学习是人类生存与发展的推动力。人不是生而知之，而是学而知之。活到老，学到老；学习、学习、再学习！所谓“学”就是学知识，所谓“习”，就是养成习惯，学以致用，成为能力！
知识和能力不是天上掉下来的，而是从学习和实践中来的。个人最重要的能力是什么？是学习能力，一个人的竞争力就表现在学习力上。我们处在一个激励竞争的时代，具备“比他人学得快的能力”是唯一能保持的竞争优势。向CEO学习，就是一个很重要的内容。哪个员工向CEO学习得愈多，那么他一定就愈成功！
古人言：“三人行，必有我师焉。”普普通通的三个人之中，就肯定有自己值得学习的老师，更何况是CEO呢。CEO之所以是CEO，是因为他必然有过人之处。向CEO学习，不是因为他是CEO，而是因为他优秀。他之所以能成为CEO，一定有许多我们不具备的特质。
当你抱怨CEO没文化、学历低、素质低、背景差、小气抠门、能力不济、穷凶极恶的时候，有没有想过，他身上也有闪光点呢？试想，一个民营企业CEO白手起家，凭自己的本事在市场经济的夹缝中成长，从无到有，从小到大，造就了一个大企业，难道没有值得员工学习的地方吗？一个国有企业CEO凭自己的能力使一个濒临破产的企业发展成一个知名企业，工人从面临下岗走向小康，难道没有值得员工可以效仿的吗？
每个人都会有自己崇拜和学习的对象。我们愿意崇拜和学习那些离我们遥远的伟人，却往往忽略了近在身边的智者——CEO。也许是大家潜意识里总认为劳方和资方似乎天生就是对立的，问100个人，99个对CEO都是牢骚满腹，以至于我们忽视了那些每天都在督促我们工作的CEO。CEO之所以成为CEO，必然有我们所不具备的优势。聪明人应该时刻研究CEO的一言一行，找出CEO的成功因素，闪光的那一面。只有这样，我们才有可能获得提升。如果你想成为CEO，就更要这样做。
奥普浴霸这几年在国内发展很快，大家觉得那么容易，好像是一蹴而就似的。其实早在澳大利亚留学的时候，方杰就有意识地到澳大利亚最大的灯具公司“LIGHTUP”公司打工。当时他还不懂商业谈判。他知道自己的缺陷，很希望学会谈判的本领。他知道他当时的CEO是一个谈判的高手。
每当有机会与CEO一起进行商业谈判的时候，方杰总是在口袋里偷偷揣上一个微型录音机。他将CEO与对方的谈判内容一句句地录了下来，然后再回家偷偷地听，揣摩、学习，看看CEO是怎样分析问题的，对方是怎样提问，CEO又是怎样回答的。
方杰就这样学习CEO，几年以后也成为了一个商业谈判的高手。最后CEO退休了，把位子让给了他。到了1996年，方杰差不多已经成了澳洲身价第一的职业管理者。然后他不想当打工仔了，想自己回国创业。方杰的奥普浴霸就是在这样的基础上做成的，方杰并不是一个天生的生意人。方杰的成功，就是虚心向CEO学习的结果！
CEO是一个企业最有责任心的人。随时随地向CEO学习，那么你做事会更尽心尽力，你更会得到CEO的欣赏。像CEO一样思考，像CEO一样行动。潜心向CEO学习，你就会主动去考虑企业的成长，考虑企业的费用，你会感觉到企业的事情就是自己的事情。你知道什么是自己应该去作的，什么是自己不应该作的。反之，你就会得过且过，不负责任，认为自己永远是打工者，企业的命运与自己无关。你不会得到CEO的认同，不会得到重用，低级打工仔将是你永远的职业。
CEO是与自己接触最多的人之一，也是我们每天都面对的比自己优秀的人。注意留心CEO的一言一行，一举一动，观察他们处理事情的方法，你就会发现，他们有着与普通人的不同之处。如果你能做得和他们一样好，甚至做得更好，你就有机会获得晋升。
向CEO学习，你就可以优秀，就可以成功。我们千万不要错过向CEO学习的机会。
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作者信息：
职业培训讲师、管理顾问：徐 剑
主讲课程：管理技能、人力资源、销售技巧、职业化素质
手机：13910801238 邮箱：xuj2@em.tsinghua.edu.cn
清华大学工商管理硕士，七年职业培训师经历；目前为北京、上海、深圳、大连、重庆等地68家培训与咨询机构特约或签约讲师，为三百多家企业做过培训或咨询；职业管理者，曾任北京某著名大型连锁企业总经理，原北京奇胜管理顾问公司总经理、首席培训师。