企业管理:“门面董事”行不通
上周康拉德•布莱克(Conrad Black)最终被控欺诈时，霍林格(Hollinger)审计委员会主席杰姆•汤普森(Jim Thompson)试图用严肃的口吻，小心避免露出该委员会已被证明无罪。汤普森先生是伊利诺斯 […]
企业管理:德鲁克辞世前最后一次访谈：最大陷阱，就是无法“抛弃”
他快要一百岁，却被举世公认，拥有一颗最年轻的心。他永远可以指出一种看事情的新路径、新眼光，所以只要他一发声，甚至只要一提到他的名字，“企业丛林里，就会有无数只耳朵竖起来听，”《哈佛商业评论》说。他是彼得-德鲁克。 今年九十五岁的德鲁克，是第 […]
企业管理:争夺 CEO:猎头之战
由于为摩根士丹利找回了麦晋桁，为波音拉来了麦乐年，汤姆 内夫是眼下风头最劲的猎头，但这令杰里-罗奇无法容忍 作者: Patricia Sellers 6 月 13 日，也就是摩根士丹利（Morgan Stanley）的裴熙亮（Phil Pu […]
企业管理:变革思维：管理也要重视软福利
美国《财富》杂志曾邀请数万名企业职工评选出最受欢迎的100家公司。上榜公司不仅在报酬和技能培训方面做得很好，而且都十分重视“软福利”。 所谓“软福利”，就是能够进一步协调工作和生活之间关系的各种便利。如在公司内部提供理发和修鞋等杂项服务 […]
企业管理:欧洲的旧管理模式将迅速消失
伴随着丑闻，董事会正在努力实现良好的三位一体公司治理组合：股东权利、管理透明度及董事会应尽的义务 今年春天，整个欧洲的股东与公司董事会之间一直存在着矛盾冲突。4月初，一个持异议的股东群体成功地将法国陷入债务困境的欧洲隧道公司董事会赶下台。接 […]
企业管理:咨询顾问走进小村庄
为了考察合伙人，普华永道把他们派往贫穷的国家工作 去年夏天，会计、咨询业巨头——普华永道公司派给合伙人塔希尔·阿尤比一个短期咨询任务，这与他以往的工作完全不同。他要去帮助纳米比亚穷乡僻壤的村官们同当地日益严重的艾滋病危机作斗争。由于存在语言 […]
企业管理:新经济时代的新人力资源战略
专家型组织是新经济的主导性人力资源战略。新经济是以数字技术、网络为平台，以高新技术产业为体并带动其它产业升级的经济体系。新经济中，技术变化快、市场成熟快、竞争水平高，企业趋向同步发展与同步作业最大化。因此，企业大量需要的是高知识、高技能、高 […]
企业管理:企业战略要与企业文化形成合力
战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来，使现代企业进入了一个战略制胜的年代，实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析，根据企业的愿景目标，提 […]
企业管理:人才争夺战再次打响
搜索引擎Google和雅虎正从最优秀的高科技公司挖走数百名顶尖工程师。有人称之为硅谷的“巨人贪婪吮吸之声”，而对另一些人来说，这是令其头痛的发端。但无论人们怎么称呼Google和雅虎公司的人才招聘热潮，它们挖走高科技行业一些最杰出人才的强大 […]
企业管理:经典管理定律之人才
管人用人育人留人之道 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 1.奥格尔维定律 ：善用比我们自己更优秀的人 2. 光环效应：全面正确地认识人才 […]
企业管理:鲜为人知的戴尔作风
当戴尔计算机公司首席执行官迈克尔·戴尔和公司总裁凯文·罗林斯于2001年秋天举行私人会晤的时候，他们都相信公司已经从全球计算机销量下滑的逆境中苏醒过来。然而，他们的个人表现却又另当别论。通过对公司内部人士的采访发现，公司下属普遍认为38岁的 […]
企业管理:薪资方案的操作程序10问答
薪资方案的操作程序 现用问答的形式分别给予解答 一、面试时如何进行薪资谈判？ 作为企业，尽管有薪资方案，但假如“薪资方案”以不变应百变取守势，不论对吸引人才还是对企业形象来说都是不好的，但假如以变迎合求职者的要求，本来的薪资方案就失去作 […]
企业管理:管理界两位大师的会面
本月辞世的彼得•德鲁克(Peter Drucker)在1943年与艾尔弗雷德•斯隆(Alfred Sloan)。那次会面的成果是两人都写了书。德鲁克的《公司的概念》(The Concept of the Corpor […]
企业管理:新经济的新人力资源战略
专家型组织是新经济的主导性人力资源战略。新经济是以数字技术、网络为平台，以高新技术产业为体并带动其它产业升级的经济体系。新经济中，技术变化快、市场成熟快、竞争水平高，企业趋向同步发展与同步作业最大化。因此，企业大量需要的是高知识、高技能、高 […]
企业管理:如何实施战略性人力资源规划
在我服务过的很多公司中，总能听到人力资源部门的同事们抱怨时间不够用，为单位人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。这边人事经理整日被CEO催着要公司下一年的用人计划、培训计划、干部队伍建设计划以及相关的预算，并特别催促要招到高素质 […]
企业管理:工作是多余的？
职业生活中，什么东西是多余的？这是美国管理杂志《通览全局》（Across the Board）中提出的一个问题，要各方商业评论人士回答。结果如下：首席执行官的夸耀式自传；黑莓邮件收发器；顾问。 对上述人或物我全都没有好感，要是能将其投进我的 […]
企业管理:情感管理五行拳
五行拳情感管理，内在于获得人心，使形成心灵的共识，外在要形成和谐的团队气氛。天地万物，事不同理同，莫不归于五行之理。因此，情感管理也有五行。五行为木、火、土、金、水。情感管理的五种方法――情感管理五行拳，既是正直、关爱、宽厚、严格、润化，分 […]
企业管理:人力资源经理：一个优秀的服务员
作为人力资源部经理，一方面要对组织负责，一方面要对员工负责。对组织，无非就是为公司物色、选拔、培育和留用优秀的人才，使其最大程度地发挥积极主动性尽情创造，从而使组织能获取最大收益；对员工，无非就是创造一个和谐、稳定、团结、向上的工作环境，让 […]
企业管理:人力资源开发与管理六忌
将人视为资源予以开发而非视为成本加以控制是众多人力资源管理学者和企业领导者面对知识经济发出的号召，而要将这一号召真正贯穿于我们企业的管理中来，我觉得还有待于人们剔除长期以来形成的旧观念、采用的旧方式。这些旧的观念和方式已成为知识经济时代人力 […]
企业管理:员工评估“加速”or“急刹车”
公司对员工的工作情况做出评价，这听起来无可厚非，而且越来越多的公司都认为，通过人为的排序将员工的工作表现分成不同等级，这是极有价值的管理手段。不过，大部分员工对此看法不同。最近，美国业界的公司管理层和员工之间就这一问题展开了一场争论。 越来 […]