企业管理:如何招聘到优秀员工
调查表明，对应聘者的尊重，明确而统一的靠拢标准，科学而多样的招聘方法和更多培训与发展的机会，将帮助企业寻找到合适的人才。 招聘工作处于人力资源管理价值链的前端，这意味着假如企业在招聘选拔这一关犯了错误，将会在后期为这一错误付出巨大的代价：工 […]
企业管理:企业文化杂谈：雄鹰何需孔雀翎？
自然界中，造物主是绝对的公平的。他赐予孔雀以绚烂多彩的翎毛，让其在丛林间，向百鸟肆无忌惮地炫耀自己的魅力。而造物主给予雄鹰的却是强健的翅羽和永不疲倦的灵魂，让其在九天流云高傲而高傲地飞翔。但是，永远也不能颠覆这样的现实：“孔雀即使飞得再高， […]
企业管理:看看你的员工适应力如何
如何在人力资源管理实践中识别富有适应力的员工呢？管理者可以从以下四个方面考虑： 一、问题解决适应行为 识别员工的适应能力，首先是要识别他的问题解决行为，尤其是在不确定情境下或危机困境中的处事方式和行为模式。 富有适应力的员工在紧 […]
企业管理:企业管理之及时换位：在跟随中锤炼成领导品牌
采取跟随策略的品牌就像是一个小男孩。现实中的小男孩，跟在大人的后面，但他渴望自己早一天长大，娶妻生子，自立门户。因为这样才能自主，才能“想做什么，就做什么”，才能够品尝到最“新鲜的东西”，而不是一切要听从他人的言计，只能吃别人“剩下来的东西 […]
企业管理:董事会导师制
还在不久之前，成为公司非执行董事与加入高级绅士俱乐部并无多大差异。 那是个社交聊天的好去处，但你也用不着经常出现。你身处趣味相投、而且有影响力的人群当中，与他们相熟或许对你自己的生意有好处。不过首先需要注意的是，把头低下来，不要表现得那么咄 […]
企业管理:危机公关的三个游戏规则
游戏规则1：诚实 犯了错误，承认。出现误会，澄清。错误的不推诿，正确的不退让。 雀巢（反方）： 事件：2005年4月下旬，浙江省工商局在一次质量抽查中发现，雀巢金牌成长3+奶粉碘含量超标，并要求雀巢中国有限公司在15天内予以答复 […]
企业管理:MBA也谈企业社会责任
今年年初，一群企业家、律师、企业高管、绿色主义活动者以及MBA学员聚集在美国旧金山大学(University of San Francisco)，探讨如何在赚钱的同时，平衡环境和社会问题。热烈的辩论和交流之余，与会者还可享受主办者提供的饮料 […]
企业管理:激发创新的五个价值观
只有允许员工打破传统惯例，公司才能取得巨大成功。下列五个重要原则，可以激发出创造性的解决方案。 在企业发展的漫漫征途上，为什么像IBM、西尔斯、AT&T和通用汽车这样的巨人也会碰壁？他们受到怎样的不利因素威胁？ 答案不是骄傲自满。成 […]
企业管理:为限薪，何不把CEO也外包了？
这些年来，美国企业的首席执行长一直向众多员工表示，你们的收入太高了。由于从印度、中国、土耳其和其他许多国家能够找到符合要求而且廉价的人员编写程序或从事其他工作，他们认为将工作外包是一种提高竞争力的做法。 现在也许是美国CEO将自己也纳入到这 […]
企业管理:闲话太平：移植的企业文化注定失败
话说清朝末年，小洪同学从广西财经管理学院毕业，真可谓心怀凌云壮志，决心在社会上做出惊天动地的业绩。为此，他多次参加了大清集团招聘会，结果每次的结局总是一样的，小洪总是被淘汰出局。当小洪变成大洪之后，还是没用被大清集团聘用。于是，大洪同志一气 […]
企业管理:“公布最好的”与“末位淘汰制”
21世纪,世界经济的不景气，竞争压力的不断加大，人才竞争的日趋激烈，一个新的管理名词开始时髦起来，这就是”末位淘汰制”。一个听起来挺酷，做起来挺狠，想起来挺惨的管理理念。 1999年8月20日北京市著名的房地产开 […]
企业管理:人事管理
第一章 人事管理 第一节 总则 第一条 为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，特制定本制度。 第二条 公司执行国家相关劳动保护法规，在人力资源部门规定的范围内有权自行招收职员，全权实行劳动工资和人事管理制 […]
企业管理:为什么招聘不到合适的人才
我们为什么招聘不到人才 由于业务的扩张岗位新增、及岗位流动补缺，公司的招聘工作是一个日常而重要的工作，在就业状况如此严峻的背景下我们却总是招不到“合格”的人才，看似简单的事情却成为工作瓶颈。“三条腿的人不好找，两条腿的人到处都是”。这种看法 […]
企业管理:招聘官的9大软肋
美国劳工部最近一项粗略统计显示，雇佣一名雇员的平均成本是40000 美金。另一项调研表明，雇佣一名雇员的平均成本中，隐性成本占到了总成本的80%.恐怕这就是很多人不相信高达40000 美金的重要因素，因为他们没有考虑到庞大的隐性成本的存在。 […]
企业管理:拿破仑，失败的领导者给我们的启示
没有人能够否认拿破仑是一个军事天才，一个伟大的领导者，人们热衷于讨论他骄人的军事才能，他的辉煌战果，他领导下的伟大的法兰西，但同时，他也是一个可悲的失败者。对他的研读中，留给我们的启示非常之多： 个人英雄主义式的领导者 注定了先成功 […]
企业管理:如何才能选准高级管理人才
一、明确选人标准是选准高管人才的基础工作 绝大部分企业在选拔高管人才时，并不重视分析用人标准工作，结果必然导致评价时的主观臆断，决策时的众说纷纭，拿不定注意。对于选人评价标准，在实践中常犯的错误是： 标准太多。 特别是在选拔高管人才时， […]
企业管理:关于中国人力资源与民营资本的融合、运用（连载）
前言 其实，很久以前我就想关于这个论点写一点什么了，但迟迟没有动笔。开始的时候是不能确定自己是否能够坚持下来，害怕自己是一时的冲动；其次是担心自己的论点经不起驳斥。现在想想这些其实都不重要，重要的是我必须要把自己的所有想法记录下来，无论对错 […]
企业管理:国际知名公司的良苦用“薪”
一个企业能否吸引优秀的人士加盟，能否长期留住人才并有效激励士气，积极发挥人才的能动性和创造性，以实现组织的目标，一项至关重要的因素就是公司是否建立了公平、公正且具有竞争力的薪酬福利体系。 薪酬构架的设计是现代人力资源管理的核心内容之一，在这 […]
企业管理:上兵伐谋
兵法云：上兵伐谋。意即优秀团队的行动指针，不在于集结大量的人力，以数取胜，而在于建立完善可行的谋略，以质取胜。谋略的执行与实现，需要战术过硬的将领，需要勇猛的士兵，他们均是一个优秀战略最终指向的执行者。因而，对他们的渴求，对他们的发展与激励 […]
企业管理:CHO眼中的人才具备“3Q”
在一些知名企业CHO眼中，好人才就是具备“3Q”的人才，其中IQ不只是专业知识或逻辑思考能力，还包括学习能力。而EQ涉及工作热情，AQ涉及抗压能力，这都是优秀人才的重要条件。 首先是ＩＱ，除了职位相关的知识与技能，还代表思考与逻辑能力， […]