企业管理:大话《西游》：企业文化人的素质
21世纪是知识经济时代，同样也是一个智力角逐的时代。人才战略是企业实现基业长青的核心战略。企业家如何笼络急需的人才，打造一支适应未来全球化竞争的高素质团队，这就面临着企业将如何建设优秀的企业文化。 企业文化是企业的思想与灵魂，这点是无庸质疑 […]
企业管理:从“三定一聘”看角色定位
古时的赵括、马谡自幼熟读兵书，确有“纸上谈兵”之长，如果去当智囊参谋，可能是上乘的人选，但若自告奋勇去领兵打仗，冲锋陷阵，就只能酿成“长平惨败”、“街亭失守”的惨剧。南唐后主李煜和宋徽宗赵佶，一个是擅长填词的高手，一个是工于书画的名家，但让 […]
企业管理:管理效率最大化 让人力资源与“网”亲密接触
人力资源管理的信息化由来已久,大概在上世纪80年代初,随着计算机系统开始在管理领域普遍应用时,国外一些领先的应用软件企业就开始了对人力资源信息化的研究,与任何其他的应用系统一样,最初的人力资源信息化也是针对人力资源管理工作中最复杂、最繁重的 […]
企业管理:人力资源机构与工作人员在企业中扮演重要角色
人力资源机构与人力资源工作人员日益成为现代企业中举足轻重的角色，这与管理的本质有关，也与人力资源工作的重要性密不可分。 然而目前的现状表明，很多企业的人力资源工作还仅仅停留在人事管理的阶段，或者说人力资源工作并没有发挥它应有的作用，对于 […]
企业管理:如何发挥人员的最大潜力
富的关键，旨在提高人口质量的投资能够极大 地有助于经济繁荣和增加穷人的福利。”如何发挥人因创立人力资本投资理论而获诺贝尔经济学奖的美国经济学 家奥多·W·舒尔茨认为，决定人类前途的并不是空间、土地和 自然资源，而是人的素质、技能和水平。他深 […]
企业管理:第 八 场 强化你的成功感
互动测试 你是否是一位乐观主义者？ 这个测验是美国一些心理学家和社会学家编制的。测验题十分简单．不过你所得到的给果却是可信的，你不妨试试 1你睡眠时常常做： a 紧张可怕的梦。b.模糊不清的梦。 ｃ令人愉快的梦。ｄ充满诗意的梦。 ２早晨你刚 […]
企业管理:储备干部要甘于从基层做起
记者：请问什么是储备干部？企业为什么要招聘储备干部？ 浦弘：储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视 […]
企业管理:第 八 幕 互动观察潜能 第 一 场你也会有卡尔森的资产
“我没有突出的理解力，也没有过人的机智，只是在觉察那些稍纵即逝的事物并对其进行精细观察的能力上，我可能在众人之上。” —达尔文 观察力是智力活动的源泉和门户 小案例 大感悟 瑞切尔·卡尔森留给我们的资产 瑞切尔卡尔森是一位作家、 […]
企业管理:如何提升自我价值
在目前竞争剧烈的时刻，上班族一定得设法自我提升价值，才能在职场生存发展。 上班族要不断自我进修，吸收各种知识并培养第二专长。要敢于投资自己，提高自己的附加价值，培养自己不论处于什么情况下，都能存活的本领。 35岁到50岁是上班族“关键的15 […]
企业管理:KM助力企业拥有员工头脑
人是如此复杂的，企业管理的困惑常常在此，从企业对员工雇佣的角度看，员工的劳动、工作时间和智慧是企业所需要的，其中员工的智慧宝贵却难以管理，目前企业的员工管理只能在劳动和工作时间上有所作为，人的潜质却被浪费了，有效利用员工的智慧才做到了真正有 […]
企业管理:大话《西游》：企业文化人的素质(2)
二、企业文化从业人员应该是 “斗士”，应当具备象孙悟空一样的“能”劲儿。 企业文化是一门新兴的学科，从目前对企业文化引用较多的定义来看，企业文化主要是指企业的精神文化和行为文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行 […]
企业管理:HR属性及其价格对人力资源会计的影响
工业经济时代即将过去，知识经济时代正在到来，作为知识经济载体的人才正成为现代企业争夺的焦点。人力资源作为企业控制的一项重要资源，必然会成为会计学的研究对象被引入会计领域，人力资源会计正是在这样一种情况下产生的。根据美国会计学会人力资源委员会 […]
企业管理:我说“以人为本”
到处都听到、看到“以人为本”，可是“以人为本”在经营管理中到底是什么意思？到底该以谁为本？这几天一直在考虑这几个字，我认为无论是强调企业战略也好、强调企业执行力也好，归根结底都是一个目的，就是不断的创造客户价值，创造自己的核心竞争力、保证自 […]
企业管理:谨慎构思裁员战略
避免裁员有法可循 Hoffman相信，采取一些预防措施有助于公司避免裁员事件。他的建议是：计算出公司理想的用人水平，确定在不景气时供养他们的方法。 类似地，许多公司使用单位员工利润的计量方法。分析利润下降的确切原因可以揭示出更有 […]
企业管理:战略决定胜负 领导者定位决定企业变革结果
没有谁能保证自己永远处于行业领导者的地位，变还是不变，经不起等待。领导者如何适时地提出变革的策略，并引导企业进行实践，成为判断一个领导者成功的重要标准。华信惠悦近期所作的一项员工调查显示，在对领导力的重视程度上，中国员工比欧洲、美国等地的员 […]
企业管理:人力资源管理的核心
一件微不足道的小事，或是你不经意的一个动作，员工会感动一生，铭记一生，他们会用百倍的努力来回报你和你的公司。尽管人力资源管理者采取了各种各样的措施去达成管理目标，但其努力都离不开“选人，育人，用人，留人”的管理核心。 选人 通行的招聘程序 […]
企业管理:第 二 场 与自己签约
小游戏 大启示 游戏目标：结构化的目标设定方法和实施计划 游戏程序： 1、先看一份统计资料： 哈佛大学有一个非常著名的调查．目的是研究目标对人生的影响．对象是一群智力、学历、坏境等各方面条件都差不多的年轻人。 调查结果如下： 27％的人．没 […]
企业管理:也说执行
在执行力学说风行的现在，很多企业在检讨“执行力”差，从最基本的企业经理的管理行为角度我认为有以下几点原因：第一，这个企业的岗位职责制度是否健全，是否有明确的岗位职责制度，员工应该做什么？对谁负责？受谁的指挥？出现问题应该向谁反馈？这一点很关 […]
企业管理:第 三 场 赢得时间赢一切
互动测试 一、时间管理自我评估测试： 你自己的时间组织得如何？请在最符合你情况的选项上画圈。其中： Ａ＝是的，我同意。这完全就是我的特征．我总是这样做。 Ｂ＝是的，我同意．这有点像我，我有时这样做． Ｃ＝不．我不同意。这不太像我，我很少这样 […]
企业管理:中小企业HR管理三维立体模式
本文在分析人力资源管理区别于传统人事管理的特点及业务内容的基础上，指出人力资源管理不能再沿用传统的部门式专业人事管理模式，而必须探索适合企业自身特点的人力资源管理模式。然后，根据中小企业的特点有针对性地提出人力资源管理的三维立体模式，即根据 […]