人才，是二十一世纪国家竞争最重要的制胜优势。香港再起，靠的不但是金流、信息流与物流的集结整合，人才的汇流，更是成功关键。
清晨不到八点，九龙尖沙咀附近，赶着上班的人群熙来攘往。摆设陈旧的茶餐厅里，已经有人开始吃起早餐。西煎双蛋、火腿通粉、公仔面、港式奶茶，跑堂的伙计匆忙而熟练地端餐上桌。
隔几条街外，半岛酒店对面的星巴克咖啡店里，说着流利英语的服务生训练有素地问候每个刚进门的客人、快速替柜台前的成排顾客点餐：咖啡、果汁、可颂、松饼。或带走或坐下，十分钟内，陆续走进来的二十几个客人，过半都是西装毕挺、套装利落、公文包不离身的洋人。
香江印象，向来华洋杂处，亦中亦西。数十万外籍人士在香港居住、工作，营造出高度国际化的两文三语社会。
“英语这么普及，你根本不用讲中文，”来港十几年，从记者转任港府新闻官的澳洲人斐博历说。
重用外来菁英
国际化的香港，懂得重用外来菁英。金融市场是最好的例子。
“香港市场除了法治、透明度、监管水平高，还有一个重点，就是人才，”花旗集团大中华区企业金融暨投资银行总裁陈子政毫不迟疑，“我们可以吸引国际人才。”
2005年9月底，监管香港证券市场的龙头机构“证券及期货事务监察委员会”（证监会）高层人事交接。祖籍重庆忠县、拿马来西亚护照的沈联涛，在掌舵七年后卸任；十月一日，来自英国的韦奕礼（Martin Wheatley）继任，成为第五任证监会主席。
46岁的韦奕礼，理个小平头、身形颀长，对港人是生面孔，但在伦敦金融圈有头有脸：任职伦敦证券交易所18年，一路做到第二把手的副行政总裁，曾被《金融时报》形容是代表伦敦交易所的“门面人物”。
2005年4月到9月，为了物色沈联涛的继任人选，由港府财政司司长唐英年担任主席的遴选委员会，展开全球公开招聘。
最后，2004年离开伦敦交易所的韦奕礼打败了来自澳洲与加拿大的两名劲敌，雀屏中选。
关键职位，用人唯才
回归八年，香港的国际金融中心地位依旧屹立不摇，关键因素之一，就是重用像沈联涛和韦奕礼这样的外来菁英，不仅带来与国际接轨的专业和规范标准，也强化了金融中心的独立性和声望。
不只是金融监管，弹丸之地的香港，面对激烈的国际竞争，从政府到民间机构，愈是关键的职位，愈坚持用人唯才。只要是人才，它都要。
从资金到人才，”香港是亚洲集合全世界资源最多的地方，”香港最大台商团体、台湾工商协会会长罗安琪观察。
“香港是很小的地方，需要外向型的经济、外向型的社会，”长期关注香港发展的利丰集团主席冯国经，中英文夹杂着说，”如果我们内向，talent pool（人才库）不从外面拿新血，close off the outside world（对外封闭），就完了。”
香港能够不断注入新血，利用国际人才带来创新，靠的是优异的寻才策略与用人能力。
Global Search的寻才策略
策略上，采取主动，透过世界级猎人头公司，积极向全球招募。
去年年中，两项航空界权威年度调查不约而同，评选香港机场为”全球最佳机场”，其中的英国SKYTRAX调查，香港机场更连续五年夺冠。代表机场接受颁奖的香港机场管理局行政总裁彭定中，便是机管局利用猎人头公司，全球寻才，五年前从杜邦美国总公司挖角过来的专业管理者。
身兼香港机场管理局主席的冯国经，当年坚持对外公开招聘，“人才不单只是香港有。”同样由他担任主席的香港大学校务委员会，也是经过一年多的向外寻觅与游说，在2002年，请来旅居加拿大的基因研究权威徐立之，出任香港大学新校长。
找人之外，还要有用对人的能力与魄力。
周松岗在接掌香港地铁行政总裁之前，是英国化工与国防等工业的企业总裁；黄至刚在就任香港马会行政总裁之前，原是台湾福特汽车总经理；台南成大土木系毕业、与欧晋德同学的彭定中，来香港机场之前，则是化工龙头杜邦的全球副总裁。这些人原来的专业和经验，与新工作毫不相干，能不能用，考验判断力。
以彭定中为例，负责遴选的机管局董事会勇于突破，大胆用人的新思惟，后来证明，为香港机场带来了全新局面。
“不创新不行，”冯国经分析，“机场的技术，我们有很多人才，不是大问题，最重要的是让一个大的机构发展出来，重要的是怎么建立组织与团队合作的能力。”而彭定中就是具备了优异管理经验的专业管理者。
晴朗的周五下午，香港机场的旅客川流不息。一有空就巡视机场、接近员工与顾客的彭定中，带着爽朗的笑声，与访客走在宽敞的离境大厅。
观察香港的成功，他说，香港的特色，在于能够接受多元，又有法治，“所以这么多年下来，它就是能把全世界的人拿来用，而且用得很有信心。”