企业管理:红色性格－马大哈生六子
马大哈生六子，各有粗心不同 一个红色性格，假设是只蝙蝠。那这个蝙蝠难被信任，从它的生理结构就可找到答案。 解剖报告如下：蝙蝠的左翼是“吹牛不打草稿”，右翼是“疏于兑现承诺”，由“变化无常”主宰左脚，另外一个脚由“马大哈”来支撑。两翼两肢组建 […]
企业管理:谁能成为企业危机管理人才?
企业在发展过程中，会遭遇形形色色的危机，如产品出现瑕疵被媒体曝光，服务质量不好遭遇投诉，发生重大意外事故，员工与企业发生劳资纠纷，企业高管或核心员工跳槽等。危机就像感冒病毒，如果不及时、正确处理，可能会对企业带来毁灭性的打击。国内一些著名企 […]
企业管理:销售激励也应“因人而异”
关于激励的重要性，哈佛大学的戈森塔尔教授曾做过一个有名的实验：他让加州某中学校长从学校随机抽出3位老师和100名学生，然后，请该校长把3位老师叫到办公室并告诉他们是学校里最好的三位老师，校长告诉他们，学校挑选了100个尖子学生组成了3个班级 […]
企业管理:绿色性格的领导方式－三位绿色的政治领袖
以人为本的绿色管理风格，显然完全不同于以目标为导向的黄色性格。如果说黄色的领导给民众的感觉更多的是尊重、敬畏与崇拜，那绿色的领导让人们感受到的则是亲切、温和与爱戴。在黄色优势的章节中，我列举出了更多的黄色领导者。显然在政治舞台上的领导者，无 […]
企业管理:团队沟通的误区
一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说，要尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想，领会员工的所思所想，明确责权赏罚；而平级之间及下属与上级之间的沟通则消除彼此之间的误解 […]
企业管理:尴尬的人力资源管理
我想，说人力资源的尴尬，还不如说是两个原因：一是人力资源没有能力，二是人力资源没有权利。 以上的两种情况可以说是都有，为什么这么说呢？因为这两个问题是最根本的问题所在。而且，第一个问题是最主要的。一个人力资源经理没有工作的主动性，怎么能 […]
企业管理:塑造一个健康的组织
不管是多么优秀和成功的企业，也难免在组织内存在一定的混乱和沟通不畅。从深圳走向全国，初步完成全国区域化战略布局，金地只用了不到三年的时间，这对任何一家刚刚走向集团化管理的公司，无疑都会面临一系列新的管理挑战。我们是否能在集团化管理方面寻找到 […]
企业管理:黄色男性讨绿色女性作老婆的原因
为数不少的黄男讨绿女作老婆的原因，基本规律大抵也就是那么几个：其一、温柔依人。让再瘦小的男人也体会到自己有了宽阔的肩膀，充分体验到保护妇女的强壮感觉。其二、平稳。从此家庭内部有了安定团结的局面，不会给自己添乱，也不用担心红杏出墙。其三、简单 […]
企业管理:全球人才为我用
人才，是二十一世纪国家竞争最重要的制胜优势。香港再起，靠的不但是金流、信息流与物流的集结整合，人才的汇流，更是成功关键。 清晨不到八点，九龙尖沙咀附近，赶着上班的人群熙来攘往。摆设陈旧的茶餐厅里，已经有人开始吃起早餐。西煎双蛋、火腿通粉、公 […]
企业管理:你拿什么提高团队执行力
什么是执行力？执行力就是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执 […]
企业管理:企业变革之源：管理者的自我改变
在管理者是现代企业管理的主体。作为管理者，我们的最大责任就是努力实现组织所应该达成的目标，保证企业安全健康的运营。而目标与结果之间总会有一段非常艰难曲折的路，这种艰辛的历程，遥远的距离，往往是不可以丈量的，因为有太多的变数是我们难以预测、难 […]
企业管理:做事最拖拉的性格－绿色
你有领教过绿色拖延的功夫吗？先来重温一下这种感觉： 绿色老公：一件要干洗的衣服，可以一拖半年都忘记去取，其实是懒得去拿，最好我帮他去拿。公司汇了笔兼职工资给他的帐户，提醒几次让他查帐，结果一拖又是两个月才去查，才发现财务因名字写错没汇到。事 […]
企业管理:企业用人”1+1″原则
像往年一样，一家著名的外资企业今年依然招聘了数百名应届毕业生。可是，与往年不同，这家公司每招聘一个应届大学本科毕业生，还要额外“搭”一个技校毕业的学生。对于这种做法，这家外企的解释是“用来保持人力资源调配的‘合理’和‘平衡’”。 […]
企业管理:换标进行时：殊途不同归
经过1年左右的酝酿，英特尔的新标识“Intel. Leap ahead™(超越未来)”在计划中诞生。“换标”标志着英特尔业务的全新转型，新标识就反映了这一点，它对在1991年创建并被广泛认可的Intel Inside标识和原有的 […]
企业管理:企业年终裁员的多彩理由
刚性指标裁员 也就是在年终考核结果出来后，有一定百分比的人员必须离开公司，据了解，联想、华为、恒基伟业等许多高新科技企业都采用这种“末位淘汰制”。联想的一位员工对记者说：“又到年终续签合同的时候了，我们联想每年都有5%的优化率，没有到续 […]
企业管理:企业解决执行力问题的8个关键
“兵道”与“商道”相交，使兵法管理风行天下。 东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人 […]
企业管理:为什么众多企业成为“侏儒”？
对于一个真正追求持续成长的企业来说，三个问题至关重要。第一是：价值，就是回答你为什么生存，为什么你可以赚到钱。第二是：增长，就是不断的发展，并迅速的长大，注意是迅速的而不是慢吞吞的。第三是：多元化，就是回答如何持续的增长，并且保持足够的利润 […]
企业管理:职场压力影响投资者信心
作为一个在过去几年中令雇主们越来越担心的因素，职场压力问题正在吸引股东们的注意力。在周二公布的一份报告中，亨德森全球投资者公司(Henderson Global Investors)号召各家公司采取更多措施消除压力源，并公布员工缺勤成本。亨 […]
企业管理:打造团队精神的三利器
１． 真诚的信任。 信任意味着一种凝聚力的产生，高效的团队成员必须学会彼此欣赏、信任，勇于承认自己的错误、弱点，还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。 在理论上，这并不很困难。但当一个管理者面对着一群有成就的、骄傲的员工时，让他们 […]
企业管理:优秀人才为什么选择离开
用提高物质待遇的方法来弥补精神待遇的不满是得不偿失的，久而久之，公司的薪酬管理还有可能陷入恶性循环。物质待遇甚至可能成为员工讨价还价的本钱，试问你还有多少钱和职位可以派发？ 每年不少企业都有优秀人才选择离开。优秀人才为什么要离开？除对薪 […]