管理者都知道管理要“高标准严要求”，但其中的关键在于执行力的问题。首先应该对这一要求有深刻的认识,真正理解这句话的要义！
下面让我们先来看生活和物理学中的两个例子：
第一：假设五个皮球排成一条线，相隔等距离.然后用力去撞击第一个，然后第一个撞击第二个并依次传递撞击到第五个球。我们会看到如下的现象：越是后面的球运动的速度越慢，甚至最后一个球会静止不动。
第二：娱乐节目中的模仿节目：依次隔着挡板模仿第一个人的肢体动作，然后依次传递模仿下去。我们也会看到如下现象：最初的肢体动作被逐步扭曲，只至最后一人的“面目全非”。
第一个例子是个物理过程，显然力在整个系统的传递中是不断被环节所损耗的！第二个例子是生活中的例子，恰恰验证了第一条的物理定律！如果我们把企业比作一个机械系统，那么随着企业规模的不断扩大，那么整个系统环节也就越多，环节越多系统的稳定性就要受到挑战。对于公司来讲，某个执行指令从总部→分公司→下属办事处等一系列的环节传递后，指令本身必然会有所损耗，只有高标准严要求执行力才能降低传递过程的损耗！
以上原理和管理也是相通的。例如：当你的上级给你下达某种管理目标（包括定性和定量的），你要把这样的管理指标灌输于你的执行团队。为了不受系统损耗的影响，你必须在对他们期望值的基础上加以提高要求。比如期望值是100%的要求，那么你所要求灌输的就是110%的要求，这样虽有损耗也能达成管理目标！这里所要讲的是，越是规模和制度标准化的企业越需要更强有力的执行，这样才能保证系统力的方向集中性，有利达成管理目标。