企业管理:产品化经营HR
面对来自外部的竞争者HR专业服务提供商，人力资源从业人员都必须开始把HR放在产品与市场的角度来思考。 人力资源部的角色转换已经不是什么新话题，在国内也已经讨论过一段时间。多数的HR从业者相信对人力资源部必须改变过去那种行政、服从和服务的 […]
企业管理:互补，人力资源开发必备的思想
一、 互补思想的特点和差异 1、互补问题的提出 人力资源管理的目的就在于合理地使用人力资源， 最大限度地提高人力资源的使用效益。我们的工作往往是由群体、由团队承担的，这个团队的工作效率、业绩与其组成的个体分子的配备有直接关系。领导班 […]
企业管理:什么是以人为本的企业价值观
什么是以人为本的企业价值观 作者：尧舜安 如何看待股东、员工、顾客、公众的利益，如何处理这些利益关系，一定程度上反映了以人为本的企业价值观。以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业的最重要的资源。 股东对企业拥有所有权，企业家对企业有控 […]
企业管理:NLP激励方法的起源与发展
一九七○年，有两位美国人因不满于传统心理学派的治疗过程冗长，及其效果常反复不定，而集合各家所长以及他们独特的创见，在美国加州大学内（NLP的发源地）利用课余时间开始研究。虽然两人都没有心理学的背景，但经过三年多的实验与练习，终于逐渐形成NL […]
企业管理:民企用人应避免四大误区
目前，全国近半省份的民营企业用工招聘人数已居劳动力市场首位。但是，目前民营企业在劳动力市场上普遍存在着用工不规范的现象，已经阻碍了民营企业的发展。 重口头允诺轻兑现承诺。许多民营企业都存在“又要马儿跑得快，又要马儿不吃草”的现象。一些民 […]
企业管理:后勤管理如何考核
我想请问个位同行，我们是一家物流公司，所处于后勤部门，现在公司就如何考核办公室的员工而头疼，同工同酬，干好赶坏一个样，如何进行考核呢，那考核标准有具体怎么确定呢，还请你们帮我想个较好的主意，谢谢!
企业管理:招聘管理：平衡——因事设人与用当其时
因事设人，每个人都有自己的特长和弱项，然而一个办公室或一个公司里的职务就是那么多，如果根据取长补短的原则给每个人安排一个职务，显然是不可能的。如果硬要安排，只能是形同虚设，更是浪费人力成本。所以，管理者要善于因事设人，而不会因人设事；他会尽 […]
企业管理:企业人才流失动因透析
企业人才的流失在当今已经成为一个普遍的现象，而如何留住人才也是企业人力资源管理者一直努力研究的课题，有关解决方案涉及薪资、事业、企业文化、培训、个人前途等多方面。ERP是一门高新科学技术的应用，人才更加缺乏，其流动的原因更具有其特点，给企业 […]
企业管理:危机时刻人才管理：HR经理必念的经
有一种可能性，它的名字叫“危机” 当亨氏、肯德基、雀巢、光明、维他奶、哈根达斯等名牌食品的安全问题接连爆发，消费者开始为“吃”的问题惶恐不安的时候；当摩根士丹利、TCL、和君创业(上海)、暴雪、平安人寿等国内外行业巨头接二连三陷入“集体 […]
企业管理:如何培育员工的创新精神
变革与创新是中国电信核心价值观之一。中国电信要实现其世界级现代电信企业集团的战略目标，创新成为关键环节。而创新与风险相伴而行，这就需要营造一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化，以形成不畏风险、勇猛精进的良好氛围。 企业文化能增强企业的 […]
企业管理:接班人计划：胜者与败者之间的分野
说企业家是最苦恼的人，似乎并不危言耸听。“幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的不幸。”但对企业家来说，似乎总有一些相似的苦恼，接班人问题就是之一。 接班人的选择既关乎财富的传承，也关乎事业的延续。因为赋予了多层使命，所以变得格外沉重 […]
企业管理:守业“牛”VS 创业“狼”
如果说资深员工是守业“牛”，那么空降的管理者部队就是创业“狼”。“牛”和“狼”怎样才能协调地磨合，使企业创造的价值大化呢？ 新老势力矛盾凸显 企业CEO们常常有这样的感慨：引进了一批又一批的“空降部队”，却很难与原先稳定 […]
企业管理:机会主义是有效激励的出发点
现代行为学理论告诉我们，如果不是处在某种极大的强制和威胁之下，或者不是出于某种根深蒂固的信仰和精神寄托，人们天然地会具有机会主义倾向：即千方百计地为个人自己趋利避害，竭力减少自己的投入成本（极端的表现就是刻意钻管理的空子为自己寻找偷懒的机会 […]
企业管理:金钱与激励：你可能忽略的5个问题
金钱的激励作用毋庸质疑。思考以下五个问题，有助于更好地发挥金钱的激励作用。 问题一，薪酬福利是成本还是投资？ 薪酬福利既是成本又是投资。管理者的观点见仁见智。认为薪酬福利是成本的管理者自然把薪酬福利当成一个头痛，并且尽量把工资定得低 […]
企业管理:管理大师也PK
记得曾有经济系的牛人谈起获得诺贝尔奖的先决条件。第一是要活得够长，因为该奖只发给喘着气的人；第二是要早一点提出自己的理论，事实上大多数获奖者都在35岁以前完成了自己主要的理论贡献；第三是不要搞数学，因为诺贝尔的夫人曾经与一个数学家有染，所以 […]
企业管理:管理的终极
作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。但管理作为一个学科，其开创之源来自于管理大师彼得·德鲁克所出版的《管理的实践》（The Practice of Management）一书。 《管 […]
企业管理:美国MBA薪金 “高人一筹”
对于MBA毕业生来说，2002年可能是他们记忆中最糟糕的年份之一。当时，很多MBA被迫接受比他们在入学前曾经放弃过的那些职位薪水更低的工作。 但是现在，在他们毕业三年之后，大多数人可能会觉得他们当年的选择是正确的。因为现在排名前100的美国 […]
企业管理:伊梅尔特“三个一”重塑通用电气
3年前，杰夫·伊梅尔特还在适应通用电气CEO的新工作，而近日来，他开始大刀阔斧地重塑通用电气这个巨无霸公司。《财富》杂志曾比喻说，伊梅尔特自己仿佛正处在基奴·李维斯在《生死时速》中所处的位置上：驾驶着一辆减速就会爆炸的大公共汽车。 在国际媒 […]
企业管理:对岗位难易度和贡献度大小该如何进行评价和考核？
比如有的人使用大量的人力和预算达成目标，而有的人节约很多人力和预算达成目标，这样的 话两个人的评价应有所差别。但是这个标准该如何把握
企业管理:中小企业如何留住应届毕业生？
应届大学生是企业新员工中的一个特殊群体。如今，中小企业到岗才几个月的大学生纷纷“跳槽”的现象越来越普遍.对于这种现象，社会上也产生了不小的争议。一种观点认为大学生的这种行为是“极不负责任”“极不守诚信”的，学校和社会应该加强大学生的诚信教育 […]