
企业管理:自我管理最省成本
我经常在对ING安泰内部主管演讲时说道:“现在坐在台下的同仁,都是管理阶层,而我个人很‘反对’这个阶层,因为这个阶层是成本最高,又最看不见生产力的!”企业最浪费、最容易内耗成本的地方,就是“管理费用”。 很多人不明白,以为“管理”是为公 […]
人力资源管理经验分享
我经常在对ING安泰内部主管演讲时说道:“现在坐在台下的同仁,都是管理阶层,而我个人很‘反对’这个阶层,因为这个阶层是成本最高,又最看不见生产力的!”企业最浪费、最容易内耗成本的地方,就是“管理费用”。 很多人不明白,以为“管理”是为公 […]
有读者来信说,公司的员工大部分是创业元老或亲朋好友,这些人由于资格老或者亲戚关系,不太好管理;同时,他们的知识相对比较陈旧,观念比较落后,而且,创业阶段的激情不再,工作没那么主动了。 那么,如何处理企业元老与亲戚问题? 对于元老以及亲戚的处 […]
激励这个词更多地出现在一些管理学论著和企业的管理文件中,如各种励志书籍、员工激励、激励机制、激励政策、激励方案等等。如何更有效地激励员工,使员工保持持久的工作热情和创造性成了令许多管理者头疼的一个问题,因为他们始终发现不了一种能够在任何条件 […]
目前非常流行情景领导,包括很多的培训课都在探讨这种领导方式,在传统的组织模式里,我认为它是非常有价值的。但是在组织结构越来越扁平化的今天,外界环境变化越来越大的现在,更尤为强调团队领导的水平。那么是不是就不需要情景领导了呢?也许,很多人存在 […]
难题1: 国际融合之难 如果说2001年,华立集团收购飞利浦CDMA手机芯片设计及整体解决方案设计部门仅仅是中国企业海外并购的一个开始,那么2004年中国跨国运作已进入全面发展阶段,先是TCL收购汤姆逊,接着2004年12月联想宣布以17. […]
作为员工,每当工作取得成绩,得到CEO的奖励和红包时,自然是件十分开心的事。但任何事物都如同一柄”双刃剑”,皆须慎用之、善用之,红包也不例外。用好了,CEO、员工皆大欢喜;用不好,就会产生”红包负效应 […]
节后求职高峰期间,热闹的人才招聘会上不乏外来求职者。所谓外来求职者,就是指那些专程从外地赶到大城市来找工作的职场人。他们甚至给本地人留下了“刚下火车就提着旅行袋上人才市场”的印象。 选择职业城市要考虑地域差异性 每个人对环境的认知是不同的。 […]
涉及企业中高层及其关键岗位员工的人事变革,一直都是企业的难题。其中,牵涉到企业市场体系的人事变革似乎就更难了。 因为这些直接把握着客户资源的人员,不管在将个人销售体系转化为企业整体销售体系方面做得有多么好的企业,都可能出现类似于“某某人又带 […]
每年11月至次年2月,总是HR们最忙碌、最难熬,也最头痛的日子。虽然只是短短的4个月,他们却要周旋于招聘、裁员、年终考核等繁琐的事务中。 “干人事工作真不是什么轻松活,管人又管事,对我们来说,左边是CEO,右边是员工,任何一边摆不平都不行。 […]
在全球化迅猛发展的今天,人力资源的全球性竞争日益激烈,企业突然发现,要想在今天的人才市场中招聘到满意的人才,是一件不容易的事儿,而想要寻找到适合组织文化且业绩出色的人才更是一个挑战。适当掌握和具体运用科学的面试原则是非常必要的。实践证明,下 […]
引论: 中国人总有个习惯,一但从国外发现一些好的东西,马上就想把它在国内推广,并且往往把他推崇的天花乱坠,从现代管理学的角度上讲,平衡计分卡确实是一种很好的企业绩效考核的方法,但是是不是就像秦杨勇秦老师说的那样[也许曾经有人告诉你:中国的企 […]
人力资源外包是策略地利用外界资源,将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。这包括二个方面内容:一是策略地利用,即是指企业必须有选择性地将组织内的部分或全部予以外包,而不是与代加工性质一样的外包;二是外包的工作或 […]
什么是人力资源跨文化管理? 人力资源的跨文化管理是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的,对来自不同文化背景下的人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一体化管理的过程。在此,跨文化因素对人力资源的影响是全方位的、全系统的、 […]
公司的规模和实力正在日益壮大,为应对当前和今后更加激烈的产业环境竞争,公司采取了渐进方式调整销售模式的经营方针,在这一方针的指引下,预计我司销售业绩依旧会持续高速增长,我们的团队及其职能部门也会相应的有所变化,这种变化主要体现在如下三个方面 […]
Since reform and opening-up to the outside world, Chinese Government has focused on establishing and maintaining harmoni […]
(1)让每个人都了解自己的地位,不要忘记和他们讨论他们的工作表现; (2)给予奖赏,但奖赏要与成就相当; (3)如有某种改变,应事先通知,员工如能先接到通知,工作效率一定比较高; (4)让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策; (5)信任 […]
2.1 The form of expression of Chinese industrial relations has already been changed into “interest relations of mutual b […]
是自己培养人才来使用,还是使用别人已经培养出来的人才?显而易见的是,前者耗费时间精力,还要承担人才流失的风险,而后者则可以拿来便用,迅速补充人力资源,节省大量招聘及培养成本。 在大多数情况下,公司在成本面前低下了高贵的头。但是时隔不久, […]
In the evolutional process, the Chinese industrial relations is influenced by the contradiction of new and old mechanism […]
The improvement direction of Chinese industrial relations: labor laws and regulations as its basis, independent coordina […]