企业管理:如何做个成熟的管理者？
（一）订适当的目标 每一个成熟管理者都有有一个具体的目标，并且愿意为目标努力，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的激励，同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的，资金、人力、时间等各 […]
企业管理:全面增强企业执行力
要加快企业发展，必须增强企业的执行力。日本松下幸之助谈到对质量的执行力时说：对于产品质量来说，不是100分就是0分，没有任何的商量。没有执行力就没有企业的核心竞争力。执行力差是企业的最大内耗，将会直接导致在实现经营目标上大打折扣，影响企 […]
企业管理:畸形的考勤奖惩制度
“怎么可以这样做呢？”一位北京某网络公司的员工小文愤愤不平地说道，“我还从来没有听说过有哪家公司这样制定考勤制度的。” 小文的不满是由于公司从两个月前到现在关于对公司内员工的考勤制度一系列的改革所引起的。 新公司面临的难题 这家 […]
企业管理:关于人员招聘的有效经验
一、什么是招聘 招聘分为两个阶段“招募”和“甑选”，招募是指通过各种途径获取可供空缺岗位选用的人员，甑选则是指对可供选用的人员经过各种方式甑别比较后从而确定最佳录用人选。 二、招募途径 招募途径可分为企业内部招募和企业外部招募。 1、企业内 […]
企业管理:如何应对应聘者的“扬长避短”
为了提高招聘面试的效果，必须充分了解一般应聘者的心理与行为。虽然说每一个应聘者，都有一些不同的心理与行为特点，但其中还是有一些共性可循的。其中最典型的是“扬长避短”现象。 即使最诚实的人，也知道在面试过程中要扬长避短，一般的心理与行为特征是 […]
企业管理:中小企业人力资源管理瓶颈
我国中小民营企业非常多，但存活率不到10%。在物竞天择的过程中，由于自身的原因或者环境原因，一批又一批的企业倒闭了。有关业内专家认为，企业效力、企业文化和CEO自身问题是企业倒闭的主要原因，而人力资源管理存在的七大瓶颈更是不容忽视的原因。 […]
企业管理:让员工“过关”还是“再造”
随着企业用人机制改革的深入，员工的换岗、轮岗、竞岗以及下岗、待岗的现象日渐增多，员工面临着多种层面的考验。于是，有的企业为了增强员工的竞岗能力，就通过员工频繁轮岗来提高其适应力和竞争力。在江苏的一公司，技术干部小杨通过竞聘，成为某前端部门的 […]
企业管理:转变企业用人观——浅谈民营企业如何选用人
一项有关中国民营企业发展的调查数据显示：截至2005年，中国民营企业目前约有800万家，而平均寿命却仅为3.5年，其中经营年限在10年以上的仅占10%，每年新成立的民营企业约为15万家，与此同时，约有10万家企业关门。在这些民营企业中，90 […]
企业管理:家族企业对接班人的选择模式
家族企业选择接班人对于以后企业的发展和壮大是相当重要的。选择好了接班人，企业有可能一路顺风发展，取得更加骄人的业绩；选错了接班人，有可能导致以后企业的分裂、解散和破产。从目前我国家族企业的接班人选择上来看，主要有两种方式：一是“世袭”；二是 […]
企业管理:海信人才战略与人本管理
海信集团从最初成立于1969年的青岛无线电二厂，到青岛电视机厂、海信电器公司，先后涉足家电、通讯、信息、商业、房地产、智能商用设备等领域，最终发展成为目前国内著名的大型高新技术企业集团。目前，海信在全国已成功搭建一个以家电、通信、信息为主导 […]
企业管理:企业CEO，你能否聘用最优秀的员工？
企业CEO，你能否聘用最优秀的员工？ 作者：尧舜安 真正成功的CEO，应不惜一切代价聘用最优秀的员工。 但往往优秀的标准与尺度难于把握，特别是体现在人才招聘上：CEO很难通过面试就能捕捉到他认为优秀的人才，这需要大量的时间、精力、金钱以及其 […]
企业管理:人力资源管理师考试应试“四招”
劳动和社会保障部推出的企业人力资源管理人员考试，从去年开始出现热报现象。这项考试已举办过五次，今年5月21日将举行第六次考试，现在距离考试时间还有一个多月的时间，京城的一些培训机构受市场利好消息的鼓舞，已经开展了培训工作。 据劳动和社会保障 […]
企业管理:美国通用电气公司人才开发和管理战略及启示
美国通用电气公司（Genelal Electtic，简称GE）作为《财富》杂志连续四次选出的“全美最受推崇的公司”，迄今已有100多年历史。这个“百年老店”之所以能够长盛不衰，原因固然是多方面的，但通过考察，笔者发现，优秀的人才战略是其成功 […]
企业管理:企业CEO要培养自己的“领袖气质”
企业CEO要培养自己的“领袖气质” 作者：尧舜安 作为一个企业CEO，你拥有自己的公司和自己的员工，你首先应该明白，从人格角度和自然人角度，你和你的员工之间是平等的，没有高低贵贱之分，从这个意义上说，你是毫无特权可言的。甚至你手中“赏罚”的 […]
企业管理:企业大学如何拯救中国企业？
人才是贯穿企业发展最基本、最具创造力的因素，现在企业大学除了培养企业高素质人才外，还承担起拯救中国企业的历史重任。 拯救，须先绕过“陷阱” 尽管企业大学有很多优势，但也并非“灵丹妙药”，希图借助企业大学来解决所有难题只是异想天开。事实上 […]
企业管理:人力资源管理的选育用留
周忠杰 田少华 所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人， […]
企业管理:拒绝瓶装水的汇丰董事长
庞约翰(John Bond)的母亲一度担心他太害羞，会找不到工作。上学时，他没能通过O级数学考试和牛津大学入学考试。他在银行业的第一份工作是在进出口部给票据盖章。 他从这么平凡的起点一路猛升，攀上了世界第三大银行汇丰银行(HSBC)的最高位 […]
企业管理:我也论人才难得
人才是什么？笔者认为：人是世界上的一种高级动物，具备有思想意识区别于其它动物的主要特征，是可以指导其它有生命。才是一种能力，是一种软资源，包括组织、判断、计划、领导能力及心理承受能力等。当“人”与“才”有机结合时人才才会出现。但才的衡量标准 […]
企业管理:建立员工满意的报酬策略
以客户为中心，无论是在嘴上说的还是理念宣传上的，都被企业奉为企业管理不二的信条。没有企业说它的成功不是建立在以客户为中心的基础上的。虽然我们已经把客户的范围外延到企业的员工，但在制订人力资源管理制度的时候，很少人知道去思考如何满足员工的需要 […]
企业管理:中国咨询业需要快速成长
《中国经营报》的总编辑李佩钰女士曾跟记者谈到，1997年和今年，《中国经营报》为了谋求更深层次的发展，特别借助“外脑”———管理咨询公司来诊断，开始非常新奇于他们提出的一些概念和办法，一段时间过后，却发现状况并不能令人满意。他们开始反思：是 […]