企业管理:别让薪资福利“睡着了”!
建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪资体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。员工怎样才会被激发起来，积极为企业做好工作，其中工资是最关键的一个手段。针对不同的职位，怎么样把工资结构设计好，能够最恰当地反映职位本身的劳 […]
企业管理:职场上如何才能“升升”不息
针对白领女性普遍关心的升职话题进行深入研究，为我们的职业白领女性给出一个全功全守的职场升职方案。 假设我们预先在下面4个办公室中各埋伏了一架微型摄影机，透过忠实记录的镜头，我们看到了下面这样4副场景，现在我们来理性地面对它们，回顾这其中 […]
企业管理:人力资本与公司业务息息相关
近日，华信惠悦咨询公司深圳分公司公布了其首份亚太区人力资本指数研究报告结果和中国地区人力资本管理现状。指数报告指出，在中国，人力资源专业职能主要体现在招聘方面，中国在招聘方面人力资本指数等同或优于亚太其他地区。然而人力资源职能的不够成熟也解 […]
企业管理:可否把现代人力资源管理理念引入政府机构
最近发生的黑龙江沙兰镇小学洪水事件中，黑龙江省长请求中央处分，有的认为这是理所应当，有的认为这是省长个人的自责，也有人认为这个事件根本没有必要牵涉到省长，有多种声音争论不休，让人觉得如同雾里看花，弄不清楚，到底中央对省长的请求该如何处理。另 […]
企业管理:HR应该向营销学点什么
HR和营销，在企业是两个部门，有着不同侧重：一个以关注人的发展见长，一个以细分市场、满足需求、提供效用而闻名；两者也遵循不同的行进路线：一个基本向内，一个基本朝外。然而，现在的企业，有一个基本的趋势，就是将营销的理念和技术引入HR。对于CE […]
企业管理:留人才从招聘开始
跳槽，已经成为当前中国企业所面临的人事危机之一。员工跳槽，不仅会增加企业的经营成本，造成企业资产的流失，而且还会给留下来的员工造成心理上的消极影响。因此，企业要时刻打好“反跳槽”攻坚战，留住企业核心人才。 核心员工的离职原因主要有三种：一是 […]
企业管理:“事业管理者制”能否延长蜜月期？
现在做一个成功的职业管理者越来越难了。从与企业主一见钟情到互相猜疑，再到不欢而散，似乎已成为国内职业管理者必须历经的三步曲，而走完这三步所用的时间很可能只是两三年而已。被称作“中关村打工第一人”的毛一丁说：“其实很久就厌倦了这种频繁的跳槽， […]
企业管理:强大的查询技术将优化知识管理
知识管理的一个功能是帮助项目管理者进入公司的知识库，并方便其查找所需要的内容。然而，在知识管理实际应用过程中，还存在一些问题需要解决。有的公司推出一种新产品，也许能够对此有所帮助。 使不同公司的项目管理者都看到同一份项目文件，无论他们是在中 […]
企业管理:中小型民企管理者十戒
中小型民企管理者十戒 在深圳，中小企业占了企业总数的95%，而中小企业的平均寿命是4－5年，导致众多民企昙花一现的一个重要原因是企业的CEO们都会犯一些致命的通病，特别是在企业高速发展期，表面上是最繁荣的时期，往往是犯病的高峰期。下面列举了 […]
企业管理:企业领导力研究与企业发展
谈及领导力,首先我们来看看什么是领导力. 根据美国著名学者詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳修订的《领导力》第3版内容：领导力，是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。而且，领导力 […]
企业管理:员工对企业，是成本还是资源？
“员工是什么？”这个问题经常困扰着企业。许多企业高层管理人员在谈及企业成功的秘诀时都会提到“员工是企业的宝贵资源”，那么，员工真的是企业的“资源”吗？ 正：“资源”观是企业人才观的巨大进步 杜宏（东莞新泰机械制造有限公司人力资源部经理）：直 […]
企业管理:企业人力资源新趋势
企业人力资源新趋势可以从三个层面上分析： 从宏观层面上看，有以下特点： 在全球化背景下，知识经济、国际资本流动和外贸依存度的增强，使得国际范围内的人才竞争更加激烈，人才流动更加频繁，随着中国WTO最后时限的到来，以及北京奥运、上海世贸等重大 […]
企业管理:请为优秀员工正名：不要让你的金牌员工输在起跑线上
21世纪什么最贵？人才。这是电影《天下无贼》里的一句经典的台词儿。其实人才是什么？说到底，就是智慧、就是点子。一个好点子往往能够点石成金，带来巨大的成功。 把自己本职的工作做到最好，这本是一个合格员工必须具备的工作素质，然而不幸的是，在很多 […]
企业管理:建立有效合理的报酬体系
美国管理专家戴维得·里斯在《管理技巧》一书中详细论述了企业系统建立报酬体系的重要性，内容涵盖三个方面的内容：金钱刺激的短期效果、股权等长期激励措施和团队激励方案。并对这3个内容进行了具体分析。戴维得·里斯在书中指出：采用良好、系统的方式来解 […]
企业管理:人力资源规划程序
人力资源规划是人力资源管理的一项重要职能，起着统一和协调的作用。在制定人力资源规划时，需要确定完成组织目标所需要的人员数量和类型，因而需要收集和分析各种信息并且预测人力资源的有效供给和未来的需求。在确定所需人员类型和数量以后，人力资源管理人 […]
企业管理:奖励员工时常犯的错误
管理是一个运筹帷幄、决胜千里和充满辩证法的过程，没有这个过程，管理就会无的放矢，企业工作就不可能取得成功。 有一点很重要的是，在表现与奖励之间建立起正确的连带关系，是改进企业运作的唯一要诀。这种导向标要求在考核和奖励员工时，特别要注重其工作 […]
企业管理:山高皇帝远 外派人员的管理弊端
厂家为了更好地扶持区域的代理商或公司分部为了开展区域市场，往往会外派了许多驻地业务员，来协助开展区域的业务工作。而外派业务人员作为连结厂家与商家、总部与分部之间的一条钮带，其重要性不言而寓，但是现在业内很多业务人员流动性大，职业素养不够，不 […]
企业管理:招聘：求才还是框人？
招聘：求才还是框人？ ————-冷文证 PMU研究中心副研究员 中国自动化学会智能建筑专业委员会会员 如今，许许多多的企业家或CEO都意识到，企业的竞争归根结底是人才的竞争，所以各个企业都不惜 […]
企业管理:中央企业“年薪制”难题
央企老总们的显性收入有多少？隐性收入又有多少？如果这个基本问题搞不清楚，实施年薪制，可能是老的问题没有解决，反而带来新的更大的问题。 它姗姗来迟，但终究还是来了。在经过多年的激烈争论之后，2004年上半年，国务院国有资产监督管理委员会把 […]
企业管理:关心的你的企业的请假率
所有企业关注自己的员工离职率，在计算员工离职后的替换成本，在考虑怎样降低员工的离职率和提高员工的稳定性。那么你是否关心你的员工的请假率呢？ 请假率是怎么样的呢？分析请假率有什么用呢？通过计算请假率你可以看到你的人力成本，可以看到你的工作 […]