企业管理:面试提问的技巧有哪些
面试提问的问题主要可以分为两类，一类是测试应聘者的综合素质，一类是测试应聘着的专业素质。所谓”随意性很大”一般表现在进行综合素质测试阶段。因为测试的是综合素质，很多面试人认为可以海阔天空地聊，最后给出一个综合评价即可 […]
企业管理:发达国家企业人力资源管理的变革
过去，企业人力资源管理尽管作为行政管理中一个不可或缺的环节，它的职能仅仅限于遵从于最高管理层的意愿。但伴随外部经营环境的快速变化，企业人力资源管理的角色也随之不断转换，发达国家企业人力资源管理不再是一个单单企业消耗成本的部门，相反，它越来越 […]
企业管理:生产型企业工作分析的实施难点及对策
工作分析在生产型企业中的实施难点及对策作为企业人力资源管理的最基本的管理环节――工作分析，已经成为企业规范化的第一步，也是其它管理体系搭建的基础。尽管我国的生产型企业大多依*低廉的人工成本参与国际国内市场的竞争，但是在激烈的市场竞争中，越来 […]
企业管理:从”英雄”看”天下”：剑的三个境界看管理
【摘要】 独孤求败 剑术的三个境界：第一把乃「弱冠前以之与河朔群雄争锋」的利器，「凌厉刚猛，无坚不摧」；第二把是「四十岁前恃之横行天下的」的钝器，「重剑无锋，大巧不工」；第三把为四十岁后所用的木剑，”不滞于物” &# […]
企业管理:集团化企业确立管控模式综合考虑战略目标、人力资源等
首先，管控模式的选择应该以什么为标准？管控模式的制定需要从何入手？要解决这些问题，都不可避免地涉及到公司战略目标。因为管控体系的建立是以完成集团特定的战略目标为目的的，它是为实现集团的业务战略目标服务的。所以，集团公司管控体系建立的基准是集 […]
企业管理:激励：人力资源开发的有效途径
激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。从不同角度来看，激励可以划分为物质激励与精神激励、正 […]
企业管理:正确把握人力资源管理与人力资本储备关系
现代人力资本理论的奠基人——美国经济学家西奥多·舒尔茨提出，人的知识、能力、健康等人力资本的提高对经济增长的作用远比物质资本、劳动力数量的增加重要得多。因此，一个企业要持续发展，就必须正确处理好人力资源与人力资本的关系。 中国在进入市场 […]
企业管理:也谈私营企业的用人的通病
也谈私营企业的用人的通病 作者：尧舜安 当今许多私营企业在用人问题上，长期以来陷入了“先家族而后企业”的怪圈，不少企业首先考虑的是家族成员怎样安置，但从不认真考虑这种安置对企业合不合理，对公司有不有利，能不能调动全体员工的工作积极性等。这种 […]
企业管理:赚“暴利”的合理性
作者：郝志强 在正常的市场竞争中，只要有多家竞争，就一定有个行业价格，这个价格不是某个企业单方决定的，而是多家企业搏弈而形成的，由卖方的供应程度，买方的需求程度，竞争的激烈程度决定，简单地来说由三个因素决定价格：供给、需求、竞争，这已经成为 […]
企业管理:企业家文化与企业文化的转化器
企业家文化是不是企业文化，或者说企业文化是不是CEO文化，这是一个很有争议性的话题。但有一点是无庸置疑的，就是所有的企业家都努力想将他个人文化转变成企业文化，而所有的企业文化也必然凝聚了企业家文化的精髓，这是辩证的，而且是企业文化一定要解决 […]
企业管理:人才流失，公司幸事？
对于大多数CEO而言，出现员工跳槽或离职的情况似乎都不是什么好事，出于亡羊补牢的心理，他们中的大部分人都会竭力挽留那些他们认为对企业有用处的员工。或者从不想使自己多一个竞争对手的立场出发，也不愿意看到那些掌握着不少商业技术秘密的人，跳槽到同 […]
企业管理:我们的企业——要让员工找到“家”的感觉
我们的企业——要让员工找到“家”的感觉 作者：尧舜安 企业的CEO或高级管理者和员工们在一起时，可以不只是上下级关系和工作关系。在工作之外还会有同事之间的感情，还可有兄弟、姐妹般的关怀、爱护，也可以在工作之余共同娱乐。总之，CEO要和员工打 […]
企业管理:年终奖，快乐或郁闷的悬念
有点“深奥”的红包从来没有这样一个时期能让职场管理层如此放松，他们不必担心那些经常叫嚣“罢工”、“辞职”的家伙会有什么异动，因为这些家伙一旦“挪窝”，公司就会省下一笔本该发放的“米”。 也从来没有这样一个时期让员工们这般爱恨交加，他们可 […]
企业管理:以职位为导向的工作分析与方法
以职位为导向的工作分析与方法 〖导入描述〗 工作分析是现代企业人力资源开发与管理的基本内容，其着陆点是从企业组织出发，按相应的程序来编写工作说明书。实操中，如何以职位为导向进行工作分析呢？可从三个方面来把握。 一、工作分析的基本程序 工作分 […]
企业管理:激励员工:分红与认股权孰佳？
在公司当中，一条腿“金鸡独立”的员工当然不是风景，同样，激励也是这个道理！ 与股票相关的激励措施，是目前企业激励员工的主要方式，但到底是采用其中哪一种比较好呢？企业不妨考量资本市场及产业景气波动，找出其中效益最高的方式。 激励员工： […]
企业管理:人力资源调研方法与实例运用
人力资源调研方法与实例运用 〖导入描述〗 由于人力资源管理涉及企业“人”和“事”的管理。因而，采用的调研方法与一般企业经营调研与诊断的侧重点和力度有所不同。主要是涉及的范围和层次，无论从深度、广度都要进入和争取达至点→线→面的现状了解和事实 […]
企业管理:解析新《公司法》
中国已对其《公司法》进行了重大修订，旨在建立一种对投资者更友善的环境。修订后的《公司法》将于2006年1月1日起生效，此次修订条款对国内企业和外商投资企业(FIE)均适用。 为了照顾规模较小的企业，设立公司的注册资本要求已经降低。投资者仅需 […]
企业管理:企业文化与人力资源融合的理论模型
一、概念界定 企业文化是一个仁者说仁、智者见智的概念，据不完全统计，目前世界上关于企业文化的定义已有300多个。为了统一认识、方便讨论，在本文中，我们将企业文界定为企业主流理念和主流行为方式的总和。这里的主流，有两重含义：一是从人数上讲，企 […]
企业管理:哈佛MBA毕业生的抉择
在世界各种问题中，哈佛商学院(Harvard Business School)学生所面临的存在主义危机恐怕不值一提，不过我还是把它提出来。上个月，几家商学院公布了最近毕业生的平均年薪。哈佛商学院称，其2005届MBA毕业生平均年薪达1745 […]
企业管理:教你几招推动与上司的关系
人在职场，如果无法与上司建立良好的相处关系，则处境往往变得很困难，糟糕时辞职成为唯一的选择。 施女士工作的是一家大型合资企业，从事行政管理工作，她的上司非常年青，但施女士几乎选择了离开，因为她觉得无法继续与上司相处，她懊恼遇到了这位 […]