企业管理:从跨国企业招聘看“以人为本”
同事的女儿毕业于名牌高校，曾参加过跨国企业宝洁公司的招考。谈起自己应聘的过程，她对跨国公司“以人为本”的企业文化感触颇多。招聘者特别守时，从不让应聘者长时间等待。还不惜成本，全过程都在最好的酒店里进行，到总部面试时甚至提供免费机票，让你感觉 […]
企业管理:自产还是外聘人才让高科技公司挠头的选择题
从内部培训自己的专业员工，还是从外部雇用有经验的员工，两者孰优孰劣？这个令人进退维谷的难题对于快节奏的技术企业而言，显得尤为重要 就自产还是外聘专业人才这个难题，沃顿商学院专家坎贝尔认为他们已经为那些在先进技术领域竞争的企业找到了答案。 […]
企业管理:民企e化解困
民营企业处于竞争行业之中，与那些一出生就处于垄断性行业的国有企业相比，它在信息化建设方面的需求应该更为强烈，然而现状却并非如此。 中国民营企业的信息化建设总体上不但落后于国外企业，而且在国内来说也处于下风。根据调查显示，大型民企仅占民企 […]
企业管理:中高层管理人员培养不可或缺
在国企管理中，主要经营者可以说是企业的灵魂和核心，其个人素质直接关系到整个企业的得失成败。但从企业发展的战略来看，如何对领军人物以下的中高层管理人才进行梯次培养，使得“后继有人”，则从根本上决定了企业未来的命运。 中高层管理人才的梯次培 […]
企业管理:十大错误的奖励方法
美国著名的管理专家米契尔•拉伯福认为，当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。“对今天的组织体而言，其成功的最大障碍，就是我们所要的行为和我们所奖励的行为之间有一大段距离。”拉 […]
企业管理:情景模拟法在招聘中的应用
所谓情景模拟(simulation)是指模拟真实的工作环境和过程，让被试在模拟的情景中表现自己的才干，由评价员在旁边观察并根据测评要素进行评定的一种方法。情景模拟并不是一种新发明或创造。从古至今在人才测评的实践中经常运用，只是在现代人才选拔 […]
企业管理:论民营家族企业的混乱管理
民营企业很多依托我国优良的传统产品起家，其中不泛优秀企业，但也有不少的民营企业长期管理混乱，表面上企业产品拥有很好声誉，却发展缓慢，不少还濒临破产危险，以下这些现象往往是中国民营企业成长的通病： 1、家长制管理，制度成为空话。民营企业家族成 […]
企业管理:我该拿什么管理你 我的80一代
1、已承诺参加面试，不来也不打声招呼。 2、口口声声找一个有发展空间的工作，却无所适从。 3、上班第一天，先把qq装上。 4、意见不统一就拒绝执行，只要稍有不如意，立马拍桌子走了。 “一年不如一年，能力差不说，有些人还犯懒， […]
企业管理:动物的团队生存法则
在非洲大草原上，号称丛林勇士的猎豹又敏捷的捕获到一个角羚。正当它要把这顿丰盛的猎物拉上树，好好享用时。鬣狗出现了，先开始一只，紧接着又来了三只，猎豹在争夺几次后，徒劳无功，只好悻悻的走开了。单独来讲，一只鬣狗对猎豹是构不成威胁的，但鬣狗却能 […]
企业管理:关心员工的技巧 让员工感到被重视
CEO的挑战是创造一种文化，让一线员工在其中感受到自身是被重视的、每天的工作都能获得支持。 很多CEO虽然意识到关注一线员工的重要性，但他们对此还没有形成一套系统化的观点。Swinburne科技大学企业家研究院企业家教育主席汤姆·麦卡斯基尔 […]
企业管理:企业人力资源“逆淘汰”的原因与对策
人力资源逆向选择，又可以称作人力资源逆淘汰，是指企业在招聘、留用和清退人员时，未能实现优胜劣汰的管理目标，招聘进来的不是合格的人员，留用的不是优秀的员工，清退的不是素质和潜能差的员工，走掉的却是绩效优秀和有发展潜力的员工。简言之，该走的没走 […]
企业管理:年终奖，不宜公开的秘密？
“您单位的年终奖是公开还是保密？”面对记者的提问，一所高校的院长连忙说：“我们是事业单位，不好谈这个话题。”他还风趣地说：“这个问题太敏感了，不谈为妙，不然有的员工就要跳起来了。”另一个事业单位的老总说，“奖金数额只有那么多，公开保密都一样 […]
企业管理:会计公司重拾咨询业务
对于英国的大型会计师事务所而言，历史似乎在倒退。 在爆出安然(Enron)丑闻之后，“四大会计师事务所”中的三家似乎都拼命摆脱——或远离——咨询业务。安然丑闻败坏了此项业务的声誉。 四年后，它们来了个急转弯，正重新杀回此项业务。 例如，上周 […]
企业管理:组织中的非正式沟通
沟通，在组织中的地位至关重要。可以说，没有沟通就没有群体而言，更谈不上组织。沟通的目的在于把主体的信息，思想，观念用一定的符号表示出来，传给客体的过程，并且保证客体有相应的反馈。 组织中的沟通可以分为正式沟通与非正式沟通，但大多数的管理者往 […]
企业管理:21种技巧可让你的员工活跃起来
员工是企业最宝贵的财富，只有员工的忠诚度和满意度提高了，企业的效益才能日新月益。 以下21种方法能使你的员工活跃起来，不妨一试。 （1）让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现； （2）给予奖赏，但奖赏要与成就 […]
企业管理:浅谈管理”高标准严要求”的原理
管理者都知道管理要“高标准严要求”，但其中的关键在于执行力的问题。首先应该对这一要求有深刻的认识,真正理解这句话的要义！ 下面让我们先来看生活和物理学中的两个例子： 第一：假设五个皮球排成一条线，相隔等距离.然后用力去撞击第一个，然后第一个 […]
企业管理:如何加强现代企业的人力资源管理？
目前随着市场的发展和入世带来的紧迫感与冲击，越来越多的企业愈加重视”人”在企业发展中的作用。人才是企业最核心的竞争力，现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。当前许多企业正处在发展变革的重要关头，要想在激烈的市场竞争中 […]
企业管理:空降有招
空降兵早已不再是一个新话题，但是人们仍然津津乐道。究其原因在于每个人的故事都有其独特性，像张爱玲说的，真实的人生远比小说更丰富，更深刻。企业里也一样。做管理的人恐怕都有过这样的感觉，先进的理论懂得很多，讲起来也是头头是道，可是当现实冲撞过来 […]
企业管理:学习型组织开始“泛虚”?
我从1996年开始研究学习型组织，一直坚信学习型组织的魅力，因为她的核心宗旨是如何让组织中的成员活出生命的意义，让整个组织不断适应环境的变化而永葆青春。这是多么令人神往的一件事情，也是企业管理界不断追求的理想境界。但在现实生活中，企业“短寿 […]
企业管理:金钱与激励：可能忽略的5个问题
金钱的激励作用毋庸质疑。思考以下五个问题，有助于更好地发挥金钱的激励作用。 问题一，薪酬福利是成本还是投资？ 薪酬福利既是成本又是投资。管理者的观点见仁见智。认为薪酬福利是成本的管理者自然把薪酬福利当成一个头痛，并且尽量把工资定得低 […]