企业管理:激励是神奇的“一滴蜜”
激励要运用恰当的激励时间。时间是有价值的，它是一种最宝贵、最有价值的特殊资源。正如美国著名管理学家杜拉克所说，有效的经理不是从他们的任务开始，而是从掌握时间开始。根据奖励信息和受奖行为之间的时间差距，可分为及时奖励和延时奖励。及时奖励即在人 […]
企业管理:再说执行力
从一次“新闻发布会”事件谈起 去年7月份，我们为一个客户策划组织了一个新闻发布会，因为事关重要，客户寄予此次活动的预期希望也比较高，所以双方都非常重视。我们提前十天便全面开始此次新闻发布会的筹备工作，政界领导邀请、媒体配合、客户邀请、场 […]
企业管理:雇主新举措：赢得年轻人的心。
熟练技工越来越难找了，有些雇主开始尝试新的解决之道：赢得年轻人（太年轻了！）的心。 为了挖掘未来的工人队伍，国际商业机器公司(IBM)、德州仪器(Texas Instruments)、埃克森美孚(Exxon Mobil)和波音(Boeing […]
企业管理:跨国公司立足中国，放眼全球人才
杜丽敏做著美国梦──在中国。十年前，她应聘到沃尔玛中国(Wal-Mart China)做会计。如今，她为美国零售商沃尔玛连锁公司(Wal-Mart Stores Inc.)管理著3家山姆会员商店(Sam’s Club)以及超过1,500名中 […]
企业管理:公司福利制度方案
第一章 总 则 第一条 为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，特制定本方案。 第二章 指导思想和原则 第二条 结合公司生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的福利制度体系。 第 […]
企业管理:五大因素影响谈判效果：
1. 对自已公司的了解； 2. 对对手公司的了解； 3. 对客户的了解； 4. 谈判人员的设定； 5. 信息的掌控。 自已公司 大客户 竟争对手 能满足好处 2080或1090法则 整体分析 额外的第二产品 核心竟争力 影响力的核心客户 异 […]
企业管理:领导能力建设：战略制定的起点
“领导”到底是什么？ 如果说好的经理能够履行承诺，实现可预测结果，并能时不时有所提高，那么领导就是指能够实现业绩突破，通过推出新产品，开拓新市场，或者快速实现低成本高效益的运营，从而创造原本没有的价值。公司领导人员不应仅限于几名高层领导 […]
企业管理:谈判的六大发动机
1. 帮助客户满足他的现在快乐点（需求）：A先谈产品代来的好处再谈产品B心理的认同点。 2. 帮助客户满足未来的快乐点：即假设用我们的话会有什么样的好处对你将来发展。 3. 避免现在的痛苦：A要找出他的痛苦B拉大这个痛苦C帮他解决这个痛苦。 […]
企业管理:当企业遭遇寒冬是走还是留
走 如果企业倒闭了，管理者的个人价值便会大大缩水 靳站斌 深圳市泛亚人力资源公司总经理 原本红红火火的企业由于种种原因突然遭遇寒冬，这时候，管理者必然会考虑自己的出路：到底是赶紧辞职走人，另觅高就，还是留下来与企业同呼吸、共命运 […]
企业管理:办公室里的‘金枝欲孽’
最近，湖南电视台热播的香港电视连续剧《金枝欲孽》吸引了不少人的眼球。茶余饭后，人们凑在一起讨论剧中主人公们的性格、手段，揣测着他们的命运。我也怀着极大的兴趣看了几集，发现人们之所以对这部清剧如此感兴趣，是因为大家从剧中的这些人物身上多多少少 […]
企业管理:企业如何调动职员工作的积极性
企业如何调动职员工作的积极性 作者：尧舜安 企业领导对职员的各种看法决定了调动职员积极性的各种模式。人究竟是理性的还是感性的？根据理性观点，人的行为被看成是合乎理性的。他们系统的搜集和评价各种资料，对各种可供抉择的方案进行客观分析，然后 […]
企业管理:面试官：你是企业形象的代表
面试过程的重要性不言而喻。对企业来讲，面试官代表企业，他的表现直接反映了企业形象；对应聘者而言，面试是道门槛，最终决定是否被录用。 面试官如何应对面试？面试如何顺利进行？面试官应该注意哪些问题？……这些是面试官常常遇到的问题。然而，不是 […]
企业管理:HR看台：用营销管理人才带动企业转型
目前，中国大多数企业发展的瓶颈不在资金缺少，而在管理人力资源跟不上发展的需要。一个好的市场营销总监可遇不可求。我国的许多企业，其市场营销总监工作都是由企业总裁、总经理们亲自做。 随着商业竞争国际化，营销成为企业发展的“龙头”。目前，市场 […]
企业管理:作用非凡的办公室关系图
把公司内部非正式的人际关系图表化的做法越来越具有启迪作用，而且这非常有用。 两年以前，Ken Loughridge，居住在英国柴郡（Cheshire）的一位信息技术经理举家迁到了地球的另一端。他的公司–工程与环境咨询公司（MWH […]
企业管理:我用管理魅力感动你
无论领导们要做什么，如果没有追随者的响应，领导者注定要失败。然而现实中，领导者和追随者总是难以步调一致。 在这个纷扰的物质世界，领导们总是感叹诱惑太多，太难找到可以信赖的员工；而在这个崇尚个性自我的年代，个性强硬、自以为是的员工又让主管 […]
企业管理:将合适的人才配备在合适位置上
要形成公司的文化，首先要考虑公司里有不同性格与个性的人，如果都相同了，就不能形成多元化与创新性。如果大家都去创新，谁来使公司稳健？都稳健也不可以，公司就不能创新发展；其次，因为个性的不同，公司应该提供交流的平台。否则，当共性和个性冲突时，个 […]
企业管理:专业技能人才招聘与低级人才招聘困惑
本人任职于一家IT公司,公司要求招聘程序员,开始原以为是件很轻松的事,可实际做起来却并非易事.从而发现如今劳方市场特定职业人力资源并不容易跳槽.因为薪资水平与福利待遇都差别不大.如果一位程序员的职业生涯中总在不断地更换公司,那么可想而知,就 […]
企业管理:招聘多一分投入，管理多几分收获
“怎样挑选出合适的人，比你怎样在人到职后管理他更重要，如果你选错了人，世界上再高明的管理技能也帮不了你。所以，招聘中多一分投入，将来就会多几分收获，无论是团队建设还是工作绩效！”一位企业人力资源部负责人发出如此感叹。 近日，一个由一 […]
企业管理:诚信企业文化 企业可持续发展的基础
在全球经济飞速发展的今天，白热化的市场竞争也促使了市场的成熟与规范，在这个日渐成熟市场之中，单纯以赢利为目的的企业已经成为市场的“落后者”；“企业诚信”成为越来越多的大型企业、跨国公司所关注的焦点，企业社会责任成为与产品质量、品牌等元素等重 […]
企业管理:摸爬滚打学管理
自打80年代初进入大学校园后， Yoichi Wada就知道他想成为一名管理者。要是在美国，他可能就会直接去商学院深造了。但是在日本，他的选择很有限：当时日本只有三所商学院。 因此，Wada先生走上了他自己设计的颇为曲折的管理培训道路，在日 […]