企业管理:年终奖的ＡＢＣ
年末双薪制 年末双薪制是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向在年终奖的问题上运用这种比较简单干脆的处理方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一至数月的工资。比如英特尔公司，普通员工的年终奖是2-4个月的薪水；而朗讯公司 […]
企业管理:HR如何避免集体跳槽频繁出现？
事出有因 方正集团助理总裁周险峰率众加盟海信数码，除了周险峰以外，方正科技产品中心总经理吴京伟，销售平台副总经理吴松林，产品总监以及PC部门的一些基层管理人员和技术人员一起投奔海信。 近年来，我们的耳边不停地出现此类离职事件：陆强华 […]
企业管理:为什么转正后的工资会比试用期时的还要少
刚刚跨入2005年，小王便成功应聘进入了上海一家对外贸易公司担任贸易主管。双方签订了劳动合同，合同期从05年1月16日至06年1月15日，并约定3个月试用期，试用期月薪4000元，转正后月薪5000元。由于小王在工作中表现优异，并通过自身的 […]
企业管理:人力资源管理：寻找误区 清除障碍
目前，所有的企业管理人员都知道，对人员进行有效的管理是关系企业生存的大事，比尔·盖茨曾经说：“我所做的最重要的事情就是雇佣优秀的人才。”星巴克主席霍华德·舒尔茨认为：“要雇用比你聪明的人，并且为他们扫清道路。”现代的人力资源管理理论传入中国 […]
企业管理:十四招：有效降低员工的流失
一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，但是如果员工尤其核心员工的大量流失，不仅可能造成客户资源流失，人心浮动，而且还可能造成企业核心机密的流失，跟企业带来惨重损失，因此对于来讲，除了需要淘汰的员工外，企业要确保员工的相对稳定，采取一定 […]
企业管理:大话人力资源之鼯鼠的职业生涯
有一天在饭桌上，小彤说自己去鹏润集团面试的事情，中间有一段是说某个经理面试她时用英文和她讲，她勉强应付几句，她说英文很重要啊，感慨了半天。我说好钢要用在刀刃上，英文好的人到一个需要英文的公司去，我们不需要，所以我们作同事。可能小彤还好点，既 […]
企业管理:大话人力资源之空降兵
最近看到一则消息：雅虎美国高管王怀南空降一拍任CEO，王怀南接手负责了一拍网在国内的业务。 类似这类空降的消息每个月甚至每天媒体上都有报道，在这里我主要是要依据感受过的几个实例来谈谈空降兵怎么才能“活”和怎么会很快速的“死”的问题。 我先要 […]
企业管理:中国养老金改革：近忧与远虑
从2006年1月1日起，个人账户的规模统一由本人缴费工资的11%调整为8%，全部由个人缴费形成，原本由单位缴纳、打入个人账户的3％，转而注入统筹基金；而缩小后的个人账户资金再也不得挪用，多缴则能多得，即“做实”。* 个人账户占缴费工资比例下 […]
企业管理:反思如何人员“激励”
激励问题若不放在人性的高度去观察与思考，激励设计若不从人性的角度出发，就很难避免陷入功利主义的泥潭。 激励的理论与现实 激励是个理论问题，更是个现实问题。共产主义理想、革命先烈和英雄人物，激励过一代一代中国人。随着改革开放的深入和市 […]
企业管理:“千里马”怎么不来了？
很多时候，我们会有这样的经历：自己和同事辛辛苦苦组织一次招聘，从策划、信息发布、简历筛选、通知面试。好不容易面试完毕，当公司通知面试合格的新员工上班时，却发现他们不来了或来几天就无声无息消失了。这样的经历在所有HR们的职业生涯中都或多或少会 […]
企业管理:领导：如何部署“反跳槽战略”
过去，一些高素质的求职者主要将目光定位在知名跨国公司；现在，随着国内有潜力的民企用人策略的调整，越来越多的优秀人才把目光投向民营企业。 春节后不久，休养生息之后的杨小姐把自己的办公地点从北京国贸2迁到了国贸1，杨小姐年前的工作是毕博（原 […]
企业管理:基于对战略贡献的岗位评估体系
前不久，接受一家世界500强公司的委托，要求从公司现有岗位中筛选出关键性的岗位。这家公司的人力资源的基础工作已经相当完善，刚聘请过国际著名的专业人力资源管理咨询公司进行工作分析、岗位体系设置以及岗位评价、制定薪酬与业绩考核体系。但是在同一个 […]
企业管理:人才测评中，软件测评和人工测评孰优孰劣？
人才测评算是当今一个比较热门的词汇。热到某些企业的年终绩效评估都要同人才测评挂钩，当然了“上有政策，下有对策”，为了养家糊口，为了能过一个好年，员工在进行测评时就尽量往世人认为好的方面，而不是自己的实际情况进行填写。这样往往就造成了人才 […]
企业管理:职位评价对人力资源管理真正意义
最近遇到一位朋友，他抱怨说工资太低，一样的职位在其它公司收入要高的多。于是便使我想起了这样一个问题，一个企业雇一个员工应付多少薪水？对周围的一些人士做了一个简单的调查，其结果是大多数人都不清楚他们的工资是怎么计算出来的，CEO决定、国家政策 […]
企业管理:神秘的工作分析：工作分析详解
1．为什么要进行工作分析？ 为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报纸、上网、聊天、打游戏？ 为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？ 为什么会有工作没人去做，贻误战机？ 为什么招 […]
企业管理:由联想收购IBM PC部门谈企业文化整合问题
最近，蓝色的联想收购了更蓝的IBM PC部门，两个都有很强文化的企业间的跨国收购，注定了这场整合将异常艰难。IBM的公司历史比联想足足长80年，两者文化的深度自然不能相提并论。新联想中，联想和IBM存在着明显的文化差异，在员工数目比重相同的 […]
企业管理:浅析知识密集型企业人力资源管理问题
一、知识技术密集型企业和知识技术员工特点与差异性 一般认为，知识和技术密集型企业具有以下特点或特征：企业内部员工主要由具有较高的专业技术知识与技能的人员构成；拥有大量高、尖、新技术设备；产品具有较高的知识与技术含量；生产与管理内容和环节 […]
企业管理:小公司有必要进行人力资源规划吗
一般而言，人力资源规划的具体实施包括六个步骤，即：核查现有人力资源，人力需求预测，人力供给预测，起草计划匹配供需，执行计划和实施监控，评估人力资源规划等。 其实对于任何一家公司而言，良好的人力资源规划有赖于三个方面的基础工作：对现 […]
企业管理:我国企业年金的发展历史、现状和趋势
内容提要：自从90年代企业年金在我国发展开始，日益受到人们的关注，成为了员工福利中一个重要组成部门。本文在回顾企业年金发展历史的基础上，指出了现实中存在的问题， 并对企业年金的发展趋势做出了预测。 关键词：企业年金 历史 现状 趋势 企业年 […]
企业管理:影响力:人力资源领导能力的本质
人力资源领导的职责是制定并实施有关管理办和策略，使组织拥有能够维持企业文化的人员和人事政策，使员工行为符合组织规范，使组织成员的目标与组织规范，使组织成员的目标与组织整体目标保持一致，以最大限度地保证组织获得成功。 与直线领导不同，人力资源 […]