企业管理:绩效考核常见的几种困惑
在绩效考核的过程中，遇到下列情况使考核人员难以公正进行。 1，企业对市场评估过于乐观，效益指标制定脱离实际。 2，企业创新项目和开发项目没有见效，就进入绩效考核。 3，企业销售指标和产能不配套，生产和经营不正常。 4，企业管理混乱，管理制度 […]
企业管理:岗位责任制存在的问题及对策
在我国，现在的大多数企业都施行了岗位责任制。在许多企业中，你都可以查阅到厚厚的一本岗位责任手册，在手册中有企业每个部门的部门职能和每个职位的岗位职责，书写地非常细致和系统。 岗位责任制的实施对企业来说应该是管理上的一个提高，但就现实情况 […]
企业管理:成功管理者与鲦鱼效应（徐剑）
成功管理者与鲦鱼效应 职业培训讲师、管理顾问：徐 剑 邮箱：xuj2@em.tsinghua.edu.cn 通过多年来在大企业任职高层的丰富工作实践，同时通过研究大量管理理论和世界500强以及其他著名企业案例，本人积累了大量的管理者成功的实 […]
企业管理:白金汉：关注员工的优势而不是弱点
马库斯·白金汉（Marcus Buckingham）对何谓出色的管理知之甚深，因此他也明白自己并非优秀的管理者。 在白金汉成为管理顾问的职业生涯开始之前，以及在写作《首先，打破所有规则：最伟大的管理者的不同之处和你所需了解的一个秘诀》一 […]
企业管理:CEO不再旱涝保收
越来越多的首席执行长发现，旱涝保收的日子一去不复返了。 由于对高管人员丰厚薪酬的怨气越来越大，许多公司的董事会都对包含在CEO薪酬方案中的股票和股票期权设定了业绩目标。这是数十年来加强高管人员收入同雇主业绩之间联系的最新举措。 根据对200 […]
企业管理:从电影霍元甲看企业竞争情报三境界
从电影霍元甲看企业竞争情报三境界 （李令开 龙马管理咨询有限公司） 前些天，与朋友一起去看李连杰的武术电影收山之作《霍元甲》，除了华丽的场景设计和炫目的动作表演外，影片努力传达着李连杰个人对武术和人生的思考。虽然影片情节多属虚构，我们仍可从 […]
企业管理:风险投资公司的人力资源管理
所谓风险投资，是指把资金投向蕴藏着较大失败危险的高新技术开发领域，以期成功后取得高资本收益的一种商业投资行为。其实质是通过投资于一个高风险、高回报的项目群，将其中成功的项目出售或上市，实现所有者权益的变现，在弥补失败项目损失的同时，使投资者 […]
企业管理:迪斯尼1.4亿美元买个教训聘用高管不能盲目行事
公司高层之间发生矛盾，该怎么解决？是辞退一方，还是一开始的时候就进行预防？ 迈克 ·欧维兹在1995年被聘任为迪斯尼总裁并随后于1996年遭遇解聘一事就是一个很好的例子。当时，欧维兹与迪斯尼的CEO 迈克·伊斯纳及其他高管意见相左，整个形势 […]
企业管理:企业VS咨询公司 谁是企业变革的主角
企业聘请了专业的咨询公司，就能完全解决企业的管理问题？就能漂亮地完成企业的变革任务？ 企业聘请咨询公司来做什么？其实就是借助咨询公司专业系统的管理方法、成功的管理经验，帮助其提升管理能力和推动内部的管理变革。 但是需要明确的是，在变 […]
企业管理:企业接班人计划：跨越名企香火门
在中国，企业向来没有公开讨论和制定接班人计划的习惯，对身后“托孤”之事一向讳莫如深。而在未来几年中国企业领导人经过20多年的创业发展，已逐步进入退休年龄。如果说前几年，接班人的话题只是概念，现在“接班人”已经是不少企业发展的当务之急了。 […]
企业管理:左右为难管理者
职业管理者的成长有赖于整个行业的理性化。 左右为难管理者 刚改革开放的时候，我们常会把一些外国人见多不怪的事情拿来当大事谈论，包括男女在街上拥抱，女人穿暴露的衣服。这么多年下来，我们也见多不怪了。然而，中国现在发生的一些事情，我们见多不怪， […]
企业管理:用胡萝卜大棒还是甜点 留住优秀员工的思考
年终岁末，怎样留住优秀员工是每位企业领导者都在思考的问题。是用“大棒”吗？如果你厌倦了自己的工作，不需要罢工，只要每天都去上班，用半个屁股坐着工作就行了；用“甜点”吗？增加薪水，只怕是无底洞，薪酬激励有时也未必给企业带来根本性的变化。那到底 […]
企业管理:职场的几大恶习
1,诋毁中伤，否定前任。 2，自作聪明，脱离实际。 3，夸夸其谈，重搞一套。 4，不负责任，乘机发泄。 5，见异思迁，急于求成。 6，过河拆桥，得新厌旧。 7，心怀不轨，以身试法。
企业管理:领导人才部署，创造最大价值！
领导力部署事关重大 那些能系统地、一贯地把合适的领导放在合适职位上的公司，它们的业绩远远优于其它的公司。首席执行官必须认识到，对业绩出众的管理者的部署问题事关重大，并应积极采取相应行动。全球领先的战略咨询公司贝恩的调查表明：希望提升领导 […]
企业管理:雇主品牌的定位与建设
品牌的概念在经营战略与市场营销等领域已深受重视和广为应用，但品牌在人才市场上作为持续竞争力直到现在才真正为企业所认知。雇主品牌是企业在人力资源市场上的定位，它包含对外品牌与对内品牌。对外是区别竞争对手，向潜在员工传递的一个独特且具有相当吸引 […]
企业管理:你应该知道
你应该知道学习的重要性，你应该知道思考的作用；你应该知道付出的目的，你应该知道收获的原因；你应该知道交往的重要，你应该知道朋友的好处……
企业管理:当企业力不从心时,HR怎么办？
如果一个员工不能胜任某项工作，经理要么另找别人，要么对这个员工进行培训，使他的能力提高到足以胜任该工作。培训一般是有效的，因为员工通过培训可以掌握多样的工作技巧。但如果是一个企业不能胜任某项任务呢？ 尽管有变革管理和流程再造的帮助，但流 […]
企业管理:有效管理：巧用人性中的自私
触摸到人性之私的痒处，就等于取到了有效管理的金钥匙。 王宪平坐落在风景宜人的郊外的天然水库，每年夏天自然会吸引大批游泳爱好者趋之若鹜。由于水库是这个城市自来水的唯一水源，因此，管理者就在库区遍地竖了许多“禁止游泳”的牌子，并且加强巡逻， […]
企业管理:谁是团队最大的敌人?
传统观念总是把团队失败归咎于管理层，应该说这“通常”是管理层的错更准确。 团队蛮干或失败原因的著述已有不少，并且矛头大多指向管理层。其中，许多评判恰如其分。缺乏长远眼光、没有投入足够的时间和财力、培训草草收场和给予的指导太少等都是团队归 […]
企业管理:领导者需多些谨慎少些冲动
世界经济论坛年会于上月在瑞士的达沃斯闭幕，其中亚洲(尤其是中国和印度)领导人对未来的高度乐观态度令人瞩目。对于沃顿商学院领导力与变革中心主任迈克尔·尤西姆(Michael Useem)而言，这种情形恍若似曾相识。上世纪九十年代末，美国的商界 […]