创新，这个并不新鲜的话题正在被赋予新的含义。
“中国制造”已经不再是一个值得骄傲的字眼儿，而“中国创造”正在成为主流话语。在“十一五”规划中，自主创新成为新的国家战略。
而在知识时代中，很多企业开始拥抱创新趋势所带来的财富契机。像苹果iPod的成功，像人们对Google的崇拜，像三星的“化平凡为神奇”，像BenQ的设计为先创意取胜，难道这仅仅是因为它们的技术先进、资金雄厚？从根本上讲，这些标杆企业最为根本的战略竞争力在于让同行为之折服的创新意识和产品设计。
“创新”正成为中国企业纷纷言说的词汇，而在这之前，充斥的是诸如质量、技术、品牌、学习型组织、六西格玛、竞争战略、执行力等包罗万象的方法论。
有三类企业在创新中显得格外夺目，我们形象地称之为“三剑客”：
剑客一：行业领先者
领先者最害怕的就是突然冒出一个企业，被一种意想不到的方式所打败。为了保持领先的优势，领先者必须时刻把握行业的创新方向，引导整个行业的发展方向。
剑客二：遭遇天花板者
遭遇瓶颈的企业往往是因为同质化竞争所带来的结果，创新可以帮助企业找到与众不同的路径，在困境中脱颖而出。
剑客三：新进入者
相比其他企业，行业新进入者无论是在客户基础、行业经验还是管理运营上都有所欠缺，要想立足就必须要搅局，打破现有的规则。
三剑客背景、条件、目的各不相同，所以舞起剑来套路、招法各异，但剑指创新时似乎都不能以无招胜有招，更不能以不变应万变。