企业管理:e化，HR的新战略
如何建立有效、健康的机制去保证、支持对人才的管理和发展。这不仅是现代企业所面临的棘手问题，更是企业持续发展必须从根本上解决的问题。因而，我们必须借助一定的力量帮助组织顺利渡过这个关卡。而这股力量的来源正是无所不在的信息技术，在人力资源管理领 […]
企业管理:企业提升核心竞争力要坚持六大创新
在日益开放和日趋激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，有的企业却日益壮大，长盛不衰。出现这种现象的原因固然很多，但关键还在于企业有无核心竞争力，而提升企业核心竞争力的关键又在于不断地创新。企业要提升核心竞争力就必须坚持制度创新、组织创新、技 […]
企业管理:新时代呼唤的人力信息化资源管理
人力资源HR(Human Resources)管理是将企业组织内所有的人力作为资源进行最合适的调配和利用，以科学的方法使企业的人与事实现最适当的配合，最有效地发挥员工的资源效应，做到“人与事优化配合，实现事得其人，人尽其才，才尽其用”，以促 […]
企业管理:公司治理：人力资源不可或缺的角度
作为人力资源管理咨询的实践者，我们总是紧紧盯住“管理”。在实践中却发现不能为管理而管理，否则无助于认识和解决管理问题；管理具有很强的指向性，我们必须留心“经营”。站在经营角度，“管理”的视野豁然开朗，比如职能层次的绩效管理，一下子就拓展到经 […]
企业管理:工作也是激励
说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要,但是作为管理者，还必须掌握其它的激励方法，尤其是那些把工作本身变成激励手段, 则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。日本著名企业家稻山嘉宽说过，“工作的报 […]
企业管理:如何让你的企业“长命百岁”？
据有关资料统计，企业的平均寿命3﹒5年，企业集团的平均寿命7年。每天都有许多新公司注册成立，每天又有许多老公司倒闭破产。很多企业昙花一现，各领风骚三、两年，然后杳无音讯，再也找不到它的踪迹。 企业如何才能“长命百岁”？ […]
企业管理:企业中的行政人员如何考核？
企业中业务人员可考查其“业绩”，然而企业中一些非业务部门，比如行政部门，甚至业务部门中的有些非业务人员，他们的“业绩”如何考核？行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，其工作主要属支持、服务性质，其产出特点是：均匀性 […]
企业管理:企业组织的变革
当你观察一个组织时，你能看到什么？取决于你判断事物的方法。如果你是这个组织的董事长或总经理，你的洞察力很有可能受到扭曲。这部分是由于你视觉中的盲点造成的，就像父母对自己的孩子有天生的自豪感，总认为自己的孩子最美丽，被赐予了超人的才智和所有人 […]
企业管理:如何建立流程型组织？
流程型组织的产生不是偶然的，促使它产生的驱动力来自于三个方面：第一个方面是组织外部的环境发生了变化，全球经济一体化，技术更新快，顾客需求多样化，这些外部的变化都推动着组织的改变。第二方面是组织内部的驱动力，机构臃肿，部门之间互相推诿，存在“ […]
企业管理:离职员工——公司的宝贵财富
每个人都有自己的职业生涯规划和兴趣追求，不同的公司有不同的选材标准；因此不论是在那个公司都会有新进员工和离职员工，公司和员工总是处在不断地寻找和适应过程中。 作为公司，如何看待离职员工？离职员工对于公司意味着什么？ 我的回答是，离职 […]
企业管理:怎样克服企业变革中的阻力？
一、阻力的现象特征 每一项变革都是在目标指引下，经过宣传发动，制定方案，推出一套新的制度、机制，最后进行实施推动。许多旧的规章制度被取代，原有的行为规范也不再适应，多年形成的传统和习惯要放弃，尤其是个人的利益会有所调整，阻力会来自于组织 […]
企业管理:如何提高企业人力资源的执行力？
今年最流行的管理类书籍应该算《执行》了，我从事人力资源工作，执行力已经是我们企业发展的一个瓶颈问题，对于如何提高企业人力资源的执行力想听听专家的意见。 专家意见： 提高企业人力资源的执行力，应该从以下几点入手： 1. 建立强有力 […]
企业管理:解读紧逼问题管理
解读紧逼问题管理 “紧逼问题管理”对多数人来讲，还是一个陌生的概念，但对于通达电力有限公司的员工来讲，却是一个耳熟能详的名词，又是一项必须参与其中的工作。 紧逼问题管理是在借鉴先进管理经验的基础上，结合通达公司实际情况，经过反复论证、试行推 […]
企业管理:你的员工“忠心”吗
链条所能承受的拉力，是由链条最薄弱的一环决定的，同样员工忠诚度管理的整体成效是由管理能力最弱的阶段决定的，因此，只有各个阶段的员工忠诚度管理能力协调发展，才能最有效地提升企业员工的忠诚度。 1.招聘期———以忠诚度为导向 招聘，作为员工忠诚 […]
企业管理:要做职场赢家 需备三大法宝
上海日前发布了今年第三季度的岗位供需状况分析报告。此间就业指导专家在研究相关统计数据后认为，求职者要制胜职场、获得高薪，需持有语言优势、技术功底和经验储备这三大“法宝”。 法宝一：借语言优势，破职业“天花板” 外语能力作为应聘“砝码 […]
企业管理:如何规范职位管理？
笔者在某家国有企业作人力资源咨询的时碰到这样的问题，该公司有几个分公司，分公司的职能完全一样，组织结构也完全一样，职位设置也几乎相同，但是同样工作内容的职位的名称确大不一样。同样是作一线销售的人员，有的分公司叫业务员，有的叫业务代表，有的叫 […]
企业管理:如何激励员工
随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的市场竞争。为了提高自己的竞争能力和适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径，组织架构调整、人员重组、组织扁平化、优化业务流程成为当代组织变革的主流趋势。尽 […]
企业管理:成功管理者与有效激励能力
成功管理者与有效激励能力 职业培训讲师、管理顾问：徐 剑 邮箱：xuj2@em.tsinghua.edu.cn 有这么一个有趣的故事： 古时候，有一位富翁，家里请了一位手艺高超的厨子：尤其擅长“烤鸭”这道菜。可是，这位富翁从来没有赞扬过厨子 […]
企业管理:总裁的局限
“我们公司的500名高层经理的身家都在1000万到4000万美元，这是一个包袱。暴富过快，再奋斗的动力何在？” Cisco 钱伯斯 ² 如果企业经营失败总裁应当承担责任吗？ ² 总裁的决策能够左右 […]
企业管理:看看CEO的七个等级
给CEO分类定级，是为了更好地认识CEO，也让众多CEO们认清自己。 第一级：垃圾CEO 这级CEO是典型的社会垃圾，他们以招工为名骗钱、骗色。面试时以报名费、登记费、资料费、介绍费、服装费、押金等等乱七八糟的名义向你巧立名目地索钱，之后杳 […]