]
企业管理:企业鉴别新聘员工的十大条件
企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。因此，如何选择优秀的员工为公司工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之，从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。一般来说，企业所需要的人才必须具备以下各项条件： 1、 […]
企业管理:升职或是解雇–组织管理的游戏？
升职或是解雇，这是个无情、达尔文式的方法，这个方法经常一点都不起作用，因为它忽视了两个很关键的现实。 解雇更多的人 当你在审视你们的组织优势时，你会因绩效曲线的底端部分而不安。有一小部分的员工就是停在那里止步不前了。而之前，你对他们中的绝大 […]
企业管理:企业如何妥善调整员工职位？
案例 王维在某经销床上用品的公司工作近10年了,他始终负责分公司在某市的市场开拓和产品销售,9年间,他都能完成总公司下达的销售指标,但也没有出现过较大幅的增长。今年初就是他在这家公司的第10个年头,按惯例,应该让他到总公司开会,布置新一年的 […]
企业管理:重视细节 从现在做起
有这样一个寓言：一群老鼠开会，讨论怎样对付猫的袭击。一只聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛，这样，听到铃声的老鼠就可以及时跑掉了。大家认这是个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛？这个细节问题却无从解决。于是，“给猫挂铃铛”就成了一句空话。 […]