企业管理:请大家帮忙出出主意吧~~~
我还是位hr新手，现在年底要搞公司周年庆，需要每个部门都出个节目，hr部门和财务部门因为人员少，所以合并在一起出个节目，由于两个部门的性质都有点特殊，所以不知道该出什么节目好，希望各位前辈能帮帮我~~~谢谢大家了~~~
企业管理:中小企业为何招人留不住
有幸参加了一次中小企业决胜招聘的座谈， 虽然内容离期望值遥远，但整个活动的组织还是有序的，并且发掘了很多企业的招聘疑难杂症，其中一家企业的困惑就是——-不停的招人，不停的走，就是留不住。 这个话题激荡了我多年来的思绪 […]
企业管理:企业文化建设应把握的问题
（一）员工的认同感。企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪儿入手，重点在哪里，所以也导致了把企业文化建设与ＣＩＳ混为一谈。企业文化建设的关键在于要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。 （二）员工 […]
企业管理:晋升激励：别捧杀好”士兵”
“不想当元帅的士兵不是好士兵”。一些公司在奖励“好士兵”时，往往将其晋升，鼓励其当“元帅”。殊不知，好士兵未必能成为好元帅，术业有专攻，只有各就各位，“龙归大海虎归山”，才能显现管理之精妙、组织之高效。 不久前，报载这样一件 […]
企业管理:核心员工的职业生涯该如何管理
“联想裁员”是在战略转型受挫时出现的，而中国企业，特别是各个行业的领头羊企业，普遍处于战略转型期的艰难抉择中。因此，透过”联想裁员”事件来关注企业员工尤其是核心员工的职业生涯管理问题，对战略转 […]
企业管理:业绩考核：治愈企业沉疴的良药
21世纪以来，随着安然、世通、银广夏等国内外恶性舞弊案件的爆发，公司治理的发展与完善已成为人们高度重视和关注的话题。随着国有企业改革浪潮的逐步推进，国有资产经营业绩考核制度也成为越来越重要的话题。企业负责人存在着“任命没有任期、任期没有目标 […]
企业管理:十二法获取员工的心
管理人员的基本使命，在于借部属的力量，完成组织的盈利目标及员工个人的福利目标，若有余力，尚应达到社会公众利益的目标。零售、批发及贸易业的企业应如此，制造、金融、及保险企业亦应如此；政府行政、军事、教育及医疗机构更应如此。所以管理之道在于借力 […]
企业管理:文凭全球化
住在巴黎、纽约或伦敦，你会听说一些侍者、门卫或清洁工曾在自己出生国接受过医生或工程师培训，却不能在移居国从事这些职业。 这些故事有着无数不同的版本，但含意都大同小异——即便是人走，职业资格也不能跟着走。 21世纪的一大矛盾就是，教育标准全球 […]
企业管理:并购尽职调查中HR能做什么
并购三大命题 也许那些聪明的并购专家，在做重大并购决策前早已通过各种方式思考和探讨过如下三个问题： 交易的逻辑理念——为什么从事兼并收购交易？成功实现交易需要考虑完成什么工作？ 支付的交易价格——交易价格的经济底线是什么？为支付价格溢价，兼 […]
企业管理:怎样建立员工和企业的真诚合作关系
究竟怎样才能真正的建立员工和企业的真诚合作关系呢！怎样才能帮助员工找到归属感，使他们能够安心于企业的发展与自己的成长相结合。 一、作为企业老总，要和员工建立合作伙伴关系，首先应该具有正确的世界观和价值观，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有强 […]
企业管理:通向”知识管理”之路
成功的知识管理战略，通过优化那些可以改进业务流程且与人力资本战略紧密集成的关键原理、方法和实践来实现。 META认为：2003年，大多数的组织仍然采用相互独立的知识管理和人力管理战略。到2004年，为了提高生产力，组织将知识管理和人力 […]
企业管理:混日子的“牛人”并不难管
与单一、枯燥的时代文化相比，在如今文化多元、信息冲击的时代中打扮怪异、认知标准各不相同的“新新人类”应运而生。作为团队的管理者，在遇到这些智商极高、反应敏锐、懒散、崇尚自由的“新新人类”又如何管理呢？ 严格管理遭遇“新新人类” 作为一个销售 […]
企业管理:应用内在激励：让员工激情高涨
一个企业的激励体系不外乎包括两种激励形式，一种是外在激励，诸如通过金钱奖惩、行为监控、升迁晋退等等，还有一种是内在激励，就是那些看不见的正如您而言的隐性激励形式。很多企业都非常重视外在激励形式，而对于内在的隐性激励形式却没有足够的重视，实际 […]
企业管理:管理者如何克服授权障碍？
网建以客户经理为中心开展工作，要求烟草公司的管理者授予客户经理一定的权限，以确保客户经理给广大零售户提供高质量的有效服务。然而，授权并非易事。授权实际上就是提倡分权、反对集权，可烟草公司的管理风格一向奉行威权主义：员工仅仅做管理者吩咐的事， […]
企业管理:如何赢得员工忠诚
摘要：进入后工业时代，人才成为企业核心竞争能力,企业之间的竞争在很大程度上决定于关键人才的竞争，具有相对稳定的高素质员工队伍的企业将最终胜出。然而,受社会环境等诸多因素影响,企业员工忠诚度下降已经是一个不争的事实，不但使企业损失了利润,同时 […]
企业管理:留人应始于员工的雇佣期
留人应始于员工的雇佣期，公司招募那些才能和兴趣符合组织长期和短期需要的员工时，就应该考虑留住他们 苏珊·詹姆士能为离开自己目前所供职的全国性杂志社找出好几个理由。“机会并不像当初所承诺的那样多，没有清晰的提升空间，还有我总感觉没人会听我 […]
企业管理:领袖型管理架构中的驭人研究
所谓领袖型管理架构，是指一种高度独裁的组织形式，即组织中的一切或绝大部分人、财、物等均由一个人所有、所支配。例如古代的封建王朝、现代的许多一股（个人股）独大的企业组织、以及当今中国绝大部分的民营企业。 千百年来，关于领袖型组织形式的兴衰演义 […]
企业管理:实现人力资本增值的有效途径
21世纪，全球经济一体化已成为每个组织面临的最重要外部环境因素。在这种环境状况下，一个组织所做的80%工作，它的竞争对手也同样会做到，因为要完成工作，总需要获取信息、知识、原材料和技术，而这些资源对各方都是开放的。因此，一个组织的成功与失败 […]
企业管理:你的企业会在哪阶段终结
企业文化中惟独理念最让人费解，很多CEO说他们不是太明白。其实说穿了理念就是解决你从哪里来，又到哪里去的，企业家从创业到成功分成三个阶段，而企业家必须穿越这三个阶段。理念是决定企业家能不能走到最后的关键，不然的话，他的企业会随时终结在半路。 […]
企业管理:员工“造反”：差哪儿了
常常听到一些企业管理者这样抱怨：现在的员工越来越难对付了，没有钱他们没干劲，有了钱也未必就能提高工作效率，真是左右为难。 我认为，持这种论点的算不上一个合格的管理者。 你对员工的需要了解多少？ 你对员工做过什么？ 你为员工提 […]