企业管理:工作分析：人岗匹配管理的基石
人力资源管理已从以往“年功薪资制度”及偏重学历的人事管理中蜕变，走向以评估考核为基础的能力主义管理路线，绩效管理呈现出一些新动向：“能力开发趋向型”取代“记分查核型”；“双向沟通型”取代“主管 […]
企业管理:什么导致心态失衡？
在最近一段时间，有位朋友谈起他最近公司的人员心态问题。他说：由于公司属于在转型阶段，CEO自05年10月起引入绩效考核体系，在公司范围内进行规范的工作标准（原公司没有明确的工作标准，没有岗位说明书，没有工作的标准要求，工作是“差不多就可以” […]
企业管理:战略更需要进行管理
战略原指军事上的指导战争全局的计划和策略。与战术相对而言。战术则指应用于具体战斗中的原则和方法，或者是解决局部问题的方法。因此，可以认为，战略是大战术，属于整体性、全局性的决策范畴，在时间序列上有长期性的特征。正因如此，对战略的管理才显得尤 […]
企业管理:成功者的十三个习惯
成功是一种习惯，失败也是一种习惯。你的习惯无法改变，但可以用好的习惯来替代。成功很简单，只要简单的事情重复做，养成习惯，如此而已。以下是成功者13个价值连城的习惯，我们称之为“百万元的习惯”。 一、成功者清楚地了解他做每一件事情的目的。 […]
企业管理:美国MBA项目何不开设销售课程？
销售队伍是一个公司的活力源泉。然而在工商管理硕士(MBA)的课程表上你几乎找不到销售课程的踪迹。 由于销售的理论性和研究性没有其他科目那么强，因而MBA项目中的销售课程出奇地少。西北大学凯洛格商学院(Northwestern Univers […]
企业管理:成功HR的12个关键原则
1、人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成 […]
企业管理:民营企业的HRM：走在专业化之外
小王从一家集团公司的人力资源部主管跳到了一家小公司做人力资源经理，原以为可以摆脱大公司的条条框框，到小公司一展身手。然而却由于这份工作给自己带来了无尽的烦恼。这家公司是从事品牌服饰代理销售的企业，员工人数近二百人。公司内所有的人力管理制度从 […]
企业管理:中国企业留住国际化人才有秘诀
发展国际化人才就必须要做好三件事：一是必须选拔对国际化感兴趣的，喜欢到海外工作和生活一段时间的人；第二要日益增加派往海外做国际业务员工的数量，要把更多年轻人送往海外做国际业务；第三要让企业管理人员更多参加国际型商业管理培训项目，增加他们的国 […]
企业管理:职业管理者如何在企业中定位
随着我国经济的进一步开放，国外企业在中国大陆的投资额越来越多，同时也对人才的需求日益渐增，国内企业也高速成长，如民营企业的强势，占我国的半壁江山。但企业与企业之间的竞争日益激烈，如市场竞争、人才竞争、资金的竞争等。著名经济学家厉以宁在中国人 […]
企业管理:企业快跑 企业大学助推吹号角
根据《财富》的统计，在美国，排名前500强的公司中，大约其中的70%都拥有形形色色的企业大学。企业如此热衷于创办企业大学，目的基本上都可以归纳为：培养人才、推动企业转型及文化变革、满足企业对新技术提升的需求，并对供应商、客户及战略伙伴进行技 […]
企业管理:攻克集团人力资源管理难关
随着集团组织规模日益扩大，组织结构也愈来愈复杂，所涵盖区域遍及中国各省市、所跨足的产业来自各行业，而员工规模亦向上成长。以某集团公司为例，整个集团发展是以运输为主轴，运用水平整合方式逐步对外扩展，行业别横跨海洋运输、铁路运输、航空货运、仓储 […]
企业管理:创造吸引国际化人才的环境
一场国际化人才的争夺战正在急速升温，而且这场战争变得越来越“师出有名”，吸引人才的口号喊得越来越响亮。 这个月，万科的“慧眼行动”开始展开，“慧眼”瞄准的是行业内和跨行业的英才，并着力关注具有国际背景的高级人才。“这个月，会有一位外籍管 […]
企业管理:弱势国企的人才出路
有这么一类国企，作为三线建设时期的军工企业，地处经济文化不够发达的中等城市，市场竞争日益激烈，而人才方面却处于明显的弱势：人才素质不高，激情不足，创新意识弱，影响力差；平均年龄偏大，缺少30-35岁这一段人才，观念陈旧，知识老化，思路狭窄； […]
企业管理:测量实施过程中可能导致误差的各种影响因素
在测量实施过程中存在很多可能导致测量误差的因素。这些因素可能来自主试的操作不当，也可能来自被试自身反应倾向的影响。 1．主试对测量结果的影响 （1） 主试的人格特点 （2） 主试的期望 相对来说，主试导致的误差较容易克服，只 […]
企业管理:HR定位：小心掉入“专家误区”
在对人力资源的人员进行定位时，公司和ＨＲ管理者自己应警惕一个“重大的”误区——专家误区！ 一方面，人力资源人员在读了一些书，上过一些课后，片面地理解ＨＲ的角色，自己还没有准备好，就早早地把自己当成企业的策略伙伴、咨询专家，动不动就对CE […]
企业管理:企业如何打好人力资源牌?
引言： 直到今天，当年毛泽东那句著名的“人多力量大”才真正为全世界所领悟和印证。正是依靠人，中国才拥有了成为“世界工厂”的绝对资本。但既然是世界的，就不仅仅是中国的；况且，拥有人才的也不仅仅是中国。那么，中国企业如何打好这张“人力资源” […]
企业管理:16PF的计分方法
卡特尔十六种人格因素测验（16PF）的计分系统采用两种计分方式——原始分和标准分。原始分是个人的量表实际得分情况，其中题目答案添A\B\C分别代表不同的分数，它测查的是学生的选择情况，主要是分类数据。根据各维度的原始分数和标准差，求出的分数 […]
企业管理:人力资源战略 企业成为巨人的秘密
80年代企业决胜需要的是勇气，90年代企业决胜需要的是资本，如今，在成为全球经济焦点的中国，在技术、市场、资本迎来空前机遇的“创业潮时代”，人力资源是企业发展制胜的基本战略。 2006决胜人力资源准备好了吗？ “能有效掌握中国市场者，方能掌 […]
企业管理:各种招聘渠道的效能比较分析
在公司管理中，人员招聘是其中的重要的一个环节，优秀的公司通常采取“先人后事”的原则，可以说，招聘工作是企业管理的源头。在招聘过程中，公司有不同的渠道可以选择，主要有推荐、职业中介机构、现场招聘会、“走进来”（Walk－ins）、广告和校园招 […]
企业管理:员工是企业本身而不只是资源
如果要评选CEO以及CHO们最喜欢的说辞，无疑就是“员工是企业的第一资源/最大资源”此类的口号式话语，他们这样说辞的出发点是相当好的（至少给员工以及公众有这样的感觉）：员工是有价值的，他们是比金钱以及机器更重要的，你看我们的CEO以及CHO […]