企业没有提供给员工内在的真正驱动力，即使采用了各种各样的激励、培训方式，或是业绩驱动，但没有一个是真正解决这一问题的。在这种错误的驱动下，最终我们获得了一群阻止企业发展的员工，这不仅没有使我们的员工向我们希望的方向发展，而且甚至相反，看看他们都是什么样的员工吧！。
1、对于绝大多数员工来说，都不具备自我表现和成长的能力，工作的时间越长，这种能力就弱，到处都是死沉沉的低能力员工，如果没有清晰而简单的命令，什么都完不成。
为什么会这样呢？是因为他们的学历不高或是不努力吗？
当然不是！
由于我们对员工和企业的错误认识，使我们在无形中将员工的个人发展、生活和他每天必须花大量时间和精力所从事的工作任务的对立了起来。
尽管大多数员工都在认真工作，但这是现行的激励制度所带来的表面现象。员工们对工作存在着厌倦和不满，使得他们不愿承担更多的责任，不断要求更高的待遇，工作中缺乏创新和主动等等，在学习上极度保守和消极。
同时由于公司的管理体制，他们往往没有成长的动力。同时，他们的知识没有系统，又缺乏吸收新知识的有效手段。他们的经验实际上是没有可移植性和可扩充性的，他们也因此无法成长。
因而他们在企业中呆得越久，他们这种自我表现和成长的能力就越弱，他们所能做的仿佛只有遵照上级的指令。在清晰而简单的命令下，做好职责范围内的事，所以我们看到的就都是那些死气沉沉的员工。
2，到处都是带着深重成见的几乎没有任何创造性的员工，他们不相信变革，不相信企业会变好，不相信有人会扭转局势，也从不参与其间。
作为丧失成长能力的副产品，员工们同时也丧失了改造环境的意识和能力。
长期以来，虽然我们也强调过要发挥员工的创造性。但实际上，创造性的真正含义只是如何更好地做好本职工作。工作分工、业务流程、公司的政策和战略，是员工们必须遵守的铁则。在这里发挥创造性，会被看作是不服从或者是自由散漫。因而对管理体制的变革被看作是高层经理和管理专家的问题。
而当环境发生变化的时候，员工们并不知道应当从哪里着手分析问题，也并不认为这种变化与他们的工作有什么关系。正如我们在员工调查中所看到的：员工们实际上并不清楚公司面临困境的真正原因，他们所能做的仿佛只有遵照上级的指令，更加努力地做好本职工作。
3、对工作的厌倦和缺乏积极性，人人都只吸收知识，从不输出，小心保留自己的知识不被学走，防范任何看起来有野心的家伙。
由于我们错误的现行的激励制度，使我们的员工们对工作存在着厌倦和不满，使得他们不愿承担更多的责任、工作中缺乏创新和主动、在学习上极度保守和消极等等。
他们认为现在所掌握的一切已足以保证他们的生存，他们小心翼翼的保护好自己的知识，他们害怕输出和剥离。他们自然也会阻止他人进行学习，对待新人表面上积极帮助鼓励，实际上却是防范的心理，这显然阻碍了企业的发展。
1、 员工们的短期行为和局限思考
由于管理方法人为地将工作和员工的生活对立了起来，在激励和评价制度的误导作用下，员工们更倾向于追求短期的利益，未来能得到什么样的发展，在员工们的眼中，都是不可预知的，也是不能左右的。
在这样的环境下，对于员工来说，更倾向于从自己的职责利益出发，采取短期的行为。怎样得到好评、更多的奖金。明知自己的行为会造成的危害，但和自己没有什么关系。你要控制费用吗？很好，财务部门会立即拟定出一份让你心动的费用计划，尽管这样一来，销售额会因为市场费用的下降而下滑，但那是销售部门的事情，这对企业的危害是显而易见的。
以上这些错误方法的后遗症是：
这种塑造员工带来的直接损失是——企业二十倍的发展机会！