我想，说人力资源的尴尬，还不如说是两个原因：一是人力资源没有能力，二是人力资源没有权利。
以上的两种情况可以说是都有，为什么这么说呢？因为这两个问题是最根本的问题所在。而且，第一个问题是最主要的。一个人力资源经理没有工作的主动性，怎么能做好工作呢，还能怎么说？CEO聘请你，就是要你在这个方面做好参谋，给公司提有关相应合理的意见及建议。没有能力的人力资源经理，只是一味的讨好老总，做出迎合老总的方案。这个是本质是没有错的，但是，做为一个人力资源经理，那就错了，因为你的职责不仅仅是迎合老总的意图，也有一点，要为老总下面的员工着想，否则，老总看到的是：人力资源部门就是一个招人，辞退，管理档案等一些小的事情，不停的招人，而员工又不断的离开公司。这一切的责任，应当由人力资源部门负责，因为,员工的频繁变动，就加大了公司的管理成本，势必影响公司的发展。
而对于第二个问题，公司的领导是知道，可是，就是不怎么说，在他的眼里，由于人力部门一味的向高层的思路靠拢，在高层的授权下工作，提不出任何好的意见，也没有工作的主动性，而是被动的工作。逐渐也就失去了对人力资源部的信任，因为，设置一个这样的人力资源部，功能和一个档案管理员的工作是一样的，那就没有必要设置这样的职位。而且，做为人力资源部门，却觉得他们是为公司努力工作，但是又的不到信任，到底是为什么呢？这个，就不仅仅是单个部门的原因了。
就拿我们公司人力资源部门来说吧：没有一点创意，就是那种国企式的、死板的管理。几年前制定的规章制度有着明显的漏洞，两个部门为一点小事情吵架，就是因为这点的原因，但是，人力资源部门还在被动的执行，不肯修改，别人提出的话，就回答：这是集团制定的制度，是不能改变的；而人力资源部门内也是一样：秘书那么忙，总是忙这忙那，但是，做的就是一个打字员和档案员的职位，这样适合吗？也许，有人会说，做秘书不就是做这些事情吗，还能做什么啊？可是，实际情况就不仅仅是这个问题了，而是一个对于人事与企业之间关系的问题，看人事问题处理的如何了。
作为一名从事人力资源工作的专业人士来说，对于一些基本的知识，我们应当作出正确的判断，而不是是为命是从，丧失我们所拥有的职能部门特有的能力，那样，失去的就不仅仅是我们的工作，更会让员工和公司同时失去对人力资源部门的信心，使两者同时对对方产生怀疑，其结果是可想而知的。
因而，做为人力资源部门，就应当想想，怎么样让人力资源部门发挥最大的功能，实现其本来的职能，协调两者的关系，做一个真真的职能部门应当做的事情，也让我们自己实现自己的价值。