企业管理:人力资源：先并购之忧而忧
好久没有来这儿了，最近一年自己有一些人力资源管理的稿子，先贴出来吧，接受大家的批评。 人力资源：先并购之忧而忧 2005-05-05 企业合并要比好莱坞明星结合的失败率更高。人力资源部门先行一步也许能让企业婚姻更美满些。 一年有几个月？ 1 […]
企业管理:矩阵管理能否进行到底
尽管矩阵式管理存在着缺陷，但是无可争议地是：矩阵式管理已成为跨国企业管理的经典模型，也是中国企业从小到大，再到跨国企业过程中的必学、必经之路。求解能否将矩阵管理进行到底，等同于求解中国企业能否从小变大，再变成跨国企业的答案。 中国版空间上先 […]
企业管理:网络招聘的中国命运
这是去年下半年开始写的几篇关于中国网络招聘企业和市场的报道和分析。连续性比较强。 2004-11-20 51job继续“无忧” 对于中国的招聘服务市场，美国投资者有着充分的想像空间。 甄荣辉曾经是跨国战略咨询公司贝恩中国区总裁，但他现在是专 […]
企业管理:正确认识招聘
一、招聘的定义： 所谓招聘，就是企业根据其用人及人才储备的需要，通过选择多种渠道来吸引人才，并最终录用合适的人选的过程。 二、统一招聘的目的： 1.吸引高素质的合适的候选人； 2.统一整个集团的人力资源规划，做到人尽其才； 3.统一整个集团 […]
企业管理:为自己简历打工
“最近工作怎么样？”亲友们经常这么问。“咳！反正都是给人打工呗。”亲友们也经常这样回答。每当听到有这样的回答时，我都忍不住对他们大声说：你以为你在给别人打工，其实你在为自己简历打工。 为什么这么说？难道不是吗？ 除非这是你最后一份工作。即使 […]
企业管理:招聘标准流程
员工招聘工作标准流程图 第一阶段：确定人员需求阶段 第二阶段：制定招聘计划阶段 第三阶段：人员甄选阶段 第四阶段：招聘评估阶段 员工招聘标准流程相关规定 一、 《人员增补申请单》的填写 1、 当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补 […]
企业管理:忠告调查
先是数据市场进入灰色时期，后是调查市场数据找不到卖主，这类问题困扰厂商、用户20年了。 6月，SAP（中国）公司发布了其总部赞助的欧洲《经济学人》信息部对全球4000多企业高管层的调查（中国2010商业展望），中国有200 多位企业高管参与 […]
企业管理:如何管理超级明星员工
当“超级明星”职员发现他身处在一个充满敌意和处处受限的环境时，身为上司如何处理并帮助下属走向成功？ “超级明星”员工的处境 中大公司销售部经理老李，最近十分郁闷，就为部门那个能干的张强。工作能力强、业务水平高是好事情啊，哪个“将 […]
企业管理:支招：活用关系“网”住跳槽人
“关系网”在我们心中可能是一个贬义词，但是，从行为科学的角度来看，员工可以背叛公司，但是很难背叛他们的社会关系网，如果公司为这些骨干构筑起一个让人恋恋不舍的”关系网”的话，在他们做出离职决定时 […]
企业管理:HR管理：专业是基础，职业化是方向
经济全球化、社会信息化、商业环境瞬息万变，高新技术日新月异，新兴产业层出不穷，竞争日益加剧。外包、并购、重组、组织虚拟化越来越成为组织获取竞争优势的战略手段，人力资本在组织价值创造中的作用日益凸显。今天，几乎没有人会质疑HR管理者的战略伙伴 […]
企业管理:成长带来的烦恼：二十岁企业的人力资源管理
借用一个马尔克斯式的开头：二十年以后，面对众多媒体，某某某董事长将会想起他第一次去“单位”报道的那个下午。 回头看去，在过去的四分之一世纪中，中国最大的变化之一就是“人”在企业中身份的变化。即便是在十年之前，大家都还是按照计划和指标 […]
企业管理:知识型员工难管
30年前，彼得•德鲁克(Peter Drucker)将知识型员工的生产力称为20世纪的重大管理挑战。到60年代时，我们有了足够的工厂组织方式和物流体系的知识。但正如这位伟大的管理智者指出的那样，对于如何最大限度发挥医生、律师、设 […]
企业管理:营造健康向上的企业文化氛围
和谐企业离不开员工之间、业务部门和各管理层面的和谐顺畅。要使企业的内外关系达到团结和谐，就要形成一套健康向上的企业文化作统领。多年来，中燃大连公司注重在积极营造企业文化，创造团结和谐的现代企业上下功夫，努力建立各个层面的顺畅关系，取得了一定 […]
企业管理:雇员当家的企业能胜出吗
如果帕特里克·伯恩斯(Patrick Burns)能成功劝说英国皇家邮政(Royal Mail)成为其协会的会员，他无疑会感到无比开心。帕特里克·伯恩斯是JOL协会[前称“就业所有权有限公司”(Job Ownership Ltd)]执行总监 […]
企业管理:更新企业人才资源观念
21世纪是一个知识经济时代，世界各国的竞争将从自然资源转移到人才资源方面。要想在这场竞争中取胜，这就要求我们企业不断调整生产经营结构，同时也意味着对企业人员知识结构的变化调整提出了相应要求。为适应这种发展要求，建立面向市场、面向现代化、面向 […]
企业管理:企业变革中应警惕非正式组织的紧密化
现实企业中的非正式组织大都是松散性的，在正常的状态下，对企业的管理并不会显示出很大的影响，所以对企业的高层管理者而言，非正式组织的力量往往是不容易被感知的，也正是因为它不容易被感知，所以也往往容易被忽视，在企业蓬勃发展的时候，他更不容易被感 […]
企业管理:管理定律23类
管理定律23类 一、 素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定 […]
企业管理:如何不当失败者
现在是周一下午4点半，我在上一门叫“卓越的艺术”的课程，过去整整7个小时内，我都在学习如何不成为失败者。给我们上课的女士对“神经语言程式学”(NLP)现象作了一天的讲解后，站在课堂前，要求我们每个人说说，“今天学到的关键知识点和重大收获是什 […]
企业管理:企业文化的最高层次就是宗教文化
摘要：一个富有生命力的组织，一个企业的真正存在，不是在于它有多大的实体规模，有多大的经济实力，而在于是否具有掌控和引领民众心灵中的思想观念，是否具有一种精神存在于民众的头脑和心灵之中。深层次的企业文化就是宗教。 孔子、释加摩尼、耶酥、穆罕默 […]
企业管理:从三个方面提升企业文化
美国大企业出问题的现实告诉我们，仅仅靠企业制度安排还是不行的，因为再完善的企业制度都会有漏洞，因而应该在强化企业制度安排的同时，还要注重人的问题，因为企业制度是人制定的，而且需要人来执行，所以人的问题不解决好，再好的企业制度安排，也都无法保 […]